新形势下加强食盐营销渠道管理的措施研究

国务院颁布并施行的《盐业体制改革方案》对食盐产销区域的限制进行了取消,并且允许食盐生产企业进入食盐的销售和流通领域,扩大了食盐批发企业的销售范围,突破了之前只能在指定范围销售的局限,可以实现食盐定点生产企业跨区域批发经营,省级以上的食盐定点批发企业可以实现跨省经营,省级以下的食盐批发企业可以在本省的范围内进行经营活动,上述举措改变了盐业公司坐等客户上门的营销管理策略。因此面对这一新的形势,食盐定点生产、批发企业必须加强营销渠道管理,不断提升服务能力和水平,更好地满足群众对食盐质量和安全的需要,只有这样才能在新的市场环境下实现食盐定点、生产批发企业的可持续发展。     

要把大中型企业搞活

如何搞活大中型商业企业,增强经营活力,是商业改革中需要研究的一个重要问题。我认为: 一、应当建立起一个多头批发的经营体制,以适应多渠道、少环节、开放式经营的需要。可以选择有条件兼营批发业务的若干家国营零售企业开展批发业务。杭州市商业局系统80多家大中型零售企业中,目前已有48家兼营了批发业务。实践证明,效果很好,不仅扩大了经营,而且方便了集体商业和个体商贩的进货。二、经营范围和方式要有新的突破。要按照经济规律,利用市场机制,开展深购远     

试论糖酒批发的业态转换

随着流通领域改革的不断深化、居于产销中间环节的国有糖酒批发企业受到了越来越强烈的冲击，越来越多的国有糖酒批发公司处于经营萎缩、效益滑坡的困境。构筑适应市场经济需要的新机制，寻求新的出路，彻底转换国有糖酒批发业态，必将成为国有糖酒批发企业深化改革的重要突破口。本文试就国有糖酒批发企业的业态转换，作一粗浅的探讨。     

转变观念 搞活经营 发挥国营商业主渠道作用——南京市百货公司经营情况调查

<正> 随着经济体制改革的不断深入,大中型商业批发企业面临不少新情况、新问题,但困难与机遇并存。一方面,由于工业自销不断扩大,多渠道流通逐步形成,市场竞争日益激烈,给商业批发企业带来了很大冲击,使适销货源的收购和扩大商品销售增加了新的难度;另一方面,商品经济的发展,也给企业在开拓和搞活经营中求得新的发展创造了有利条件。近两年来,南京市百货公司为适应客观形势的发展,努力使思想观念从产品经济转到符合发展     

美国药品批发企业经营特色及启示——以美源伯根为例

本文通过对美源伯根的经营特色与核心竞争力进行剖析和解读,为我国医药批发企业调整经营思路,培育核心竞争力提供新的思路与视角。     

对我国批发企业困境与出路的再认识

目前,我国批发企业的地位有所衰弱,有人提出批发企业应该从渠道中排除,甚至提出批发无用论等,这是不合理的,因为批发企业发挥着重要的中间职能。当前,批发企业只有重新认识、构建自己的批发机能,才能走出经营的困境。     

美国药品批发企业经营特色及启示——以美源伯根为例

本文通过对美源伯根的经营特色与核心竞争力进行剖析和解读，为我国医药批发企业调整经营思路，培育核心竞争力提供新的思路与视角。     

论我国批发业由贸易型向服务型商业的转型

我国批发业一方面由于内外交困,经营面临困境,另一方面,由于现代批发企业的缺位,商品流通体系效率低下。转变传统批发企业的经营思路,由贸易型向服务型商业转型和以服务为中心,为批发企业重新定位,增加服务内容及提高服务水平,打造现代批发企业,是我国批发业走出困境的真正出路。     

对国营批发商业现状及出路的一点看法

<正> 国营批发商业经营日趋萎缩,效益下滑,销售阵地也在不断缩小,这些问题严重地困扰着国营批发商业。这个问题的出现,有主观思想意识问题,也有客观经济发展给企业带来的困惑,这就需要认真地分析市场形势,正确地认识问题,适应发展了的市场,转换企业的经营机制,研究新的营销策略,解决问题,使国营批发商业重新具有活力。     

广州市果品食杂公司 集市场经营管理及果品收购、冷藏、批发、零售、配送于一体

正广州市果品食杂公司是市供销总社属下经营农副产品企业,成立于1965年,是中国果品流通协会常务理事单位。公司属下有:两个批发市场,物流配送中心,7000吨冷库,20000平方米仓库,专用码头,有13间商场(店铺),固定资产4亿多元。公司经过四十多年的发展,现已成为一家集市场经营管理及果品收购、冷藏、批发、零售、配送于一体的综合流通企业。公司属下的如意果品批发交易市场位于黄沙大道169号,占地23400平方米,建筑面积26000平方米,场内有红枣经营大户300多家,以经营红枣、核桃为主,兼营多种干杂副食品。市场内枣类产品     

新医改制度对中小医药批发企业影响探讨

新医药政策使中小型医药批发企业的经营环境发生颠覆性变化,将推动医药行业整合时代来临。中小型医药批发企业的要了解经营环境及其优劣势,中小型医药批发企业必须明确自身的战略定位,聚焦特定市场空间,并积极贯彻合作战略,才能不断发展壮大。     

关于国有批发企业改革的思考

<正> 作为流通部门重要组成部分的国有批发企业如何在两个根本性转变中充分发挥其在国民经济中的应有作用,重振往日的辉煌,更好地为工农业生产和人民生活服务,已是摆在我们面前迫切需要进行研究和探索的问题。 一、当前国有批发企业存在的问题 在我国经济由传统的计划经济向市场经济转变过程中,国有批发企业遇到了前所未有的困难和挑战,一大部分国有批发企业很不适应,危机四起,经营萎缩、连年亏损,问题主要表现     

调整经营结构 向零售倾斜——国有批发企业摆脱困境的一条有效途径

<正> 一、国有商业批发企业向零售倾斜的必要性与可行性改革开放以来,随着流通领域改革的不断深入,“三多一少”流通格局的建立和形成,流通渠道的多元化,打破了国有商业一统天下的格局,国有批发企业受到了致命的冲击。虽然批发企业也都认识到了问题的严重性,并在经营形式、结构、经营管理体制等方面进行了一系列的改革,     

适应经济环境 调整改革创新——对国营批发企业改革的若干思考

<正> 我国企业改革的实践证明,要使国营批发商业走出现实的困境,必须立足企业自身,深入进行组织变革和经营创新。这是企业成长和发展的普遍规律。抱残守缺,固步自封,只能走向自我淘汰。本文拟对批发企业的调整与改革提出几点对策。     

上海贸易与发展研究会召开“疏通渠道、拓展市场”研讨会

疏通商品流通渠道,拓展全国城乡市场,促进商品销售工作,是扭转当前市场疲软的重要一环,也是进一步做好国营批发企业经营工作的关键所在。最近,上海贸易与发展研究会召开专题研讨会,上海市各主要工业品批发公司,上海市财办研究室,上海财经大学等单位的理论和实际工作者参加了会议。与会者认为,在当前市场疲软情况下,国营批发企业特别是承担调出任务的产地批发企业,面临着外堵内挤,职责不明的困难局面。外堵是指产地相当部分质优价格适宜的商品,销地     

分析批发与零售企业运营资本管理创新策略

随着市场经济的持续发展,经营资本管理创新工作大面积推进,依靠零售和批发业进行分析,从业人员采用科学方法管理创新经营资本是非常重要的,如此有助于全面突出企业内在优势,并大幅度提升企业经济利润。文章从理论方面首先介绍了批发和零售公司的经营资本管理,由批发和零售产业的整体与主营业务层面介绍了经营资本管理的基本情况。然后将批发和零售公司作为经营资本管理的重要研究对象,由此为立足点,对经营资本管理创新对策展开深入探究,希望提高我国批发和零售公司经营资本管理创新水平。     

浅谈批发连锁企业财务管理存在的问题及对策

近年来,我国传统批发行业市场环境以及经营模式发生了巨大变化,行业竞争压力逐渐加大,财务管理作为企业经营管理的重要组成部分对企业长久稳定的发展至关重要。从批发企业财务管理强化的大环境上来看,一些新的财务管理理论与方式方法不断出现为其财务管理优化提供了很多有利条件,但因为固有的财务管理模式较为僵化,以及客观存在的管理问题制约了财务管理的有效提升,大多数批发企业在财务管理问题上也较为茫然。鉴于此,探寻更好的财务管理策略是十分必要的。     

搞活国营日用工业品批发企业

商品流通体制改革以后,多渠道流通发展很快,整个流通格局发生了重大变化。正确认识国营日用工业品批发企业面临的市场环境,理顺发展思路,搞活大中型商业批发企业,已是亟需重视研究的问题。一、国营日用工业品批发企业经营环境和职能的变化目前,多渠道流通的格局已基本形成。国营商业产、销地批发企业的地位、作用、职能     

开创"老庙黄金"发展新天地

上世纪90年代是“老庙黄金”的快速发展期,通过开设直营连锁、办厂经营、产品批发等途径迅速扩大了企业经营规模;在设计、生产、零售、批发的基础上涉足黄金珠宝产业链中的各个环节,参与黄金、铂     

情报信息

<正> 国家工商局发布 企业经营范围十项新措施 国家工商局近日发布关于企业经营范围十项新措施。 一、允许企业根据自身条件从事综合性经营和跨行业经营。 二、对商业、供销、物资经营企业,放宽批发、零售、仓储、代运的限制。 三、允许生产企业调剂、串换和销售购进的原材料和品种、规格不对路的生产资料。 四、解除物资供销企业计划外物资超范围经营的限制,允许经营汽车。