怎样做副职

副职这个角色,在上一级领导看来,也许并不太显眼;但在本级领导班子中,却是个不容忽视的角色。尽管单位性质不同,级别不一,副职的作用也不尽相同,但可以肯定,副职作用发挥得如何,对于维护领导班子的团结,增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力,关系极大。认识自己定位不错位领导班子中,副职一般都要分管一个方面的工作,是一个特殊的角色,起着承     

强化基层站段“一支笔”监督

<正> 基层站段财务支出的"一支笔",曾是各级"一把手"和主管财务副职的一贯做法。基层站段财务支出的"一支笔",结合实际具体而言,主要是指站段的站段长,也就是第一管理者,有的是分管财务的站段副职,也代表着第一管理者履行着"一支笔"的行为,还有站段的一些多元经营实体的经理或厂长也都被赋予了"一支笔"的责任。根据《会计法》,这些"一支笔"人员都是单位的负责人。一、为什么要对基层站段的"一支笔"监督党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展重大问题的决定》指出:"健全法人治理结构,发挥党内监督和民主监督的作用,加     

我做副职的一点体会

怎样做好副职,我不敢说自己有经验,原因是我当副局长时间并不长,更不敢说自己做得好。我感到,担任副职,因其工作性质、专业特点、所处环境各不相同,即使有所相同,也因个人的学识、经历、性格等诸因素的不同,各有各的当法,没有一个固定的模式。这里,我想结合自己的工作实践,汲取在党校学来的知识精华,就如何做好副职工作谈几点个人体会,以期与大家共同交流。 体会一:做好分管的工作,补台不拆台 每一个单位,每一个系统,领导班子都是有分工的。正职负责全盘工作,副职负责某一部分工作。副职对正职应该是多支持多谦让,尽心尽力干好分工范围内的工作。副职应具有甘     

领导者的"言行一致"

工作当中,您可能听到过这样的抱怨:领导说一套做一套,嘴上说希望变革或改进,但是他们自己却不能用行动兑现;总是告诫员工应当如何如何去做,但他们自己的行为却大相径庭.     

乡镇领导的“虚管”与“实管”

作为最基层的党委、政府，乡镇一级的领导权力是如何运作的呢？从表层看主要体现为主持、主管、分管与协管这几种方式。但笔者认为，从乡镇领导对自己负责（主管或者分管）工作的具体管理来说，可分为虚管与实管两种模式。     

审计机关副职需要树立八种意识

做好审计工作的关键是要有一个好的班子，副职在班子中占的比重很大，发挥着至关重要的作用。作为审计机关的副职要做好审计工作，就需要树立八个意识。一、要树立中心意识，摆正自己的位置。一个班子，正职是班长，是主帅，处于领导地位。副职是助手，是配角，起支撑作用。副职要在大局和原则性问题上与正职保持一致，自觉尊重和服从正职，注意烘托正职，突出正职。特别是对正职民主集中后形成的决议，作为副职，即使自己对这种决策持保留意见，也要在审计实践中不折不扣地去贯彻执行。副职对待正职，一要真诚。交换看法、研究问题时要坦诚…     

相互支持不争权 相互尊重不刁难 相互配合不拆台——在正职与副职之间

正副职之间的合作,具有上下级、同级之间合作的一切特点,且在复杂的心理环境中进行的。正职要充分考虑自身双重身份的特点,注意克服“以我为主”、“一切个人说了算”的长官意志,要尊重副职,信任副职,做到“三放”即:放手、放权、放心。一是要充分意识到不定期地把领导权完全交给副职的可能性以及以后把自己的领导职务交给副职的必然性,充分调动副手的积极性,凡属副职分工范围内的工作,应放手让他们去干,并主动撑腰做后盾,注意传授领导艺术和工作方法。使副职在实际工作中     

建设银行会计主管委派制改进之我见

一、建设银行会计主管委派制实施中存在的问题1.对会计主管委派制认识不到住。一方面一些基层银行对会计委派制有抵触情绪。他们认为,会计委派制限制了单位负责人财务审批权力,触动了小集体利益;另一方面一些委派下来的会计主管认为自己只对上级行财会部门负责,与受派行之间相对独立,不能主动自觉地协调与受派行的关系。     

老板的四大管理困境及对策

<正>环顾国内众多企业形形色色的事件,我们总是抱怨基础太差,我们总是抱怨体制不健全,我们总是抱怨环境不好,我们总是抱怨运营机制不科学,却很少将我们解决问题的矛头指向自己,从来不敢指向企业的高层领导团队。     

管理链条的对接原理

在不少企业的经营管理中,企业高层之间、高层与中层之间、各部门之间、部门内部管理者与被管理者之间,经常会遇到管理环节不通畅的问题。高层正职认为副职没有主动管好自己分管的工作,副职则认为虽有分工,但不知哪些可以自主决定,哪些需要请示正职,只好事事请示;高层认为中层素质偏低,领悟力较差,执行高层决策、决定力度不够;中层则认为高层授权不明确,不知如何执行。部门之间发生扯皮推诿现象,高层认为中层部门缺乏主动工作的激情,部门负责人则认为高层没有明确谁主办谁协办,不便指挥对方工作等;部门内部正副职之间、部门负责人与员工之间…     

统计所可以这样“抓”信息

常听身在基层统计所的同行们抱怨:基层工作人少事多,不被理解、不受重视.笔者不禁要问:如果我们能在埋头苦干的同时, “抽身”反观自己的工作,用心捕捉那些可能稍纵即逝的热点、亮点,用一篇篇生动的信息传递出统计所的光和热,还怕咱们基层统计人“寂寞无人识”吗?     

HR主管的“天花板”

<正>“我们一直在工作中竭尽全力倡导别人如何规划自己的人生、如何规划自己的职业、如何完善自己、如何与上司谈判升职与加薪、如何选择又如何去追求,我们都不约而同地爱上了‘给别人点灯’的工作,可是突然有一天猛然惊觉——发现连自己都缺乏一盏更高一点的灯,来照亮更远一些的路。”这是一位HR(人力资源)主管的话,也代表了很多HR人员的心声。     

企业副职的最佳定位

无论国企还是民企,作为领导班子成员的正职与副职,由于职务不同,因而责任、权利与义务也不尽相同.正职肩负的是工作及法律责任,而副职肩负的只是工作责任,他们在工作关系和利益上有着极强的相关性和互补性.然而,一些企业(特别是国企)正职和副职配合不默契,甚至闹矛盾,搞力量对立的拔河赛,主要原因在于角色定位上,各方没有找准自己的位置.     

把责任追究到底

面对老板交给的任务,不同的人就有不同的态度。有些员工,没有任何疑问,马上执行;有些员工则满腹牢骚,向主管抱怨工作的难度。显然,前者就是每个企业最需要的员工,而且他们会为企业创造更多的价值,得到老板的重用。没有执行理念的员工不会有好的前途,因为他不会对企业和老板负责,也更不会对自己负责。     

我与冷若冰霜的上司沟通

HR部门里的铁面上司 职场的事情就是这样微妙.说它简单,它的确很复杂;说它很难,却也真的非常容易,关键看你如何与人沟通.很多人都抱怨自己的上司冷若冰霜,可却很少从自己身上找原因.要知道,人与人之间的交往就是最大的学问.     

生活之友

停止抱怨是快乐的开始抱怨的人不见得不善良,但常常不受欢迎。他们以为自己经历了世界上最大的困难,却忘记了听他抱怨的人也有这些经历。抱怨不可取在于:你抱怨,等于你往自己的鞋子里倒水,使行路更难。困难是一回事,抱怨是另外一回事。     

企业职工下岗原因及再就业对策

<正> 职工下岗问题。使许多人产生困惑,不少人由于对职工下岗问题不理解.并由此产生消极心理,抱怨社会主义失去了铁饭碗的"优越性";抱怨企业抱怨单位领导无能.在市场中决策失误。经营不善不能养活自己的工人;并由于下岗失业对社会产生了一系列的抵触情绪。为什么劳动者会失去自己的劳动岗位?为什么职工会下岗?各种消极的抵触情绪不能解决任何问题,对此必须要有一个科学的认识。     

借力管理的共同链

<正> 卡内基有句名言:“我的成功不在于我有什么特殊,而是在于我懂得运用一批能力比我更高的人,所以我成功。”管理之道的真正使命,在于懂得借助他人的能量,完成公司委托的盈利目标。高层主管借中层主管的脑力与市场掌握系数,中层主管借基层主管的脑力与体力,基层主管借现场工作人员体力与营销方案,现场员工借本身来发挥机械力与潜力。上自高层主管发挥脑力,下至现场工作人员创造出的机械力与潜力,共同形     

抱怨是往鞋里倒水

抱怨的人不见得不善良,但常常不受欢迎。抱怨是什么?它像烟头烫破一个汽球一样,让别人和自己泄气。宽容地说,抱怨属人之常情。然而,抱怨之不可取在于:你抱怨,等于你往自己的鞋子里倒水,使往后的行路更难。抱怨的人在抱怨之后,非但不轻松,心情往往更糟。怀里的石头不但没减少,反     

团队奖金包 化解年终奖发放困惑

W公司的行政部专员小张在刚领到年终奖时很高兴。但几天之后,他却因为年终奖的事向其主管抱怨。原来,小张偶然了解到财务部的小刘竟然年终奖比自己多出不少。小张认为自己大学毕业进入公司工作三年多了,工作表现也得到了部门领导的肯定,而财务部的小刘是一名毕业刚一年的大学生,工作刚刚起步,业绩明显不如自己。对此,小张怎么也想不通。