我国家电出口应该贴牌还是自创品牌

贴牌来自于英文OEM,OEM是OriginalEquipment Manufacturer的缩写,译为原始制造商.     

自己营销还是他人营销——中国制造企业面向国际市场选择思考之二

任中国企业面向国际市场的几种营销模式中,德隆、福耀、万向、格兰仕以及义乌模式部是在国内生产,任国外销售。在这一点上,他们都是相同的。不同之处在于格兰什和义乌模式只做生产,不做销售,销售工作由国外的专业销售公司做。格兰仕的战略定位是,专心搞生产,绝不涉足流通领域。其主要措施是,通过受让国际知名企业先进生产线的办法,不花钱就迅速获得巨大的生产能力。并且,由于不涉足流通,可以排除国外经销商的后顾之     

国内办厂还是国外办厂——中国制造企业面向国际市场选择思考之一

大家都知道,中国的优势在于丰富而廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品,应该尽可能利用这一优势,因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外,还要考虑两个因素:一是产品的运输成本,二是市场的进入成本。许多产品都有一个合理的运输半径。比如,水泥制品的合理运输半径为300公里,化肥的合理运输半径为500公里。超过     

中国代工企业自创品牌的思考

代工企业主要有OEM和ODM两种类型.OEM (Original Equipment Manufacturer),直译为原厂设备制造,引申译为贴牌生产,是指受托厂商按委托厂商的委托合同加工制造产品,使用委托厂商的品牌,由委托厂商销售或经营的生产方式,其核心能力为具有低成本、高效的制造能力,薄弱环节为缺少先进技术和品牌运作能力.     

跨国经营的战略选择——创牌还是贴牌？

中国企业在与外国公司的竞争中。究竟是应该创牌还是贴牌?通过调查开展跨国经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业。得出的结论是：不应将二者截然分开，甚至对立，应该根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素。做出不同的战略选择。即创牌战略、贴牌战略以及创牌与贴牌并举的战略。     

创牌还是贴牌——企业跨国经营的战略选择

中国企业在与外国公司的竞争中，究竟是应该创牌还是贴牌？通过调查开展跨国经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业得出的结论是：不应将二者截然分开，甚至对立，应该根据企业自身特点、所处行业以及竞争对手等方面的因素，作出不同的战略选择，即创牌战略、贴牌战略以及创牌与贴牌并举的战略。水平，也都在改革中有了新的提高。垄断行业改革中引出的问题从澳大利亚改革中出现的以上情况可以看出，私有化、股份化并不是引入竞争机制的唯一条件。只有在同一行业内打破独家垄断，形成由多家组成具有不同利益的经营主体的局面，才能够形成…     

提升中国制造业国际竞争力的战略思考

产业国际竞争力反映了一个产业在国际竞争中的地位和优势,在加入WTO的开放环境下,提升中国制造业的国际竞争力应以国内外关于产业国际竞争力的理论研究为指导,使我国的制造业在日益激烈的国际竞争中获得优势。     

市场异化还是文化复兴——中国现代神话的重新选择

神话发端于远古,势弱于历史发展之中,而至于现代若有兴起之兆而变异万端.今日的神话传说在科学和理性的洗涤中被赋予了新的时代意义,构建出新的结构、人物形象与价值格局.时下,复兴于科学与理性之中的直觉与象征.在各种实用主义、拜金主义浪潮中,化出神话的影子,打造了新一轮精神救赎的可能.然而,这种救赎本身就立身于时代的岔口,在吞噬西方元素进行市场异化与重整传统精神文化复兴之间,亟待作出现实的抉择.     

中国品牌缺位国际市场的制度性原因

<正>中国是世界第三大出口国,但中国品牌在国际市场的地位却与此极不相称,呈现出口大国、品牌小国的局面。从宏观层面分析中国品牌缺位国际市场的原因,对培育知名品牌、完     

中国城市生产效率差异——集聚效应还是企业选择效应?

基于1998 ～ 2007年的中国工业普查数据,整合了集聚效应和企业选择效应,考察中国城市生产效率的差异及其影响机制.研究证实,总体上中国城市生产效率具有显著的集聚效应,但现有文献忽视了选择效应的影响,一定程度上高估了集聚效应.从时间历程看,中国大城市正经历着从低效企业被动挤出转向高效企业主动进入的过程.20世纪末期,金融危机的动荡和中国政府的治理加速了企业的优胜劣汰,被动选择效应一度起到主导作用.但随着中国经济的长足发展,企业主动选择效应日益突出,吸引高效率企业进入成为提高城市生产效率的重要途径.从产业类型看,劳动密集型产业的城市选择效应突出,资本密集型产业则体现出主动选择机制的作用.对于不同规模、不同发展阶段的城市,由于影响城市竞争力的机制不同,应科学制定相应的发展政策.     

中国企业品牌国际战略的法律思考

中国加入WTO以后,中国企业踌躇满志行将走向国际,而且,事实上近年来中国企业国际化的迹象也益加增强。根据商务部2005年9月关于《2004年度中国对外直接投资统计公报(非金融部分)》,2004年中国对外直接投资净额为55亿美元,尽管绝对值不大,但同比增长率达93%,累计企业数量为5163家,分布在149个国家和地区。出境投资企业中不乏国企巨头,如中国移动、中石化、中石油、五矿和中远等,也包括联想、华为、万象和新希望等众多知名或新兴民营企业。中国政府鼓励中国企业“走出去”的政策和管理体制也更趋完善。2004年以来,配合《国务院关于投资体制…     

关于提高中国品牌市场竞争力的思考

中国入世以后的产品将面临着外国品牌更为激烈的竞争,如何创建和发展民族品牌,提高中国品牌的市场竞争力,是一个值得研究的课题。     

中国装备制造业创新发展与国际借鉴的思考

<正>装备制造业是国民经济的脊梁,是关系国家战略安全和国民经济命脉的基础性、战略性产业,具有技术密集、系统成套复杂、附加值高、带动性强等突出特点,是提升国家竞争力的关键载体、捍卫国家安全的根本保障、提高经济社会发展质量的核心基础、产业结构升级的重要引擎。一国装备制造业的发展程度,集中体现了国家的工业、国防、科技水平。     

走进品牌协办 行业感动中国——行业优秀品牌企业风采系列之三

<正>2011年,物业管理行业迎来改革发展30周年的光辉时刻,为了回顾历史,总结经验,宣传和弘扬物业管理在促进经济发展和构建和谐社会中的突出作用,引导企业诚信经营,树立业主物业服务的消费意识,提高和扩大物业管理行业的社会地位和影响力,《中国物业管理》杂志特别开辟"走进品牌协办行业感动中国"的一系列风采展示。     

制造还是“占有”——制造业成熟民企扩张的行业选择

我国制造业已进入微利时代,业内成熟民企为突破微利瓶颈实施的同心多元化战略,其结果都是从一个制造业进入另一个制造业,大多难免再陷微利状态。中国的市场经济不成熟的状况,使很多行业都存在着获取高额利润的机会。非相关多元化更适合新兴市场例如中国的企业形态,是制造业成熟民企突破瓶颈、成功扩张的适应性选择。中国重化工业进程将使上游资源性行业的吸引力显得日臻突出。占位即增值,对资源性行业的战略投资将使企业在未来的竞争中获得决定性的优势。     

中国叉车市场第一品牌——合力叉车

安徽叉车集团有责任公司是国家大型一档企业,全国520户重点企业和国家经贸委130户重点联系进出口贸易自营企业之一,中国叉车生产、科研、出口基地安徽叉车集团是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、安徽省高新技术企业.     

中国叉车市场第一品牌——合力叉车

安徽叉车集团有限责任公司是国家大型一档企业,全国520户重点企业和国家经贸委130户重点联系进出口贸易自营企业之一,中国叉车生产、科研、出口基地。安徽叉车集团是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、安徽省高新技术企业。     

价值链理论与中国企业的品牌战略--从自创品牌到定牌生产的价值链分析

今日中国企业普遍议论,"中国企业已经进入品牌竞争时代!".国内的竞争态势真的已经升级了吗?回答是否定的.     

中国制造业生产的上下游传导关系分析——基于制造业PMI的研究

本文选取中国制造业上下游指标,对其生产的上下游传导关系进行了实证研究。首先从理论上定性分析了上下游指标之间的传导关系,然后利用格兰杰(Granger)因果检验实证考察了这些指标之间的领先滞后关系,并对实证结果进行了经济解释。结果表明,制造业PMI可以预测上游原材料采购量和发电量,而上游原材料的购进价格可以预测制造业PMI,说明上游原材料的供给从总体上受到制造业生产需求拉动;但在下游指标中只有新出口订单可以预测制造业PMI,制造业PMI可以预测商品房销售面积,说明制造业生产受下游需求拉动不明显。     

延伸还是聚焦——基于品牌生态学的企业品牌战略格局思考

目前,国内外学者对品牌生态学的研究大多停留在概念引入、现象表述及研究方法论的阶段,作为一个新成长起来的边缘学科,品牌生态学还需要更多的理论层面的支持与实践上的例证。本文尝试在目前品牌生态学的理论研究的基础上,以品牌生态学的研究视角,针对目前我国企业在品牌建设的实践中存在的战略性问题展开讨论。本文将从一个全新的角度对企业的品牌战略进行审视,并为如何更加高效地整合企业的现有资源提供可行的思路,重新定位了企业的品牌格局,对品牌延伸及聚焦的几种模式予以探讨,并指出其战略执行的重点。