完善等级行管理的思考

完善等级行管理的思考梁少云，吴臻今年初，农行全面推出等级行管理的新举措，以实现分类考核，重点监控目标。从实施半年多的情况看，效果明显。但仍有许多问题亟待解决。一、实施等级行管理的成效。等级行管理办法通过对基层行、办的人均存款增长率、存款市场占有率、活...     

关于完善等级行管理办法的研究

关于完善等级行管理办法的研究周策群为了加速农业银行向商业银行转轨步伐，提高全行整体管理水平和经营效益，近一两年，总行及各省级分行和计划单列市分行，均以不同方式、在不同层次上对自己辖属的分支行实施了等级行管理，总的说取得了较好的效果。主要表现在：一是强...     

实施等级行管理探究

为了深化农行内部改革,建立适合商业银行特点的激励机制,更好地体现公平竞争和效益优先的原则,去年初,区分行在全辖实施了等级行管理办法。经过近一年的实践,证明实行等级管理,是练好内功,强化内部管理,提高经营效益的一项重大措施,并取得了明显成效,促进了业务发展。但是,在实施这一办的具体考核操作中也存在一些问题亟待解决。一、存在的问题第一,县级行等别确定方法不够科学。该"办法"分等的依据,是按各县近三年的人均利润（亏损）、人均贷款、人均存款、人均国内生产总值、人均财政收入等五项指标进行量化测算后确定的。从…     

完善大区行体制的建议

大区行体制是按照经济区域设置分支机构的，与以往的按照行政区域设置分支机构相比有明显的进步性，符合世界经济发展的趋势和我国经济发展的持征。大区行体制实施6年来，在增强央行的独立性，加强监管，以及货币政策的制定与实施等方面发挥了特有的作用，实现了设置的初衷目的。一方面，大区行在认真研究、分析辖区内的经济金融形势的基础上，为总行制定货币政策提供了大量的切合实际的建议，这样既保证了央行货币政策的独立性，又保证了货币政策的灵活性。     

试行信贷员等级管理的建议

目前,我国专业银行的信贷员,除了在行政上兼有职务之外,大家基本上都一个样.这种情况,对专业银行实行企业化管理是很不利的,应该尽快地进行改革.如何改革?我认为,对信贷员有必要实行等级管理.     

试谈提高等级行管理质量

农业银行实施等级行管理是现分类指导工作的有效形式。现对如何提高等级行管理质量,促进农业银行业务健康发展略抒初浅之见。一、等级行管理与综合考核评价的关系农业银行实行等级行管理是根据不同的经济区域发展与各支行业务发展的差异性,     

贫困县农行实行等级行管理的思考

贫困县农行实行等级行管理的思考孙传章实行等级行管理是农业银行实现经营机制向商业银行转变，业务发展向集约化转变的一项重大措施，但贫困县农行在实行等级行管理工作中，面临的困难和问题不少，现就凌云县支行的经营状况作一分析。一、困难和问题（一）业务量小，人均...     

关于完善财税库行联网的建议

随着经济的不断发展完善以及财政管理体制改革的深入进行，加快应用现代化的计算机管理手段，建立一个安全、快捷、高效的财政、税务、银行、国库的计算机横向联网系统，对于转变政府职能、应对新形势挑战的迫切要求，对于优化经济发展环境，促进经济管理的科学化、规范化起着日益重要的作用。     

完善财税库行横向联网的建议

财税库行横向联网是利用现代化的网络传输系统,实现财政、税务、国库和商业银行等部门的信息交流和资源共享,达到政府预算资金的收纳、报解和拨付业务操作和管理的网络化、自动化和无纸化。目前,财税库行横向联网建设得到了快速的发展,但也暴露出一定的矛盾和问题。对此。笔者作些分析,提些建议。     

乡镇财政管理的完善建议

在国家社会经济快速发展的背景下,乡镇财政体制虽几经改革,但运行过程中依然存在诸多问题,如:财政预算管理粗放、税收征管体制与财政管理体制不相统一、项目资金进展缓慢、资产管理混乱、内部控制形同虚设、财政人员编制性质模糊和待遇偏低等等,针对这些问题,笔者根据近年来的一些工作体会,整理了几条乡镇财政管理的完善建议。     

对桂林农行实施等级行管理的调查

对桂林农行实施等级行管理的调查秦聪今年上半年，农行桂林分行根据＂抓管理、上质量、增效益＂的指导思想，狠抓等级行管理的实施，取得了初步效果。截目６月底，全行各项存款余额达到２７．６２亿元，比上年末增加３．０８亿元，净增额名列全区农行第二名，完成区分行下...     

关于等级行管理指标的取向与确定

在开展农业银行管理年活动中，区分行把实施等级行管理作为提高全行经营管理水平和效益的重要手段来抓是正确的。从1996年前11个月执行情况看，虽然部分地区县级行经过奋发努力，取得了一定成效，但就全区农行的经济效益看，尚不明显。反映了等级行管理考核内容、标准分值以及指标体系等有待完善之处：一是考核指标的内容和分值比例过于强调管理质量（有4个指标，53个分值，分别占全部考核指标项目和分值的一半以上）；二是考核经济效益，未跳出传统业务创收的经营模式；三是对利润考核指标本摆到突出位置等。随着农村金融体制改革的进一步…     

对山区农行实施等级行管理的思考

对山区农行实施等级行管理的思考罗伯先农业银行作为国有商业银行，实现＂两个转变＂，一是在体制上从国家专业银行向国有商业银行转变；二是在经济方式上从粗放型向集约型转变。我区农业银行推行等级行管理，就是实现两个转变的重要突破口。那么，作为山区行如何实施好等...     

完善基层人民银行行务公开工作的建议

一、提高认识，统一思想。领导班子要在需不需要公开、愿不愿意公开、敢不敢公开上达成共识。明确推行和坚持行务公开是认真履行中央银行职责、加强民主管理、密切党群关系的有效途径，同时做好宣传，搭建干部与职工交流的平台。     

完善政府采购管理办法的建议

政府采购的积极作用已被社会所认可和赞同，各级政府及其职能部门，加强领导，规范运作，积极推进政府采购改革。政府采购已从过去的雾里看花走向了阳光明媚。随着社会各项改革的不断深化，政府采购仍有一些不完善的地方日渐凸现，促使我们加以研究解决。