浅析组建与发展商业企业集团

<正> 组建和发展商业企业集团,是提高国有商业组织化程度,转换企业经营机制,增强市场竞争实力,把企业推向市场的一个重要途径。组建企业集团做为一项新生事物,已在一些地区取得了令人瞩目的成果,并展示了更加广阔的发展前景。但是,从黑龙江省商业系统的实际情况看,由于市场发育状况和组建企业集团的内部条件不尽完善,因而,     

对国合商业组建企业集团的探讨

对国合商业组建企业集团的探讨鲍玉生，吴凤芹，郭军一、组建企业集团是振兴国合商业的必然抉择国合商业要充分发挥整体优势，克服现有体制存在的弊端，摆脱困境，使其振兴发展，就必须走紧密联合之路。因此，组建企业集团无疑是提高国合商业组织化程度，转换企业经营机制...     

浙江省转体型商业企业集团研究

编者按：《浙江省转体型商业企业集团研究》是浙江省商业经济学会的课题之一。全文１．７万字，由七个部分组成：一、企业集团的一般特征和转体型企业集团的特殊性；二、我省转体型商业企业集团组建及运作的基本情况；三、组建转体型商业企业集团的条件；四、如何解决转体...     

我国商业企业集团发展的几个问题

商业企业集团是以组织商品流通为基本业务,以商业企业为核心,同其它企业联合而成的一种多层次的商业组织形式。本文着重讨论商业企业集团的产生、组建方式和如何促进商业企业集团发展等问题。一、商业企业集团是深化商业体制改革的产物经济体制改革以前,我国实行的是所有制形式单一、政企不分、计划高度集中、条块分割的商业体制。党的十一届三中全会后,我国对传统商业体制进行了一系列改革,其中包括     

对当前商业企业集团发展中若干问题的建议

党的十四大以来,商业企业集团的发展十分迅速,特别是随着商业行政机构的改革,许多省、地、市、县的商业、粮食厅局和供销社,纷纷转向经济实体,组建商业企业集团。这对于深化商业改革,适应社会主义市场经济的需要,无疑是一个重大的举措。一些搞得好的和比较好的商业企业集团,正在逐步走向完善,并开始发挥出积极的作用。但是,也有许多商业企业集团,仍在探索试验之中,暴露出许多新的问题,亟待明确和解决。这里,我们仅就当前影响我国商业企业集团发展的一些主要问题,做一探讨,以供参考。     

发挥集团优势 加速企业发展

<正>组建企业集团是贯彻中央“抓大放小”方针,搞活国有企业的一条有效途径。集团组建之后如何适应社会主义市场经济体制,转变经济增长方式,达到发挥优势、促进发展的目的,是众多企业集团当前探索的中心课题。作为南京市去年组建的5个商业集团之一的南京市酿造(集团)公司,在这方面做了有益的尝试。公司利用组建集团的发展契机,振奋精神、负重加压、团结拼搏、争创一流,实行“三     

甘肃省商业企业集团的产权结构和法人治理结构的构建

随着甘肃省商品流通体制改革的不断深化和西北地区商贸中。建设步伐的进一步加快，甘肃省商业企业集团的组建工作已取得了重大进展。实践证明，实施大企业战略和规模化经营，实现强强联合、强弱联合，组建一批有实力的商贸企业集团和省级队，是今后甘肃省商贸企业组织结构调整的主要方向。为了加速推进甘肃省商业企业之间的兼并和联合，必须建立合理的产权结构和法人治理结构，这对于促进甘肃省商业企业集团的成长和发展具有积极意义。     

商业企业集团组建中存在的问题和对策

(一)商业企业集团是以组织商品流通为基本职能,以商业企业为核心,以资产为主要纽带,同其它企业联合而成的一种多层次、紧密型的商业组织形式。它是顺应我国社会经济发展、进一步改革开放的需要而兴起的一种新型企业组织形式,对进一步发挥流通的主导作用、促进社会主义经济高速、协调发展,具有很大的潜在价值。组建商业企业集团以来的实践证明,这种组织形式对国民经济的发展已经产生了很好的作用:有力地促进生产企业以市场为导向、以社会需求为中心组织其生产经营活动,较好地发挥流通对生产的引导作用,保证社会再生产过程的顺利进行;有利于集团成员之间经营要     

试论商业企业集团的形成及其发展战略

在城市流通体制改革和横向经济联合发展的过程中,各种形式的商业企业集团随之出现。它的产生和发展,对促进生产,活跃市场,稳定经济起到了积极作用。本文试就上海交电家电商业(集团)公司的建立及其将近一年的实践,谈谈自己对组建商业企业集团并使之不断发展的粗浅体会。     

如此“巨舰”咋争流?——组建企业集团过程中一些问题亟待重视解决

<正> 近来,一些地区特别是经济发展相对滞后的地区,在组建企业集团过程中出现了“一阵风”、“一刀切”、“一哄而起”等种种令人担忧的问题。     

中国企业集团发展的思考

<正> 一、组建企业集团的目标 中国目前国家级企业集团有55家,全国冠以企业集团名称的企业至少有7000家。在这样的事实面前谈企业集团组建的目标似乎没有必要,但从集团运作效果看,这些集团要么是一个行政捏合的拼盘,要么是一个没有多少作用的松散联合体,集而不合,合而不团,基本上没有发挥集团的作用。因此,弄清楚组建企业集团的目标,或者说为什么要建立企业集团就是十分必要、而又十分紧迫的问题了。组建企业集团的目标是什么呢?     

商业企业集团的控制结构及其优化

<正>商业企业集团控制结构所要解决的问题是集团如何对所有成员企业实施控制,以实现集团控制效能的高度化.本文在分析商业企业集团控制结构一般特征的基础上,对我国商业企业集团的控制结构及其优化问题进行探讨.一商业企业集团控制结构的一般分析商业企业集团的整体性和集团成员的相对独立性,构成了商业企业集团独特的矛盾,加之商业企业集团一般还具有规模大型化、布局分散化、成员多元化、结构层次化和经营多角化等特点,这就使商业企业集团在控制结构上也呈现出复杂性.这一复杂性通过控制原则、控制内容、控制形式、控制方法等控制结构要素体现出来.     

论外贸企业集团的股份化

<正> 随着我国企业集团的组建和发展,一些外贸企业集团也进入了正式组建和完善阶段,如中化集团、五矿集团等,一些外贸专业总公司也纷纷提出了组建企业集团的要求。实际上,大型     

简析企业集团在新兴市场中的优势

企业集团是一种具有相对优势的企业组织,新兴市场是世界经济发展中最有前途和扩张潜力的市场。企业集团在新兴市场上的优势主要表现在：在资本市场中,企业集团可以通过内源性融资来发展自己的商业或以合资公司、私人股权提供者等身份进入新的行业;在劳动力市场上,企业集团可以通过培养有前途的经理及支付固定的职业培训费来培养人才;在产品市场上,企业集团则可以通过宣传品牌优势,维护品牌地位等服务性竞争,完善产品市场;在同管理部门的交往方面,企业集团通过雇佣一批游说者以便于同管理部门进行协调。而企业集团的多样化是使竞争处于有利地位的最好方法。     

关于我国企业集团财务管理存在问题的思考

近年来,由于市场竞争的日趋激烈和规模经济的发展,集团化经营已成为世界经济发展的大趋势,美日欧等发达国家都有一批对其经济发展具有举足轻重作用的大型企业集团。国家通过扶持组建实力雄厚的企业集团,可以带动相关行业发展,带动国家经济腾飞。企业通过联合、兼并、入股等形式     

股份制商业企业集团资本经营投资战略实例分析

<正> 股份制商业企业集团是以实力雄厚的大型商业企业为核心,由商业、工业、服务业等多种行业的企业组成。以商业信誉为纽带,以资金联合为特征、以股权关系来连接的,实现了经营与资产的高层次联合的较为完善的商业企业集团。哈尔滨秋林集团股份有限公司(以下简称秋林集团),是股份制商业企业集团中十分典型而又十分出色的一个。目前一些股份制商业企业集团依托于其核心企业的优势地位,冲破各种条块壁垒,大跨度、大范围地进行资本经营,在保持其商业经营特色的同时,积聚力量向与其关联性较强的领域拓展和渗透。在知识经济兴起的今天,股份制商业企业集团又借助于筹资方面的优势,开始向高科技领域进军,展现出多业同时并举、发展潜力无限的生机和态势。     

日本综合商社的功能和组织

近来,组建企业集团和如何能将外贸、商业、物资部门或企业融合为一体及组建综合商社,成了非常热门的话题。其中,人们尤其对组建综合商社问题感兴趣。但不少人对什么是综合商社并不十分了解。笔者曾去日本作过有关考察,本文以日本最大的综合商社“三菱商事”为蓝本,为大家提供一个比较典型的综合商社模式。     

拓展高科技产业和发展集团经济相结合

上海豫园(集团)有限公司按照现代企业制度要求,通过深化改革、资产重组而形成的多元投资跨行业、跨所有制、跨地区、综合发展的大型企业集团.豫园集团组建后,在党的十五大"科教兴国"方针指引下,作为大型商业企业集团,如何更好发挥集团整体优势,加快集团发展步伐,更好确立集团发展战略和工作目标,是摆在我们面前急需解决的课题.二年多来的实践和探索,使我们深刻认识到:只有涉足高新技术产业新领域,积极拓展高科技产业,不断推进企业创新,加快经营结构调整,增强市场竞争力和企业发展后劲,才是集团实现第二次创业的当务之急,是加快集团经济发展的关键所在.     

走集团化发展道路 发挥整体协作优势

贵州纺织品企业集团公司是由其核心企业贵阳针纺织品批发公司为龙头,联合全省同行业38家工商企业于1989年1月21日组建起来的一个大型商业企业集团,它是以营销和生产服务为宗旨,融工商、商商、国合、批零为一体,产供销结合、跨地区跨行业的半紧密型的联     

企业集团与规模经营初探

现阶段在我国企业的改革中,为了增强企业的国际竞争力,正着力组建企业集团,为发展规模经济提供组织保证.虽然企业集团产生已有100多年的历史,然而对我国的企业来说仍是一个新的课题,为增强组建企业集团的有效性,应当从企业集团历史发展的轨迹中去研究企业集团产生、发展的经济条件和社会环境,应当从我国企业的几次联合中总结经验和教训,应当从经济规模理论中去把握规模的合理度,应当研究组建企业集团的正确途径,以提高企业集团的时效性.从上述目的出发,拟就企业集团与规模经营的相关问题作一些探索.