推行企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分.本文就全面预算管理的出发点、组织体系,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述.     

对企业全面预算管理的几点思考

企业的快速发展离不开全面预算,全面预算管理是企业的根本,全面预算管理水平体现企业的运营成效.企业想在市场经济的浪潮下稳步前进,必须实行全面预算管理并完善全面预算管理内容.本文作者从全面预算的概念和作用出发,阐述了目前企业全面预算管理的存在的问题和不足,并就这些问题进行思考,提出自己的几点想法.     

做好企业全面预算管理的几点思考

随着改革开放和社会主义现代化建设的不断深入,全面预算管理在稳定企业发展速度、规模,增加企业效益、扩大企业市场占有率中的作用越来越突出。建立全面预算管理制度,是市场经济条件下对一家现代企业的基本要求。文章揭示了全面预算管理的定义和基本特征,并对做好企业全面预算管理工作提出了合理化建议。     

做好企业全面预算管理的几点思考

随着改革开放和社会主义现代化建设的不断深入,全面预算管理在稳定企业发展速度、规模,增加企业效益、扩大企业市场占有率中的作用越来越突出。建立全面预算管理制度,是市场经济条件下对一家现代企业的基本要求。文章揭示了全面预算管理的定义和基本特征,并对做好企业全面预算管理工作提出了合理化建议。     

关于企业全面预算管理工作的几点思考

全面预算管理,是指对企业在未来发展进程中某一特定时期内的经营及财务状况等进行总体的预测,是对企业如何获取资金、如何利用资源等问题所进行的具体、详细的规划。从本质上来看,全面预算管理是一种特殊的管理工具,也可以说是一套系统性的管理方式。企业通过全面预算管理的实施,可以对内部有限的人力、物力和财力等战略性资源进行合理的分配,以便于推动企业战略目标的实现。发展至今,全面预算管理已经成为企业内部控制体系中核心的管理方式,其在企业经营和发展中都发挥着不可忽视的重要作用。因而,本文将主要围绕企业全面预算管理的问题进行简单的探讨。     

浅谈施工企业如何实行全面预算管理

本文首先分析了施工企业实施全面预算管理的意义,然后在提出施工企业加强全面预算管理的可行性的基础上,对施工企业如何实行全面预算管理进行了详细讨论,并提供了一些具体措施。     

对企业全面预算管理的几点认识

本文通过对全面预算管理涵义和编制内容的分析,指出了在企业全面预算管理中需要注意的几个问题.     

对提升全面预算管理的几点思考

全面预算管理以其全面性、系统性、战略性、整合性等特征成为企业治理的一项重要制度和途径。本文主要针对当前全面预算管理中存在的问题进行阐述.分析原因.并提出有效实施全面预算管理的一些办法。     

对于企业全面预算管理工作的几点思考

经济发展新形势下,企业之间的竞争越来越激烈,为此,企业要在激烈的市场竞争中占得一席之地,就需要不断提升企业的核心竞争力,制定和完善企业管理制度。其中,建立全面预算制度,对于促进和强化企业战略目标也不失为一种好的方式。随着这一新型企业管理制度的推广实施,很多企业取得了显著的效果,但也有许多企业在执行这一制度中有许多的问题,导致这一管理方法没有取得好的效果。因此,本文主要研究如何在企业内部建立和完善全面预算管理制度,同时,对该制度在企业运行过程中尚还存在的问题进行针对性的提出相关建议,以供参考。     

试论企业实行全面预算管理的必要性

全面预算管理是企业实施战略目标管理的重要手段和企业内部管理控制的主要方法,其作用是保证经济效益的最大化和企业经营目标的顺利实现。实现全面预算管理应处理好市场导向、零基预算和弹性控制等问题,以增强企业的适应性和竞争力,使其促进企业的健康发展。     

深化全面预算管理的几点思考

随着上海烟草(集团)公司"管理年"的推进,全面预算管理作为一种先进的管理体系和内控手段,已被各区县烟草商业有限公司所认识,相应的全面预算制度和流程也在不断的摸索和改进,全面预算管理所要达到的战略管理的初哀和资源优化配置的理念日益体现,但比对集团公司提出的"统一领导、条块结合、分级管理、责任到位"的全面预算管理模式,剖析黄浦烟草糖酒有限公司的全面预算管理的实践,还需要有六个结合来进一步深化全面预算管理,逐渐实现"责任有主体、预算有依据、执行有控制、调整有程序、评价有标准、考核有激励"的总体要求.     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

浅析建筑企业实行全面预算管理的举措

建筑企业具有经营地分散、生产周期长、投入大、精细化管理难度大等特点。随着现代建筑行业的发展,竞争加剧;建筑企业利润空间越发有限,近年房地产企业不断暴雷。本文介绍了建筑企业全面预算管理的现状,分析了建筑企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望通过建立高效、完善的全面预算管理体系,能够帮助建筑企业有效应对复杂的市场环境,及时把握发展机遇,加强企业经营管理,从而获得更长久的发展。     

关于国有通信企业推行全面预算管理的几点思考

国有通信企业推行全面预算管理是一项重要的管理变革,是对过去计划管理模式的一种辩证否定.计划管理模式在20世纪90年代中后期通信业大发展阶段发挥了一定作用,但也暴露出严重弊端:作为一种粗放的管理模式,不利于资源的集约利用;专业计划的制定部门相互独立,沟通不够,使各专业计划之间缺少整体协调性……随着通信市场竞争的加剧,原有的计划管理模式已不适应企业集约化管理的需要,推行全面预算管理虽然得益于政府主管部门的推动,但在一定程度上更是企业自身发展要求的必然选择.     

企业全面预算管理

本文阐述了全面预算管理的作用,并针对全面预算管理在企业中的应用进行了阐述,同时指出全面预算管理的实现主要依靠信息化方式,通过ERP等多系统的数据集成方式,达到全过程、全方位的管理目标。     

企业全面预算管理的思考

新时期企业推行全面预算管理不仅能够帮助企业树立全新的管理理念,同时对于提升企业市场竞争力,实现经济效益和社会效益提高也具有重要的作用。下面本研究首先分析了企业全面预算管理实施的重要性,然后分析了企业全面预算管理中存在的问题,并针对问题提出一些对策,以供参考。     

企业全面预算管理的思考

本文就企业如何科学开展全面预算管理展开探讨,阐述了全面预算管理特征与内涵,实践中存在的现实问题并制定了科学有效的应对策略,对发挥全面预算管理优势作用,杜绝资源浪费,促进企业经营决策合理科学有重要的实践意义。     

关于企业预算管理的几点思考

企业的预算有利于提高企业资源的利用率,在调控企业的生产经营活动和实现企业的战略目标方面,都起到了宏观的作用。但是,在企业管理的过程中,企业的预算重编制而轻执行的现象仍然存在,缺乏合理的企业战略规划,以及企业预算与经营管理相脱节现象比比皆是,导致企业预算的应有功能得不到有效发挥。针对以上情况,笔者倡导实行企业全面预算管理,完善激励机制和考核制度,并且还提出了其他的有效策略,以期能够保证企业战略目标的实现,促进企业的健康良性运行。     

关于加强全面预算管理的几点思考

全面预算管理对整个企业的运营和管理都起到很重要的作用,本文从企业全面预算管理的基本理论概述、加强企业全面预算管理的意义以及措施三方面进行了深切的思考。     

对推行全面预算管理强化企业内部控制的几点思考

全面预算管理是企业内部控制的重要内容,也是企业内部控制管理工作有效展开的重要途径。加强企业内部控制是提升企业竞争力的关键,本文从全面预算管理对强化企业内部控制的重要作用、存在的问题以及策略3个方面思考分析推行全面预算管理强化企业内部控制的重要性和方法。