现代企业的财务管理

现代企业的竞争，实质上是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大，不仅仅是企业的市场策划和执行问题，更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此，企业市场竞争的成功与否，首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为，财务管理的核心是资金管理，即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液，如果供血不足，血流不畅，企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这…     

产业创新的路径

理论和实证研究表明，一个企业的成功取决于企业所处的产业吸引力和企业在该产业中的地位。一个具有优越竞争地位的企业，可能会由于栖身于一个前景黯淡的产业，从而获利甚微，而且即便改善地位也无济于事。上市公司凭借资本优势在毫无吸引力的产业中争夺市场占有率之战的胜者也可能无利可图，     

电线电缆产业的市场结构分析

一、市场结构的基本理论1.市场结构的基本概念市场结构是指产业内企业的市场联系特征,即构成产业市场的买者之间、卖者之间、以及买者和卖者之间的商品交易关系的地位和特征。     

如何考核不同发展阶段的销售业绩？

“销售”通常是决定一个企业兴衰的关键要素，可谓成也“销售”，败也“销售”。凭借一套适合中国市场特点、深谙企业发展规律的销售管理策略和方法，很多企业得以“鲤鱼跳龙门”，完成了从产品到市场的关键一跳，从而赢得了市场地位。研究华为的成功，我们可以发现：在其发展初期，正是因为有一支像狼一样的销售队伍，才奠定了其在国内市场上第一电信设备供应商的地位。     

积极进取的市场地位巩固战略

企业市场地位是指某一企业主营产品在其所有渗透区域内的综合市场占有率,或指在主营产业中的排名次序。在许多产业,我国曾涌现出许多成功的企业,但由于不能守住耗费巨大财力和人力开拓的市场成果,产业竞争地位下降,有的甚至被市场经济的巨浪所吞噬。俗话说:“打江山难,守江山更难”,如何巩固企业来之不易的市场地位,并在此基础上发展壮大,是摆在成功企业面前的重大课题和战略重心。     

刍议共同管理经济与企业的跨国管理

目前，跨国企业间竞争的加剧和产业的全球化，使人们对跨国企业全球竞争优势和企业跨国管理的研究成为一个重要课题，由于跨国企业往往单纯的当地企业更具有竞争力，一个跨国企业更为关注来自其它跨国企业的竞争，产业的全球化一方面强化了竞争集中在跨国企业间的格局，另一方面又要求跨国企业必须有合适的全球化战略才可能继续生存和发展，产业的全球化趋势主要是指各国市场间的联系越来越紧密，一国市场上的竞争态势会直接影响到其它市场上的竞争格局，对各国市场相对独立封闭的产业而言，国内企业可依赖当地市场而生存，跨国企业在各国市场上的竞争对手很可能还包括当地企业，产业的全球化却使得成功的企业往往都是那些在各国市场上都拥有相对优势的企业，纯粹的当地企业难以与之竞争，这反过来又成为企业进行了外直接投资，实施全球化战略，从而获得全球竞争优势的促进因素。     

从传统业务的集中度看我国中小投资银行的发展

一、引言 根据现代产业组织理论的SCP分析框架,一个行业的市场结构(Structure)决定企业在市场中的行为(Conduct),进而决定市场运行的绩效(Performance).市场结构是指一个特定市场中各个参与主体在市场交易中的地位、作用、比例关系等影响市场组织的主要特征,主要反映该行业的市场竞争和垄断程度.在现代产业组织理论研究中市场结构占据重要的地位,是产业组织学研究的起点和重心.     

战略管理中的赶超路线

按照现代营销理论，在市场竞争中，根据竞争力的强弱和优势资源的强弱地位不同，有市场领导者、市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者之分。在实施战略管理过程中，作为市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者，总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿，达到实现自身赶超战略的目标。然而，实践表明，复制成功的企图往往是不可行的，而通过战略替代和技术颠覆才能取得赶超战略的成功。我们可以从成功企业的成长历程中，发现成功的轨迹。     

我国高科技企业国际化经营战略选择

目前的世界经济，是以发展高新技术为方向，以争夺国际市场为目标的知识经济。高科技产业的发展水平是衡量一个国家或地区的实力和国际地位的重要标志。我国高科技产业与企业必须加快技术创新，强化全球化竞争意识，以迎接激烈的国际竞争，尽早融入国际经济与市场之中，实现高水平的高科技产业现代化进程。     

关于企业并购问题的探讨

企业并购是现代经济市场中一个极其重要的现象，是发展市场经济的必然产物。在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大才能生存，所以多数企业期望采用并购的方式提高其自身的价值及在经济市场中的地位。企业并购的成功案例充分体现了市场经济条件下通过产品经营向资本经营转化等有效扩张手段，实现企业之间的优胜劣汰，但失败案例也是屡见不鲜的。企业并购是一个风险很大的行为，企业家应当根据本企业自身的条件，     

对管理会计规范化的几点思考

市场经济最明显的特征是企业成为市场的主体，企业自我调节、自负盈亏。企业成功与否在很大程度上取决于企业内部经济管理的各个方面，作为企业管理中的重要环节，管理会计的地位是举足轻重的。我国管理会计理论研究的目的在于通过对管理会计理论和典型案例的研究，积极探索我国现行体制下的管理会计规范化问题，以更好地为社会主义市场经济服务。     

创业家们出海吧

过去十年，中国互联网取得了骄人的成绩，在这块没有特殊资源和关照的荒野上，诞生一批成功企业。但冷静观察就会发现，实际上形成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”格局。美国企业进不来，中国企业也没走出去。原因在于市场和技术两个维度，PC互联网产业都是美国主导。     

论国有企业需要真正树立企业文化

企业文化随着近代产业经济的发展早已悄然而生,并一直扮演着重要角色,随着产业经济的不断发展完善,其作用更是得到企业和市场的广泛认可。企业文化以产业经济一种天生附属品的姿态问世,无论人们是否意识到。企业文化在一个企业中的地位已经无法替代。     

成功企业要越过4个门槛

产品成功≠企业成功中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功机器，包括我们做了几十亿和上百亿的企业，谈不上真正意义上的企业成功。什么才叫企业成功呢？应该有几个标志：首先是能否做出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业只能造一个产品，就像三株，只靠一个口服液做８０个亿，再做下去肯定要死，因为其没有持续的产品，虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业早年创业…     

企业面临4个不等式

（１）产品成功不等于企业成功企业成功应该有几个标志：首先是否能作出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展，要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致了整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业发展到一定程度要有核心技术。（２）企业家成功不等于企业成功看一个企业是否稳定，要看老板出差半年这个企业乱不乱。衡量一个企业是否稳定就看是靠一个人还是一帮人，能否建立一个队伍。目前中国企业面临的最大问题是企业家的转型…     

嵌入社会网络:新创企业成功的必由之路

新创企业如何才能获取成功？这是一个老生常谈的话题，也是一个常论常新的命题。本文尝试利用社会网络嵌入理论，从一个新的视角对新创企业的创业、生存和成长过程进行分析，为新创企业的成功提供一个参考范式。     

论企业技术竞争

论企业技术竞争周景勤随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善市场，竞争将越来越激烈，每一个企业都力求在同行业中占居尽可能多的市场份额，以其取得竞争的优势地位。而企业在市场上的竞争是以技术竞争作为支撑点的。一、科学技术是企业竞争的基础商品生产者之间的竞...     

不做局限于区域市场的企业

目前，经济全球化正改变企业面临的环境。 首先，经济全球化意味着市场的全球化。从经济发展的趋势来看，成功的企业基本上都是全球化经营。未来中国的电子信息产业要持续成功，一定要建立自己的全球竞争力，局限于区域市场的企业难以持续发展。 其次，经济全球化意味着资源配置的全球化。企业必须在全球范围内支配和使用资源，才能做到最有效率，并且使投资回报最大。这两年的国际化，困难和挑战确实给我们带来很大压力，但是同时也给企业一个机会。我相信，率先能完成这一次变革重生的中国企业，未来将会更具生命力。     

民用飞机产业的企业文化建设探索

民用飞机产业的长期稳定发展离不开成功的企业文化建设,企业形象识别系统是企业文化建设的核心部分。文章结合形象识别系统理论的核心观点以及其他相关理论实践,从企业价值理念、企业视觉形象、企业行为等几个方面加以分析,为加强民用飞机产业的企业文化建设、推进民用飞机产业发展提供理论参考。     

论企业战略财务管理

企业战略财务管理是当代企业财务管理的基本内容之一，确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键。随着国际经济一体化形势的加剧，特别是我国加入WTO以后，企业面临竞争形式更趋多样复杂。因此，为能很快地适应新的经济形势，巩固自己的市场地位，确立自己的竞争优势，确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务。