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《当代经理人(中旬刊)》2000,(4)
很多经理人每天忙着开拓业务,处理员工问题但是在忙碌当中,却忘了注意一些公司的长远问题。以致于到最后问题已经严重到病人膏言,才猛然醒悟。财务专家麦劳维兹(EdwardMendlowitz)建议只要读一些简单的财务报表。就能够掌握公司的发展趋势。一旦出现轻微的警讯就可以立刻处理。产品销售量如果你平日只看营收报表,这中间可能潜藏很多陷阶。例如有家公司虽然营业额和利润不断提高。但销售量其实在下跌,市场占有率在萎缩。营收之所以成长是因为产品调价的关系。因此,经理入必须定期追踪销售量。才能清楚掌握公司业务状况。损益平衡点… 相似文献
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随着计算机的广泛应用及网络技术的日益完善,各计算机用户可以通过互联网快捷地传送或取得各种信息.信息经济也得到了迅速的发展.可以预测,在信息经济时代,企业的财务管理只有实现高质量的财务信息的处理与输出,才能满足信息经济条件下对于财务信息的高要求.在我国,随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其突出表现在财务预算管理"虚",资金结算管理"散",监督考核环节"弱"和管理方式、手段落后,效率低下等方面,这些与信息经济条件下的要求是不相适应的. 相似文献
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简介一种财务管理机构的设置宜宾经济技术开发财经管理处薛元敬改革开放以来,我国在会计制度改革、加强会计法制等方面做了大量工作并取得较大的成绩。但由干在新体制转换中相关政策措施未及时到位,一些单位和部门为了自身的利益,在经济活动中严重违反国家财政和财务会... 相似文献
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近年来 ,财务管理研究已从结果分析转向源头分析。从源头分析 ,财务管理的目标是“创造价值” ,由此产生了新的“价值管理”(valueman agement )概念。“价值管理”的目的在于为顾客创造价值 ,通过顾客价值的不断提升使企业在不断竞争的市场中处于不败之地。一、价值管理的目标 :为顾客创造价值创造价值是企业生存与发展的前提。倡导为顾客创造价值 ,有利于树立企业形象 ,符合新经济条件下企业组织结构变迁的内在需求。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。顾客价值 ,一方面体现在企业商誉等无形资产中的价值。另一方面… 相似文献
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创新目前已成为经济发展的主题.作为企业管理核心内容的财务管理,也必须跟上时代步伐,转变观念,更新内容,更好地为企业服务,促进社会经济的发展. 相似文献
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项目管理(ProjectManagement简称PM)是20世纪50年代在美国兴起的一门管理科学,其知识体系主要包括范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理等九个方面。它在欧美各国的商务教育中占有非常重要的一席,也是跨国企业高级管理人员后续教育的重要培训内容之一。中国加入WTO后,新的经济环境对企业的竞争能力提出越来越高的要求,企业的发展必须是跳跃式、突进式的,这就需要通过项目管理的方式来实现。本文从财务角度介绍项目管理。一、项目前期准备评估阶段项1.项目规划阶… 相似文献
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财政部副部长张佑才同志说:“抓好企业管理,重点是要抓好企业内部财务管理,以此带动企业的全面科学管理.财务管理是企业管理的纲’,其它管理是企业管理的‘目’,搞好了财务管理,就可以使企业管理‘纲举目张’.抓好了财务管理就抓住了企业的牛鼻子.”以财务管理为中心的理论引起了社会各界的关注.本文拟从三个方面发表看法.一、从经营活动看马克思的劳动价值学说认为:生产商品的劳动具有二重性,在商品生产条件下,生产过程分为两个方面.一方面是使用价值的生产过程,另一方面是价值的生产过程.作为价值的再生产过程,它表现为价值的耗费、生产、增值过程,构成了一个独特的运动,企业的经济活动过程也是价值运动的过程.随着商品交换的不断发展,商品的价值形式发展为货币形式,商品价值再生产过程也就表现为货币的再生产过程.对生产者来说,不仅在流通领域生产资料的取得表现为货币付出,产品销售表现为货币收人,而且生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列观念货币的运动过程,这个过程便是财务管理的主要对象.财务活动贯穿于企业经济活动的全过程,资金是财务管理的基础,又是企业经营活动的血液,因此财务管理理所当然地在企业管理活动中居于中心地位. 相似文献
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<正> 21世纪是知识经济的时代,在这种新的经济背景下,传统的财务管理受到了严峻的挑战,一种新的理财环境正在逐步形成。知识经济对企业财务的影响首先,知识经济改变了企业财务管理的重点。在工业经济社会,经济增长主要依赖于厂房、设备、资金等有形资产。在知识经济社会里,专利权、专有技术、商标、商誉、信息、计算机软件等以知识为基础的无形资产,对经济增长起着决定性作用。同时,知识经济对传统的产权理论提出了挑战。在传统的工业经济社会,企业的产出主要取决于资本的投入,在从工业经济向知识经济过渡的过程中,信息和知识技术以及接收、利用、加工、创造这些信息和技术的员工,在整个财富创造过程中显得越来越重要,知识资本成为企业未来利润和现金流量的主要决定因素。其次,知识经济要求对财务管理的内容进行创新。知识经济条件下财务管理内容应包含以下内容:(1)筹集资本时,应注重知识资本的筹集。(2)投资战略调整为"投知"或"投智"战略。(3)利润分配由按资分配调整为按"经济要素"分配,经济要素包括土地、劳动、资本和知识。 相似文献
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当前.随着企业管理信息系统和互联网的不断发展,企业对财务软件提出更高要求。企业内部联网并入互联网与全球信息共享,将会对企业经营方式、管理方式产生强烈的冲击,带来无限机遇。企业经营环境的变化必然导致相应的软件及财务管理发生革命性的变化。 相似文献