企业持续创新过程的重大风险管理机制研究

重大风险管理机制是企业平稳、成功实现持续创新的保障。当前中国企业持续创新的重大风险管控严重不足,重大风险管理机制普遍尚未建立。在对企业持续创新重大风险和风险管理机制的相关内涵进行界定的基础上,以经营者具备强烈的创新风险管理意识为前提,从组织结构与人员配备、规章制度、预警机制和应急预案4个方面构建了重大风险管理框架体系和设计方案,为企业有效应对持续创新过程中的重大风险提供帮助和理论参考。     

创新型企业持续创新重大风险管理能力评价指标体系研究

创新是企业生存和发展的基础,而创新不是一帆风顺的,还伴随着一定的风险。创新型企业能否在持续创新过程中对其面临的重大风险进行有效的管控是决定其创新成败的关键。因此,构建创新型企业持续创新重大风险管理能力评价指标体系,有利于创新型企业客观认识自身的重大风险管理水平,改进自身的不足,促进持续创新的顺利进行。     

创新型企业持续创新重大风险和应对方法研究

创新是企业生存发展的动力和源泉。创新型企业建设既是建设创新型国家的要求,也是企业提升自身核心竞争力的内在需要。但创新型企业在持续创新过程中,不是一帆风顺的,而是伴随着巨大风险。创新型企业应在持续创新过程中建立重大风险管理机制,以确保持续创新的顺利进行。     

创新型企业持续创新重大风险和应对方法研究——以云南铜业股份有限公司为例

创新是企业生存发展的动力和源泉.创新型企业建设既是建设创新型国家的要求,也是企业提升自身核心竞争力的内在需要.但创新型企业在持续创新过程中,不是一帆风顺的,而是伴随着巨大风险.创新型企业应在持续创新过程中建立重大风险管理机制,以确保持续创新的顺利进行.     

房地产财务风险分析及管理措施

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务风险管理水平。财务风险管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。     

浅析房地产企业内部控制问题与对策

在我国,随着我国房地产行业改革发展,面对着激烈的市场竞争,要如何保证我国房地产企业的生存与发展、如何在竞争之中立于不败之地?主要途径之一就是要增强房地产企业的内部控制、提高风险管理能力。本文主要运用COSO的《企业风险管理—整合框架》这一内部控制的研究成果,分析我国房地产企业内部控制的现状及存在的问题,以求从理论上更全面、系统的研究我国房地产企业内部控制的构建和完善问题。     

浅谈房地产企业财务风险管理及防范措施

房地产企业的财务风险管理对于企业的发展和建设而言有着关键性的价值和意义。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了房地产企业财务风险的主要表现，并且以此为出发点细致的探讨了房地产企业财务风险管理的重要性和必要性，研究了如何在现阶段的工作当中有效的提升财务风险管理的水准，进而为新时期的财务建设工作不断发展奠定坚实的基础条件，有效的促进财务管理质量进步。     

浅析房地产企业融资的突破与创新

在新的宏观调控背景下,随着一系列紧缩房地产银行信贷的政策和措施相继出台,传统融资渠道的弊端逐渐显露出来,并且已经影响到了房地产金融的持续、健康发展,房地产企业需要寻求融资的突破与创新。     

银根紧缩政策下房地产企业的融资创新

近几年,我国经济高速增长,国内通货膨胀压力持续加大,流动性过剩问题趋于明显,为了确保我国经济持续健康、稳定地发展,政府采取了紧缩银根的货币政策.作为资金密集型的房地产行业,对银行等金融机构的信贷依赖较大,受到紧缩货币政策的影响.房地产企业融资难度有所加大.在这样的情况下,应该充分发展现有的融资模式,并对房地产融资渠道进行扩展和创新,积极探索运用多种融资方式,来确保房地产企业的持续发展.     

我国房地产中介企业风险管理

随着我国房地产行业的不断发展,房地产市场日趋成熟,房地产二级市场进入了一个高速发展的阶段,因此对房地产中介企业提出了更高的要求.但目前房地产中介企业外部生存环境、内部管理上都存在一些问题,房地产中介行业发展面临各种风险,阻碍了房地产中介行业发展.本文的研究对房地产中介企业风险管理提出一些建议,以期共同促进我国房地产中介行业有序发展.     

房地产企业的财务风险管理探析

随着我国经济的高速发展，全国各地出现了“房地产热”。我国不少房地产企业资产负债率极高，房地产企业承受着巨大的财务风险。存在的财务风险隐患已成为很多房地产企业生存发展迫切需要解决的现实问题。财务风险是一种客观存在的经济风险，包括筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险。企业要正常的运作，防范和控制财务风险是财务管理的重要任务。笔者从房地产企业财务风险的表现形式人手，分析了当前我国房地产企业财务风险管理中存在的问题，并提出了加强房地产企业财务风险管理的一些措施。     

财务风险管理在房地产企业中的应用与优化路径研究

文章深入研究了房地产企业面临的主要财务风险,包括资金风险、利率风险和汇率风险。文章首先分析了财务风险管理在房地产企业中的应用情况,着重于风险的识别、评估以及防范和控制策略。随后,文章提出了优化财务风险管理、提高房地产企业运营效率的路径,包括构建风险预警机制、合理运用金融工具规避风险以及建立科学的投资决策模式。文章旨在为房地产企业提供系统的财务风险管理框架和实用的优化建议,以应对日益复杂的市场环境。     

基于HHM的企业持续创新过程中的经营者人因风险识别研究

企业持续创新是一个充满风险的过程,其中经营者人因风险对企业实现持续创新起着十分关键的作用。首先对企业持续创新过程中的经营者人因风险概念进行了界定,并对其内在机理和风险特性进行了分析,最后为了改进风险识别的完备性,运用HHM(层次全息建模)方法对企业持续创新过程中的经营者人因风险因素进行了全面识别,为下一步开展风险评估、风险监控和风险管理奠定了基础。     

房地产企业的全面风险管理研究——基于经济资本度量模型

房地产是中国经济发展的基础,通过问卷调查发现中国房地产企业的全面风险管理存在严重漏洞,缺乏量化管理工具是制约性因素。在调查基础之上,首次将经济资本管理的技术引入房地产企业,基于TailVaR函数构建房地产企业的经济资本度量模型。对38家样本企业进行实证分析,对企业损失率分布进行正态检验与Gamma分布检验,采取对应模型度量企业经济资本,并对实证结果加以比较分析,为经济资本管理在房地产企业的应用提供依据。结合调查与实证分析,针对如何推进房地产企业的全面风险管理提出行之有效的建议。     

国内房地产企业财务风险及防范措施

在经济全球化、竞争国际化、知识经济化的新经济时代,财务风险已成为我国房地产企业迫切需要解决的现实问题。因此,从房地产企业财务风险的表现形式入手,具体分析了当前我国房地产企业财务风险的成因,并提出了发挥财务风险管理职能,避免陷入财务危机的一些管理措施,用来保证房地产企业获得长期的经济效益和得到稳定的发展。     

新经济形式下房地产企业的筹资方式分析

金融危机之后,我国房地产市场出现了持续的泡沫化特征,形成了房价上涨快、民众买房难的基本矛盾。为缓解矛盾,促进地产行业的健康发展,国家制订了一系列宏观调控举措。然而,宏观调控措施的施行,一方面为房地产行业的健康发展提供了必要保障,另一方面也对房地产企业带来了更大的资金压力,这些影响是不容忽视的,研究新经济形势下房地产企业筹资方式有着极强的现实意义。本文对传统筹资方式进行了简要分析,概述了当前房地产企业筹资的基本情况,结合几类新型房地产筹资方式,对创新房地产筹资进行了探讨,以期提供借鉴。     

现代企业的风险管理与管理审计

风险管理是现代企业活动的重要组成部分,管理审计是现代企业内部审计的新发展,管理审计与风险管理之间存在天然的联系,管理审计对风险管理的支持和参与具有增加企业价值,实现企业目标的重要意义。发挥管理审计在企业管理活动中的作用,不仅能够为企业创造良好的风险管理环境,而且能够更有效地进行风险识别和控制,提高企业在新的环境下应对风险的能力,从而使企业获得持续健康的发展。     

持续创新研究主题及其动态演变

基于中国知网和Web of Science核心集合的文本数据，使用文献计量工具CITESAPCE绘制了关键词共现、文献共被引等知识图谱，发现国际持续创新研究主题包括企业资源（动态能力、知识以及吸收能力）对持续创新的影响、持续改进、可持续创新3个方面。中国是国际持续创新研究的重要力量，向刚教授及其研究团队从20世纪90年代至今先后研究了持续创新的内涵和特征、评价以及动力机制、风险管理等问题。中国持续创新研究经历了3个阶段，当前处于扩散阶段，但对于企业资源与持续创新的关系、持续创新风险等议题的探讨仍需加强。     

持续创新研究主题及其动态演变——基于CITESAPCE的知识图谱分析

基于中国知网和Web of Science核心集合的文本数据,使用文献计量工具CITESAPCE绘制了关键词共现、文献共被引等知识图谱,发现国际持续创新研究主题包括企业资源(动态能力、知识以及吸收能力)对持续创新的影响、持续改进、可持续创新3个方面。中国是国际持续创新研究的重要力量,向刚教授及其研究团队从20世纪90年代至今先后研究了持续创新的内涵和特征、评价以及动力机制、风险管理等问题。中国持续创新研究经历了3个阶段,当前处于扩散阶段,但对于企业资源与持续创新的关系、持续创新风险等议题的探讨仍需加强。     

基于隐性知识创新的房地产企业动态核心竞争力培育

在知识经济时代和超竞争环境下,房地产企业的战略焦点将不再是资本、土地等显性资源,而是基于组织隐性知识创新的动态核心竞争力培育,因为只有它才能为企业带来持续的竞争优势和长期的良好绩效。为加速隐性知识创新,房地产企业应创造适宜的＂知识场境＂,以及加强组织学习。通过组织的隐性知识创新,房地产企业可培育知识资产和关键技能,形成良好的员工合作关系和战略联盟,并在不同部门之间共享和传递战略性资源,最终形成能随环境变化而不断更新的动态核心竞争力。