再为“小企业病”把脉

占国内企业总数99.6％的中小企业为中国经济作出了贡献。但由于主客观等原因，几乎每个中小企业都是拖着不健康的躯体在生产和经营中闯荡，经济学界把这种阻碍中小企业发展的问题，称为“小企业病”。归结起来，主要症状有：     

勤修“短板”与善用“钉耙”

企业,实质是核心员工的运作,市场经济中核心员工决定企业的命运。头羊带领羊群快速奔跑,虽然总会有几只羊跑在最后,被狼追上,但头羊还得带着羊群奔跑,而且还要跑得更快。时下“短板理论”一下子热火了起来。“短板理论”被人发现于木桶中,验证于盛水时,往往被印证于企业的运行。因为事出有因,所以也就会“论出有据”,不算唐突,更不能说其是哗然众听了。     

探秘企业的“五行”文化

构建并优化企业文化首先应明确定位——作为企业的领导者，你希望你的公司激清燃烧，还是老成持重?你希望缔造一个天才云集的“象牙塔”，还是斗士济济的“战场”?倘若用五行(金、木、水、火、土)中的一种物性来形容你的公司文化，你会选择哪一种?     

从“布里丹效应”说起

<正>权衡利弊得失,迅速作出正确抉择,不让“布里丹效应”重演,是对每一个经营者的严峻考验。西方的布里丹曾以寓言中饿死在草堆里的驴子为例,形象地描述了当断不断、必受其乱的道理。一头聪明的驴子外出觅食,发现两堆相距不远的草料。它的东边是一堆干草料,西边是堆新鲜的嫩草。     

何新明的“三度”

16年前,刚当上厂长的何新明说要把东鹕打造成中国建陶第一品牌．还特意把厂名从“东平”改成了“东鹏”,寓意为“大鹏展翅,志存高远”,并喊出,“建陶万千,东鹏领先”的口号。那时．同仃的人鄙笑他不白最力？16年后的今天,何新明真的成了同行眼里的“何老大”。     

小企业更要善于把握管理中的“度”

四川成都诸葛亮的武候词有一副对联。意思至今十分清楚。它是说，带兵之将如果不审时度势，那么宽严皆误。这就纠正了治军上的两种观点：一种认为治军就是要“严”；另一种则认为要宽待部下。而诸葛亮认为如果离开了当时当地的具体情况。“宽、严”都未必正确。我是非常赞成诸葛亮这一观点的。     

小本创业的成功经验

敢于尝试 这是照相馆女老板雅丽最切身的感受。三年前,她所在的公司关门了,消沉了好一段时间的她准备去练摊儿。开始那阵,她的丈夫和父母极力反对,但倔强的雅丽坚持到批发市场批了几十双鞋垫和袜子,学着小贩亮开嗓子吆喝。第一天下来,居然挣到20多元钱。 随后的日子里,她依旧摆摊,虽然也有分文未进的时候,但大多数时间还     

小企业岂能不谈战略

近几年,民营企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强,这方面有不少成功的例子.但是就整体而言,中小型尤其是小型民营企业依然占绝大多数,大型企业数量少.如果再仔细分析一下就不难发现,与"规模小"联系的另一个鲜明特点是"地方性".例如:我国有酿酒企业3.7万家,几乎每个县,甚至许多乡镇都有白酒厂、啤酒厂.即使最大的几家酿酒企业,全国市场占有率也很低.     

THE RESEARCH AGENDA FOR SMALL BUSINESS ECONOMICS

Books reviewed in this article:
Acs, Z. and Audretsch, D. B. (eds.) (1990) The Economics of Small Firms: A European Challenge     

管理工作中的“七种浪费”

丰田生产方式中所归纳的“七种”浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是合本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。     

我国小企业易犯的九个致命错误

美国某一民间企业协会一项调查结果表明,他们一直跟踪观察的100家2000年初成立的小企业,在2003年底的只有不到30%还存在,其他的要么倒闭了,要么被兼并了。2001年,美国小企业局估计每四家小公司中只有一家在建立五年后仍然开业,不论它们是否赢利。还有报道说,外国企业的平均寿命是30年,而我国企业的平均寿命还不到5年。俗话说,成功的故事总是十分相似,而失败的经验却千差万别。但总的来说,我国小企业之所以夭折得如此速度之快,企业主或企业大凡都犯过下面一个或多个致命的错误:一、墨守成规,缺乏创新很多小企业成立时做生意、闯市场的办法,以…     

新产品成功营销的“六种武器”

第一种武器:集中本企业"优势兵力" 中小企业在新产品上市的过程中,会面临着诸多领先品牌所带来的竞争压力.在强手如林的市场竞争中,"集中本企业优势兵力"是中小企业在新产品拓展中可以采用的一种有力武器."集中本企业优势兵力"的策略主要有两种:     

STRATEGIC AWARENESS, PERSONAL COMMITMENT AND THE PROCESS OF PLANNING IN THE SMALL BUSINESS

This paper is based on detailed study [1], over two years, of sixteen small companies based in the northern region of the U.K. the study was concerned with the way in which the companies pursued different lines of product and market development. the research was characterized by experimental ‘action inputs’ designed to allow observation of the impact of different types of ‘software’(information, counselling, training/education) support on the development process. On the basis of this observation the paper constructs a model of the development process as a basis for evaluation of ‘assistance support’. This model, derived from theoretical concepts, nevertheless has been used in practice by companies for the evaluation of their own specific business development and has also been used for training small firm advisers. Observation of the development process enables a characterization of methods of planning used and evaluation of their influence. This indicates clearly the absence of formal planning models but underlines the importance of the strategic awareness and personal commitment of the owner manager in pursuing particular objectives. Strategic awareness is defined and its relationships with forms of assistance are explored. Implications are then drawn for those who seek to assist small businesses.     

“小老板”的依靠

2002年11月,随着中国城市就业促进试点项目在包头市的深入开展,在国家项目办的指导下,应广大参加了SYB创业培训的学员请求,包头市成立了创业企业协会.     

宜家的七种制胜武器——解析中小企业的成功之谜

市场竞争越来越残酷,国际巨头们在中国的神话一次次被打破,来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25%-40%的速度递增?消费者为什么如此钟情宜家?甚至愿意接受不送货不服务的宜家式作风?换而言之,宜家为什么这样红?