论国有批发商业企业经营战略的调整

<正> 党的十四大确立了我国经济体制改革的最终目标,努力培育和完善社会主义统一大市场,走市场经济道路,已成为不可逆转的总体趋势。其影响和冲击会直接波及占旧体制主导地位的国有大中型企业,并从其生产经营状况中反映出来。在商品流通领域,国有批发商业首当其冲。本文从宏观经济的角度,探讨其战略调整。     

重视经营战略 加快批发企业机制转换

一任何企业的经营都有一个战略问题。在传统的计划经济体制下,全民所有制批发商业企业由国家直接经营,故日“国营”。上海纺织品公司最为典型,它的前身“花纱布公司”是国家实行统购统销政策时期的产物。实质上,纺织品公司一开始就不是企业而是国家对重要物资(棉纱、棉布等)的分配机构。在社会主义市场经济的新体制下,政企分开,所有权与经营权分离。政府不再直接经营企业,而是把企业推向市场经济的大海。企业要在大海里学会游泳,就得研究企业发展的经营战略。这是“国营”企业变为“国有”企业过程中,经营者要重视解决的课题。     

调整经营结构 向零售倾斜——国有批发企业摆脱困境的一条有效途径

<正> 一、国有商业批发企业向零售倾斜的必要性与可行性改革开放以来,随着流通领域改革的不断深入,“三多一少”流通格局的建立和形成,流通渠道的多元化,打破了国有商业一统天下的格局,国有批发企业受到了致命的冲击。虽然批发企业也都认识到了问题的严重性,并在经营形式、结构、经营管理体制等方面进行了一系列的改革,     

7—11“e化”经营

善用高科技，为日本７－１１带来了三项优势：加速了解顾客需求预测每天的销售趋势增加供应效率     

财务分析如何为企业经营决策提供有效参考

随着大量国外资本进入我国市场,先进的企业管理经验不断冲击着我国企业落后的经营管理理念。为了保证企业在复杂的经营环境中不断发展,企业决策者需要制定科学合理的经营决策方案,良好的财务分析结论能够为企业经营决策提供最有效的数据来源,为企业经营决策打下扎实的基础。文章介绍了财务分析的相关理论,探讨了财务分析在企业经营活动中的影响因素,并依据企业经营活动中财务分析存在的主要问题提出相应的解决对策。     

谈谈企业经营的创新

企业是市场竞争的主体,在WTO背景下,国内企业将直接面对全球市场,参与市场竞争,这对广大国内企业来说,既是机遇也是挑战,创新是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择。     

观点：药品经营的市场责任化

医药商品具有特殊性，医药商品产业属于典型的高度集中生产而又高度分散消费的产业。医药商品流通在医药产业的发展中具有极为重要的作用。据统计，中国现有的几千家医药商品生产企业生产的产品，有80％以上是通过医药商品商业流通渠道实现销售目的的。     

浅议会计审计与会计财务核算中的问题与对策

新经济时期,我国社会主义特色现代化经济建设与改革进一步深入,如何建立健康稳定的市场经济秩序,如何从实现情况出发,制定符合公司发展方向与发展规划的经营策略、管理策略,成为当前国内企业公司经营管理者需要思考与解决的问题。为了帮助公司加速经营模式的改革与转型,需要科学的财务管理、会计审计的理念作为指导,监督管控公司的各项生产活动、运作经营,促进公司健康、持续地向着目标前进。下文中,笔者将结合个人参与公司会计财务管理工作、会计审计工作的实践经验,分析会计核算对于公司发展与经营的重要作用,探究公司会计核算与财务会计管理之间的联系,总结现阶段国内企业在会计审计、会计核算工作中的存在的不足问题与应对策略,以期提升国内企业会计核算、会计审计工作的质量与水平,促进公司良好发展。     

浅论商业连锁企业的差异化经营

差异化经营的重要性对于商业连锁企业来说是不容忽视的.本文着重阐述了商业连锁企业差异化经营的基本内涵,提出了做好商业连锁企业的差异化经营的基本措施.