房地产项目开发如何通过预算实现资金管理

在当前房地产行业不断面临宏观调控、房价走势趋于平缓的经济大环境下,房地产企业除了在一线城市黄金地段开发风险尚可控外,在未来的几年里将不太可能再出现显著的疯涨势头,面对如此艰难的局面,房地产企业势必要重新调整战略布局。在战略上可以不断整合企业内部现有的人、财、物等资源,还可以采用横向一体化战略不断收购和兼并其他规模较小的房地产公司,或者与房地产开发有密切关系、可以形成产业链、能够提高企业竞争优势、增强企业实力强强联手的公司(如:园林绿化公司、建筑设计公司等)提高企业自身的竞争力。还可以采取非相关多元化战略,积极寻求新的投资渠道,可以采用有效方法对企业各部门进行预算资金管控。     

房地产开发公司土地增值税纳税筹划

现在房地产开发行业的竞争加剧,国家对房地产行业的税收征管力度不断加大。 在这一背景下,房地产开发企业需要在法律法规允许的前提下,对生产经营活动进行合理规划以降低企业的税负。 土地增值税作为房地产开发企业经营过程中的主要税种,近年来无论是税额还是占国家税收比重方面都呈现上升趋势。 随着国家大力推行房地产业改革,房地产开发企业有必要针对三大税种之一的土地增值税进行强化管理以提高企业竞争力。 文章针对目前房地产开发企业的土地增值税税务筹划工作进行了分析,希望通过文章的分析研究可以促进房地产开发企业提高土地增值税管理水平,促使房地产开发企业实现可持续发展。     

企业内部控制研究——以A房地产开发企业为例

我国房地产开发企业已经高速发展近30年,房地产已经成为国家新的经济增长点,促进了国民经济快速持续发展。但是,经过高速发展之后的房地产开发企业,问题开始显现,财务舞弊案件频频出现,究其原因虽是多方面的,但更为重要的一点是忽视了企业内部控制。当经济形势好、企业规模较小时,忽略内部控制建设短期内可能不会出现问题,但是当经济形势回归理性、房地产开发企业规模不断壮大、人员不断增加时,内部控制的作用就极为明显。本文结合工作实际,以内部控制、财务管理理论为依据,对房地产开发企业内部控制进行了深入研究,并以A房地产开发企业为例,对内部控制存在的问题提出了相关对策,以期为房地产开发企业构建内部控制体系提供理论和实践依据。     

新形势下房地产开发项目成本控制的探讨

新形势下,房地产开发项目成本控制已经成为房地产开发企业开发项目过程中重要一环。由于我国对房地产市场不断加强调控,导致房地产企业竞争加剧,为了提升房地产开发企业的竞争力,必须加强对房地产开发项目的成本控制,不断提升开发项目成本的管理水平。房地产开发项目成本控制主要包括前期准备、规划设计、施工、销售等环节。房地产开发企业要不断提升项目成本控制观念,不断加强财务的整体控制作用,不断加强项目成本规划,不断完善项目成本控制机制,从而做好开发项目的成本控制。     

试析新形势下房地产企业成本控制

随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及市场观望情绪不断加重等不利情况的出现,房地产企业间的竞争日益激烈,在这种形势下,企业除了要找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外,还要强化成本控制,有效降低成本,以提高企业竞争力。本文在分析目前房地产企业成本控制存在不足的基础上,提出了新形势下房地产企业成本控制措施。     

当前房地产开发企业内部控制问题与对策研究

内部控制在房地产开发企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高房地产开发企业整体管理水平的关键。本文针对房地产开发企业内部控制,首先简要介绍了房地产开发企业的特点以及开发流程,进而分析了房地产开发企业内部控制实施中存在的问题,最后就强化房地产开发企业内部控制,作了系统地论述。     

浅谈房地产税收流失及治理对策

随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，房地产行业得到飞速发展，房地产相关税收占地方财政收入的比重也越来越高。但由于房地产开发具有其独特特征，加之税收征管力度薄弱，房地产开发的税收流失现象较为普遍，房地产税收流失治理成为税收征管的重要课题。笔者对房地产流失原因进行分析，并尝试探讨加强房地产企业税收流失治理的征管对策。     

会计信息与完善房地产会计核算的探讨

在今天房地产开发企业已经实施了独立的企业制度,这种企业制度的推广确实推动了房地产开发行业规模的扩大,但是当前的规章制度对以业务的会计处理并没有一个明确的标准,或者是这种标准并不能囊括所有的情况,而在这种情况下就会出现企业的会计核算与实际情况有着十分大的差别,当房地产市场逐步走向成熟的时候,会计核算问题就必然暴露出来。本文主要就快递信息与完善房地产会计核算进行了细致的探讨,在对会计信息与完善房地产会计核算的背景和现状有了一定认识的基础上,针对当前情况提出了完善房地产开发企业会计核算规范的针对性建议。     

浅议房地产开发风险

随着国民经济的持续增长和城镇居民生活水平的不断提高,近年来,房地产业得到了飞速的发展,已发展成为国民经济产业链中的重要一环和国民经济的支柱产业.国内众多的房地产开发企业也在新一轮的产业发展与变革中分享到了收获的喜悦.然而,伴随着行业的高速发展和国家对房地产行业实施严厉的宏观调控,作为资本密集型的房地产开发企业,无疑应该将风险控制纳入企业管理体系的重要环节,切实规避各种风险,推动企业健康、协调、有序地向前发展.     

加强房地产企业成本管理分析

本文从房地产企业成本管理现状入手，分别从征地、前期开发费用、施工成本、借款控制与管理以及竣工和销售阶段的成本管理进行了分析。旨在与同行进行业务交流，以不断提高房地产企业的成本管理水平，为实现企业经济效益最大化奠定坚实的基础。     

房地产差异化营销策略探讨

随着我国经济社会的不断发展,我国的房地产企业迅速崛起,房地产开发企业的数量也在不断增加,自然而然地导致了房地产行业的竞争日趋激烈。差异化营销战略作为一种重要的营销战略,在增强房地产竞争力方面的作用日益凸显。本文拟从房地产差异化营销策略的内涵、作用和重要性这些方面进行探讨,并对如何实施房地产差异化营销策略提出一些看法和建议。     

房地产开发项目成本管理特点研究

房地产业已经成为田家支柱产业之一,房地产企业的可特续发展对国民经济具有深远意义.面对国家对房地产行业的不断调控,企业唯有不断降低项目开发成本、提高企业效益、才能实现长足发展.本文在分析房地产开发项目成本特点的基础上,对房地产企业成本管理从三个方面提出了加强措施:(1)根据不同房地产企业的特点实施项目成本管理;(2)制定成本计划,执行全过程成本管理;(3)逐步引进科学的成本管理方法.     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力.     

房地产开发公司财务管理中存在的问题和对策分析

随着现代化建设的不断推进,房地产企业逐渐成为我国的支柱企业。作为资金密集型的企业,房地产开发公司的财务管理工作对企业来说极其重要,房地产开发公司加强财务管理工作有很大的必要性和重要性。本文主要介绍了当前我国房地产开发公司财务管理中存在的问题,然后在分析问题的基础上提出了应对这些问题的对策,具有很大的现实意义。     

浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制

建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。     

略论房地产施工项目管理

随着社会主义市场经济体系的不断发展，建设施工项目招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化，运用现代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的经济效益，已成为房地产开发企业面临的巩固、生存和发展的一个十分重要的课题。     

浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制

建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。     

关于房地产企业加强成本管理的思考

随着我国经济的不断发展,房地产企业面临重大机遇的同时也面临着巨大的挑战。为了提高房地产企业的核心竞争力,有效降低其项目开发成本,房地产企业必须结合我国国情和自身实际情况,寻找行之有效的解决措施,从而不断促进自身的发展和壮大。本文主要通过分析房地产企业的发展现状、特点以及存在的问题,思考如何加强房地产企业的成本管理,以便为我国房地产事业的不断发展奠定夯实的基础。     

浅析房地产开发企业成本控制的有效途径及方法

随着房地产市场竞争的加剧,房地产开发企业的成本控制对房地产企业的生存、发展均具有重要的现实意义。房地产开发企业的成本控制是一项全过程的综合性的动态工程。本文根据房地产开发过程中的成本项目构成及内容,分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段,提出房地产开发企业成本控制的有效途径及方法。     

国有房地产开发企业资金管理存在的问题及对策

我国不断推进深化城镇化进程,促进了房地产行业的快速发展和房地产企业的持续发展.房地产行业已经成为促进经济增长的关键行业.由于持续调控会严重影响房地产行业,房地产企业处于更难发展的状态.在发展的过程中,房地产企业的资金管理作为非常重要的部分,贯穿于土地获取、开发建设到销售库存的长周期业务中[1].所以,基于房地产开发业务...