试论县级农业银行的市场营销

近年来，市场营销管理理论正日益受到全球企业界的重视，这一理论强调以客户为中心，以外部的市场和客户的需求及需求的演变为导向，制定企业未来的发展策略，以客户为中心，以市场为导向，可以说是一场企业价值的革命，一场企业化的履行运行，是企业进入激烈竞争时代的生存法宝。     

新形势下县农行贷款市场营销的难点及对策思考

黄金客户标准过高，其层执行难，在以往的系统性会议，文件中，农行的黄金客户被笼统概括为电信，电力，自来水，交通，保险等行业客户，并制定了相应的存款，贷款，资产规模，利润等标准条件，本人认为有的标准未免定得过高，因为所谓“黄金客户”应该是相对的，而不是绝对的并且应因不同地区，经济条件，不同时期而定，就全国而言，各地经济条件千差万别，广西双属于经济欠发达地区，大部分县市经济落后，不少的县份，存款余额达50万元以上的个体户实属罕有，存款月平均余客保持在100万元的企业也是寥寥可数，按总行对黄金客户的标准，有的全县上下，无一个“黄金客户”，因此，一方面农行资金有余放不出，一方则急需资金，有的全县上下，无一个“黄金客户”，因此，上方面农行资金余放不出，；一方则急需资金，或者条件达不到，或者是旧欠款户信誉较差者得不到资金。     

试论如何搞活农行县级支行信贷业务

从我国商业银行经营现状来看,贷款利息收入是其财务收入的主要来源。因此,提高农行县级支行经营效益的主要途径就是提高信贷资产质量和贷款收息水平;搞活农行县级支行的根本也就在搞活信贷业务。根据国家财政货币政策和现阶段经济发展的实际情况,配合国家刺激经济发展的客观要求,本文在调查分析的基础上,提出适应新形势要求的信贷业务发展思路和经营策略。　　一、信贷业务发展基本思路(一)总体发展思路。坚持审慎的信贷原则,以产业政策和市场为导向,适度投放,主动调整客户结构;努力防范和化解信贷风险,采取有效措施清收不良资产;进一步规范…     

基层农行市场营销的问题探究

现阶段商业银行的竞争实际上就是市场营销能力的竞争。积极推进市场营销 ,尽可能多的占有市场份额 ,对基层农行的经营与发展来说 ,具有非常重要的意义和作用。一、基层农行市场营销面临的问题虽然农行在市场营销工作上进行了积极的探索 ,也取得了较好的成绩 ,但是 ,基层行的市场营销尚处于初级阶段 ,还未能进行系统的、规范的、科学和有效的经营实践活动。1、运行机制不完善。虽然基层行在内设机构调整过程中专设了客户部门 ,作为市场综合营销的前台 ,但其缺乏与责权利相结合的经营目标考核办法 ,激励机制不健全 ,收入、分配更多地与资历、…     

关于农行县级行扭亏增盈的基本思路

农业银行在支持城乡经济发展，促进国民经济稳步发展中起了举足轻重的作用，但是近年来由于种种原因，农业银行县级行出现了大面积亏损局面，银行亏损不仅影响了自身经营和发展，而且也造成了不良的社会影响，农业银行县级行亏损的原因何在？如何扭亏增盈已成为农业银行当前工作的重中之重，本以县级行为背景，在分析其亏损原因的基础上，对县级行扭亏增胎．盈提出一些粗线条的思路。     

贫困地区县级农行减亏增盈的战略思考

贫困地区县级农行大都经营亏损,因而实现贫困地区县级农行的减亏增盈是农业银行生存和发展的大事。本从战略角度,就贫困地区县级农行减亏增盈的思路谈点看法。     

县级农行信贷风险成因与化解对策

在即将加入WTO的前夕，如何正确分析县级农行信贷风险的成因，并提出相应的对策，意义十分重要。     

浅谈基层农行如何开展市场营销工作

随着国民经济的高速增长和市场规模的快速扩大 ,我国的金融市场格局发生了深刻的变化 ,金融市场的参与者越来越多 ,金融产品和服务层出不穷 ,农业银行县级基层支行面临的竞争压力也越来越大。在这种形势下 ,基层农行只有认真地研究市场、研究客户 ,开拓业务空间 ,开发新的服务项目来满足顾客不断发展的金融需求 ,才能战胜对手 ,在市场竞争中立于不败之地。这就要求我们农行必须认真地考虑市场营销问题 ,做好市场营销工作 ,来促进各项业务的快速发展。一、市场营销的概念美国市场营销专家认为 ,市场营销作为一种计划及执行活动 ,其过程包括对…     

对县级农行实施再造工程的思考

对县级农行实施再造工程的思考中国农业银行河南省南阳市分行董学之县级农行是整个农行系统的经营基础和基本“细胞”。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农行的整体经营和发展及向商业化银行的顺利改革都起着至关重要的作用。农行以服务市场经...     

略论县级农行人力资源开发与配置

造成县级农行人员状况不合理因素是多方面的，既有诸多历史的客观因素，也有许多现实原因。综合起来，主要有以下两个方面。     

浅谈县级支行市场营销存在问题及对策

近年来 ,各级行都在不同程度地加大市场营销力度 ,取得了一些阶段性成果。然而与同业相比 ,仍有较大差距 ,究其原因 ,笔者认为目前县级农业银行 (特别是中小县级支行 )市场营销主要存在以下几个问题 :(一 )营销手段和科技支撑相对落后。优良的系统性大客户 ,不仅需要银行提供优质的柜面服务 ,还需为其度身订做金融产品 ,才能真正满足客户的需求。但目前农行的业务平台的开发应用速度与他行相比 ,显得明显落后 ,部分公关停留在浅层次的市场营销上 ,充其量只是达到推销农行存款产品和贷款产品的目的 ,缺少对客户深层需求的研究 ,忽视了对接受…     

县级农行推进业务城市化的战略思考

随着金融体制改革的不断深化和经营层次的不断提高，城市业务已成为各家金融机构竞争的焦点。而县级农行受过去粗放经营的影响，在加快城市化业务上仍存在资源配置倾斜不到位，突破口不准，思路欠畅，目标欠科学等问题。因此，必须从调整经营战略的高度，找准突破口，抢占制高点，使城市化业务有一个快速的推进。     

浅议欠发达地区县级农行的增效途径

在中国即将进入WTO的新形势下，欠发达地区农行面临比其他商业银行更加严峻的挑战，资产质量不高，存款份额下降，有效信贷市场萎缩等突出问题严重困扰着基层行。因而，经营形势的好转仍需付出极大的努力。本就如何找准发展的切入点，提高效益，谈几点设想。     

县级农行业务城市化的难点与对策

城市经济以其多元化、大容量、充满活力等因素为商业银行提供了广阔的市场空间，各商业银行自然而然地将经营和竞争的重点聚焦于城市。区位优势比较明显的县城，由于其在城市化进程中的地位和作用不可低估，已成为兵家必争之地。而县级农行其城市化业务的好坏，也会影响到整个农行城市化战略的实施。因此，县级农行更应搞好自身的城市业务，以提升农业银行的整体实力。