追求卓越绩效 创新民族品牌——上海培罗蒙西服公司案例

老字号,是上海文化的符黾拥有84年历史、被认定为“国家级非物质文化遗产”的培罗蒙,以“高级定制”为特色的文化基因,回来了!可是。它不是简单地回到“手工裁缝技艺”这个非物质文化遗产的原点,而是以“创新”为“驱动”,在原点的基础上实施了软件、硬件的全面革新改造,     

一丝不苟精益求精——上海汽轮机厂追求卓越绩效实践

全国汽轮机行业唯一的国优金牌、全国第一家通过国家认可质量体系认证、全国质量效益型先进企业特别奖、中国工业行业排头兵企业、全国机械工业质量管理奖、全国实施卓越绩效模式先进企业、上海市质量标兵企业、上海市质量管理奖、上海市质量金奖、上海市名牌产品、上海企业社会责任推进奖获奖企业,汽轮机产量位居世界前列、胡锦涛总书记亲临工厂视察……将近六十年的历程,上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂（以下简称“上汽厂”）以”一丝不苟、     

追求卓越绩效管理模式的实践

<正>企业在全新的市场竞争环境下,如何进一步提高企业质量管理水平,从而在激烈的市场竞争中取胜,是摆在广大已获得IS09000质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。对于一个成功的企业如何追求卓越,三河公司以其自身的管理实践,展示了     

追求卓越绩效争创一流服务品牌

十里南京路，一个新世界。新世界是一家有着91年历史的中华老字号，又是一家在改革开放中不断发展壮大、焕发出勃勃生机的中国商业名牌企业。在长期的经营活动中，都市百货的”窗口”地位和形象决定着新世界必须把诚信和质量建设放到突出的位置。公司始终坚持树立商业职业道德意识、遵守商业职业道德规范、发挥商业职业道德新风．以”卖真品、标真价、送真情”为抓手，积极开展了构建放心工程、信誉工程、素质工程等一系列诚信建设活动．使公司年平均销售额达到20亿元．成为全国同行业中的知名企业。     

追求卓越，提升客户价值——访上海移动郑杰总经理

“老板，合作方的林总一行已到公司。他们想到车间看一看再进行洽谈。”     

新世界 新发展 新跨越——上海新世界股份有限公司实践卓越绩效之路

上海新世界股份有限公司是一家有着九十多年历史的中华老字号企业,又是一家沐浴着改革开放春风不断发展、壮大的上市公司和中国商业名牌企业。     

新世界 新起点 新跨越——上海新世界股份有限公司实践卓越绩效之路

眼下,中国经济正处于转变增长方式的关键期,促增长、调结构、扩内需成为关注焦点,由此商业企业站在了推动经济增长方式转变的最前沿。靠什么来扩大内需、引导消费？诚信兴商、质量第一,永远是商业企业永续经营、亘古不变的法宝。上海新世界股份有限公司创建以来．坚持以诚信建设为核心,确立了法人行为诚信、价格诚信、服务诚信、合同诚信、质量诚信5大诚信标杆,     

从优秀走向卓越之路——上海阿波罗机械股份有限公司推进卓越绩效模式记

上海阿波罗机械股份有限公司是一家高科技股份制企业．专业为核电配套,成立于2001年,是上海市培育型科技小巨人企业．已获得国家核安全局颁发的《民用核安全设备设计／制造许可证》,并获得了2009年度上海市质量金奖。     

过程管理，提升绩效创造价值——制造业卓越绩效交流活动纪实

在今年质量月里,为了帮助企业追求卓越,上海市质量协会组织了一系列围绕卓越绩效模式的专题交流活动,邀请宝山钢铁股份有限公司、上海通用汽车有限公司、上海市第七建筑有限公司等制造业、建筑业的先进企业介绍他们在追求卓越中积累的经验,特别是他们采用的工具和方法。先后有近200家企业的代表参与了交流活动。本期首先报道的是制造业的交流活动。     

追求卓越是海立永远的动力——上海日立电器有限公司的创新实践

近期荣获上海市市长质量奖的上海日立电器有限公司以追求卓越为动力,从2001年开始导入卓越绩效模式先后荣获上海市质量管理奖、上海市质量金奖、全国质量奖。近20年的发展,上海日立坚持持续创新,追求卓越．取得了可持续的发展。     

在导入和推进过程中追求卓越绩效模式的应用价值

卓越绩效模式的形成和在世界范围的推广应用,是同质量奖励制度紧密联系的。卓越绩效管理提出了对组织的系统性、综合性要求,形成了内部和外部评价准则,为各类组织追求卓越、进行自我评价提供了规范化的方式和依     

坚持追求卓越 树立世界燃煤火电新标杆——上海外三发电公司实践案例

一、引言上海外高桥第三发电有限责任公司（以下简称外三）位于上海市浦东新区的外高桥地区,拥有2台100万千瓦超超临界火电机组,是我国首批4个国产百万千瓦火力发电项目之一,对国内火电建设和管理具有示范性和引领性。它也是目前国内单机容量最大、运行参数最高的燃煤发电机组,环保技术世界领先。     

掌握顾客需求，为港口船舶提供精品服务——上海复兴船务公司追求卓越的实践

上海港复兴船务公司是上海国际港务（集团）股份有限公司下属的全资子公司，是全国最大的港口服务企业。公司主要经营：拖轮服务、大件吊装起运，国际船舶普通货物运输、国内沿海和长江中下游普通货物运输、船舶修造等。长期以来公司主业围绕市场不断进取，在拖轮拖带服务，大件吊装、海上驳运等三大服务领域确立了竞争优势地位，为国内外客户提供船舶协靠，港口水工、港机吊装、核电和化工设备运输分包、大型船舶进出坞等特色服务。     

企业卓越绩效管理自我评价方法的形成和实践——上海纳铁福传动轴有限公司案例

推行卓越绩效模式,申报质量奖,很多企业获得了荣誉,提升了管理水平,但如果获奖之后就止步不前,没有持续开展自我评价及改进,就没有真正理解《卓越绩效评价准则》的精神。本案例中,纳铁福通过建立机制,将识别差距的自我评价行为常态化,从而实现了不断改进,真正达到了提升管理水平的目的。该实践也获得了2012年上海＂质量标杆＂称号。     

追求卓越，提升企业质量竞争力——沪上企业谈推行“卓越绩效模式”的体会

运用现代质量经营理念和方法提升企业质量竞争力．已经成为沪上追求卓越企业的一种做法。11月23日,上海锅炉厂、上实物业、申通地铁、电力设计院、正泰电气、上海核工程研究设计院等十五家企业的代表来到上海市质量协会围绕卓越绩效模式实施进行交流,他们畅谈了推行过程中经验和收获,交流了其中的难点和问题。他们一致认为,推行卓越绩效模式可以激励企业不断持续改进,是提升企业竞争力的有效方法。     

卓越之旅赢在执行——中建八局推行卓越绩效模式的实践

中国建筑第八工程局有限公司（以下简称八局）是中国建筑股份有限公司（世界500强排名292位、全球市值最大的建筑企业）的全资子公司,是国家首批43家房建施工总承包特级企业之一。自2005年以来,企业深入推进卓越绩效管理模式,持续提升企业管理水平,取得了显著成效,近年来主要经济技术指标位列中建股份各工程局前列,近三年平均增长速度保持在30％以上．     

从优秀到卓越——卓越绩效标准和全国质量奖对企业的价值

1前言 1．1提高质量需要激励和引导 随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，我国在逐步融入世界经济主流的进程中，面临时代变革带来的挑战。重要的挑战之一是市场竞争日益加剧，消费者有了更多的挑选余地，竞争的焦点由规模、数量、价格转向了质量，而且质量的内涵在不断进化，由过程控制为中心的卖方主导的质量，发展成为以顾客满意为中心的买方主导的质量，进而发展成为追求差异化的竞争性质量。通过质量来提升竞争力，已成为企业和国家不懈的追求。     

构建务实的战略管理体制及绩效测量系统——上海亚明公司采用标杆对比追求卓越的实践

上海亚明灯泡厂有限公司（以下简称“公司”）是上海飞乐音响股份有限公司的全资子公司。公司始建于1923年,87年来传承了中国最悠久的电光源生产历史,始终引领中国电光源技术的发展和创新。从1923年生产出中国人的第一只灯泡起,相继生产出第一只高压汞灯、     

基于卓越绩效模式的企业战略管理——上海电力设计院有限公司实践案例

创立于20世纪50年代的上海电力设计院有限公司是一家国内电力设计行业知名的设计咨询及总承包企业,主要业务范围包括常规发输变电以及新能源技术应用．拥有电力工程设计、发输变电工程咨询国家甲级资质以及工程总承包、建筑工程、市政热力、压力管道、监理咨询等较全面的设计业务资质能力。公司以上海电网建设为依托,业务领域辐射江浙、山东、内蒙古等省市区积极开拓东南亚、西非等海外市场。     

学习实践卓越绩效模式 培育有国际竞争力企业

2013年,我国广大企业以党的十八大精神为指导,通过学习和实践卓越绩效模式,积极探索,开拓创新,经过不懈努力,取得了显著成效,涌现出一批先进企业。为了树立卓越绩效典范,扩大社会影响,引领广大企业学习先进的经验和方法,进一步推动卓越绩效模式的实施,中国质协在各地区、各行业质协推荐的基础上,经审核确认,决定对武汉钢铁（集团）公司等105家全国实施卓越绩效模式先进企业予以表彰,并对中国天津外轮代理有限公司等23家连续三年获得表彰的先进企业,授予“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”（排名不分先后）。