对国营商业主渠道作用的重新思考

前两年的市场疲软,使社会上对发挥国营商业主渠道作用呼声日高,工业部门、商业部门与地方政府都强调国营商业的主渠道作用与蓄水池作用。但在实际上,各方面对国营商业的主渠道作用理解并非一致。究竟什么是主渠道作用,国营商业是否能发挥人们期望的主渠道作用,到底如何理解国营商业的重要地位和作用,都是必须搞清楚的理论问题与实际问题。     

增强国营商业企业活力

一增强企业活力、完善企业经营机制,是当前经济体制改革的中心环节。企业活力是指在保证国民经济统一计划性的前提下,所表现出来的企业的经营管理能力、竞争能力、应变能力、满足消费需要能力、自我改造和自我发展能力。从国营商业企业角度讲,增强企业活力,就是社会主义商业企业在从事商品流通过程中,必须根据国家政策法规,按照经济规律办事,适应外部环境,以搞活经营为中心,以提高企业素质、挖掘企业内部潜力为重点,锐     

国营商业企业放开经营的几条途径

国营商业企业“四放开”改革试点工作已全面推开。“四放开”改革的重点是经营放开,只有大胆开拓经营,把生意做大、做足,才能提高企业经济效益,才能壮大国营商业实力,才能使国家、企业、个人都增加收入。当前,深化改革、发展经济的势头很好,对发展壮大国营商业是一次历史性的机遇。企业的经营者,要善于抓住有利时机,进一步解放思想,开阔视野,主动出击,大胆创新,以市场为导向,以经济效益为中心,积极扩大经营范围,拓宽经营服务领域,探索新的经营方式,使国营商业在竞争中不断发展壮大。     

国营商业大中型企业内部承包的总体构想

<正> 国营商业企业要以部组独立核算为基础,以实现内部利润为指标,以分配机制为动力,以经济调控为手段,以提高经济效益为宗旨,构想出内部承包的模式,既能调动起经营部门和人员的积极性,又有利于企业的内部管理,既能达到宏观控制,又能达到微观搞活,本文就大中型商业企业如何搞好内部承包作一探讨。     

国营商业企业经营机制转换中的障碍

搞活国营商业企业,使其成为自主经营、自负盈亏、自我改造、自我发展的相对独立的经济实体,始终是我国国营商业改革的目标。目前,全国各地正在推广重庆国营商业企业“四放开”的经验,形势喜人。但是,国营商业从整体上来说,还远远没有摆脱市场规模缩小、经济效益下滑、亏损面很大的困境。据中国综合开发研究院组织的“完善日用工业品批发体制的对策研究”课题组调查:1990年末,40158户国营商业企业亏损面为26%,亏损金额为51.4亿元。这种严峻局面不能不引起我们的关注。分折其原因是复杂的,但问题主要出在商业企业虽然经过多年改革,却没有进入实质性的即机制转换方面的改革。而转换经营机制又非仅仅是企业的自身问题,它与经济体制的改革是密切相关的。因为,企业的活动是在一定的经营环境     

县级国营商业体制改革的探讨

改革县级国营商业体制是搞活县级国营商业的必然之举。改革的基本设想是:以县商业局机关为核心,以其所属国有商业企业为基础,通过联合、改组、参股等多种形式,组建“一级所有,两级法人”的县级商业总公司。     

国营商业的部分政策亟需调整——福州市企业竞争力与政策相关情况调查

<正> 有计划的商品经济鼓励市场竞争。随着流通领域改革的逐步深入,企业、行业、地区、不同经济成份之间,在市场上开展了层次不同、烈度与日俱增的竞争。十几年来竞争的结果,国营商业的阵地逐年缩小,集体、个体经济发展迅速。这种消长关系,交织着国家政策需要和国营商业败阵两种因素,而单就后一因素来说,其原