不做行业垄断者

做企业,第一是不争。不企图吃掉别人,不去寻求垄断的机会,不把自己的存在建立在别人痛苦的基础上,而是力求让消费者、股东、员工及社会各界都喜欢我们。第二是,保护机制要好。不要让别人轻易伤害自己。第三是,不去惹事,但有事决不能怕事。     

潘石屹们的“蓝海”思想

蓝海战略更像是重新包装过的强心剂,到底是给自己还是给别人,抑或二者兼有之,不但今天说不清楚,明天也不容易弄明白据说蓝海战略比较流行,在企业界尤甚,联想、神州数码、海信、小天鹅等许多知名企业,纷纷宣布启动自己的蓝海战略。有的甚至信誓旦旦地表示找到了自己的蓝海,踌躇满志的模样一时羡煞了众多还在红海中死去活来的企业。     

公共危机管理中的NGO研究

近年来,NGO参与公共危机管理已经是不争的事实。但是由于我国的NGO发展尚处于探索阶段,发育还不成熟,所以在危机管理的参与中暴露了一些不足。如何充分发挥危机管理中NGO的作用,更高效地整合社会资源是公共危机管理亟待解决的重要问题。     

小本创业能否成功，选好产品是关键

陈羽大学毕业后,应聘到江苏一家服装企业做市场调研员。虽然收入尚可，但是自己创业的想法一直没有断过，只是苦于一时没有合适的产品和项目。     

老子不争之智慧下的企业管理范式探究

随着社会的发展,以"无为而治"为核心的老子思想被应用于现代企业管理当中,其不争之智慧对提高企业管理者的个人素养以及加强企业管理决策的科学性、企业用人的有效性和企业在市场竞争中的适度性等方面起到了重要作用,为现代企业的科学管理提供了一种范式。     

个人创业需要找准方式

大连一位读者朋友在来信中提到他想利用自己的一技之长创业,但听说公司注册资本最低要10万元,自己手头又没那么多现钱,一时不知道创业之路从哪里开始.     

创业企业融资难的四元素

时下,中小企业融资难已是不争的事实.在经济大环境低迷,融资企业不要做过多的考虑,尽早拿到钱最重要.不少创业者对自己的估计和市场评价有些脱节,事实上,市场越来越不好的时候,企业的价值就会有一定的下滑.而创业者经常认为,市场下来了,以后还会上去,所以企业的价值不会降低.这样的观点会害了企业.     

控亏企业的安全管理对策

一、企业持续亏损对安全管理的影响由于部分行业的企业受困于市场的低迷及生存环境的不可控,加上内部结构调整、运行转型等的不到位,持续亏损成为不争之实,企业面临生产经营现金流的难以为继及成本控制举步维艰的双重压力,给企业的安全管理带来影响。在此现状下,     

优化核心供应链

正搞好供应链的基础是研究顾客,穿消费者的鞋走顾客的路,而不是穿供应商的鞋走自己的路。近几年,大家一直在讨论是线上好,还是线下好?其实现在应该研究的是企业如何做好自己,而不是简单讨论线上线下孰是孰非。传统企业是大刀,现代网上购物是冲锋枪,冲锋枪再多切菜还是要用刀。二者都有各自存在的价值,满足的是不同的需求而已。一技之长未来不管线上怎么发展,线下也一定是有自己的发展空间的。因为真正能够做好零售不在于采用了什么形式,而在于企业是不是有能力创造     

论提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。想要促进企业的可持续性发展,形成自己的竞争优势,就一定要培育自己企业核心竞争力。只有培育核心竞争力才能使企业在越来越激烈的市场竞争站稳脚跟。但是,在现有阶段我国企业的发展却不重视核心竞争力培育。形成自己的核心竞争能力是我国企业发展中面临的主要问题。企业要加强核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力和营销能力的培育。这样才能使企业培育自己的竞争优势,提高企业的竞争力。     

湘鄂情“乱炖”

正如今的湘鄂情不再是吃饭的地方,高端餐饮遇冷已是行业内不争的事实。无力挽回颓势的湘鄂情已决意剥离主业餐饮,转型做新媒体和大数据。作为高端餐饮企业的代表,湘鄂情的转型在外界看来步子太大,仿佛病急乱投医。不仅湘鄂情,包括小南国、净雅在内的很多企业都在探索自己的转型之路,然而越是在残酷     

发展企业间电子商务问题的探讨

电子商务的发展，对企业的影响是显而易见的。但是，由于认识上的原因以及企业内部资源电子信息化薄弱、法律制度不健全等原因，我国的电子商务缺少企业的真正参与。本文提出相应的对策、措施，鼓励和引导企业真正参与电子商务活动。     

现代企业经理集团特征论

企业家和企业管理人才是企业最稀缺,最昂贵,最易损坏的资源,也是折旧最快,最需要经常补充的资源.企业造就长期持续、强有力的经理集团,等于在自己财源的基础上种下了一棵永不枯竭的摇钱树.中国企业在其发展过程中一定要重视经理集团的建设,珍惜企业最宝贵的资本.     

科技创业者窘境:什么样的成长才能利润最大?

一个故事说:“三个铁匠为自己的事业向上帝乞求。上帝被诚意打动,让他们在一个城市各自开铺。其中一个铁匠为了让铺子更能赚钱,每天请守城的仙子吃饭。仙子将5个城区的两个的生意交给他做。另外一个铁匠感觉自己很吃亏,也开始请仙子吃饭甚至送礼物,仙子就将另外两个城区的生意交给他作。只有一个铁匠没有那样做,只占一个城区,但默默地单位关系成本将使企业单位利润下降。在保证生存的前提下,企业不应当以关系为依托,而是应当增长企业家式的意识。企业家式的意识具有3个特征:创新、承担风险和超前行动。为什么大企业的创新能力不及中小企业?…     

荀子与老子“不争”思想初探

荀子与老子都提倡社会不争思想,他们都认为过分的争夺都会给社会带来很大的危害。为了维持社会的稳定,都需要限制人们之间过分的争夺。但是,他们对于"不争"的具体论述是不相同的,这些论述背后的思想根源差别更大。荀子提倡守礼不争,老子提倡守弱不争,这是二者关于不争思想的最大的不同。     

远离企业末日

在现实生活中,企业在一夜之间陨落已不是新闻。常德事件中一纸死亡责任诉讼书将三株送入破产的深渊;巨大人厦的三条裂缝将巨人大厦引入了资金周转困难的境地;一个体户拿酒精勾兑假林河酒将林河酒打入了“冷宫”……各种事件屡见不鲜。这种危机在外人看来似乎很突然,而且难以置信,但这已是不争的事实,它的残酷使企业背上了沉重的十字架,重者一蹶不振,轻者伤痕累累。其实造成危机的因素早已潜伏在企业中,但由于企业经营者对此没有足够重视,总认为自己现在发展得很稳定,不对危机进行有效的防范,而     

以有限资金提供更多物业服务

物业管理是以劳动密集型为主要特征的服务性行业．产品价格低廉、行业整体微利或在亏损边缘徘徊已经是我国物业管理二十多年来长期存在的不争事实，资金有限，服务无限或服务要求不断升级是物业管理企业不得不面对的客观环境。如何应对？笔者认为，适者生存．企业只有正确认识自己所处的行业属性与市场环境．管好用好物业管理的有限资金，     

施工企业专项基金管理现状与出路

“放水养鱼”搞活大中型企业,在某一时点可起到一定作用。但是,要把“鱼”真正养活、养好,光靠“放水”是不够的,还得投放“饲料”。专项基金就是一种不可缺少的“饲料”。这种“饲料”过少,“鱼”是活不起来的。近几年,建筑业生产经营环境发生了根本的变化,企业专项基金收不抵支,呈负增长趋势。这种状况若不能及时改变,将会直接危及企业的生存和发展。     

金融中介是解决信息不对称的有效途径

虽然我们已经处于一个现代化的信息时代,虽然现代化的交通工具、先进的通讯手段、以新技术装备的传统媒体、尤其是强大的互联网发展使社会的信息量几乎到了爆炸的程度。但是,信息不对称现象的存在却是不争的事实。 大多创业者往往会把融资作为首要问题来对待,投入大量人力物力进行操作。然而,正是由于融资过程中存在着严重的信息不对称,往往使企业不是无     

"绿色"与可持续发展

保护生态环境,才能实现可持续发展.人类任何时候都不能以牺牲环境为代价来换取经济的一时发展,也不能因今天的发展而损害明天的发展.要实现可持续发展就是要做到人口、经济、社会、资源和环境的协调发展.