麦当劳在中国的前途初探

作为国际连锁快餐店的两大品牌麦当劳和肯德基挺军中国早已不是什么新鲜事儿了,然而,两家目前在中国的成长性似乎逐渐显示了差距.2002年,曾经打算充分扩张的麦当劳已放慢了在中国的扩展计划,正在做一些战略上的调整,也就是说,麦当劳在中国的前途已开始面临着严峻的考验.     

麦当劳欢乐来中国

麦当劳公司已经授权上海朗赛贸易有限公司成为McKids在中国大陆、台湾地区以及韩国的特许经销商。McKids是麦当劳的一个新的国际化、多元化的零售许可计划，为儿童提供服装、鞋类、玩具、录像、书籍以及其他有趣的产品。上海朗赛公司已经被指派承担McKids的服装和鞋类在中国大陆、台湾地区以及韩国的设计、加工、分送和销售。     

克洛的营销方略--麦当劳的汉堡连起来可往返月球数次

题记 我们的麦当劳不是餐饮业,而是娱乐业. 背景 克洛1901年出生于美国.1954年买下麦当劳在全国的快餐店,经过30多年的努力,麦当劳已经在美国50个州和世界40多个国家和地区开设了1万多家连锁店,年销售额上百亿元,其中个人财产亦达10亿美元.     

透析麦当劳涨价

近日,世界著名的快餐业巨头麦当劳继其全球瘦身战略之后,在中国各地的经营店对其产品进行了价格调整。5月28日,上海麦当劳对产品价格做出了大调整,部分套餐价格上涨了0.7元,麦当劳的标志性产品“巨无霸”突破固守多年的9.9元价格,上涨了0.4元。此外,奶制品的价格也有较大幅度上涨。继上海涨价之后,北京、天津、长沙等地的价格也作了同样的调整。提价后麦当劳部分套餐价格与其主要竞争对手肯德基基本持平。一般来说,对于竞争激烈的企业而言,涨价是一种风险很大的市场行为,因为这可能会使顾客转而消费竞争对手的     

打开营销的另一扇窗——从麦当劳、肯德基看潜意识营销

<正>长期以来让许多营销人时常感到迷惑的是:为什么看起来如此相近的营销模式、手段在麦当劳、肯德基非常有效,而到了自家的手里效果却大相径庭。从南京市场来看,加里弗尼亚芳香鸡的退出、迈可斯的苦苦支撑都     

麦当劳的危机管理及启示

企业危机种类繁多，应对策略千差万别，危机管理的结果也大不相同。麦当劳风风雨雨82年，历经磨难，逐渐形成了一套认识危机、化解危机的策略或做法，这些策略或做法对我国企业也应该同样适用。     

麦当劳的特许经营哲学

“麦当劳”原本是麦当劳兄弟于1937年在洛杉矶东部的巴沙地那小镇开办的汽车餐厅。本着快速满足顾客需要的服务原则,兄弟俩花费大量资金改进了厨房设备和加工制作程序,并采用自助服务的方式,使汉堡包加工制作和服务速度大大提高,因此吸引了大量顾客,在快餐业逐渐形成了一定的知名度。1955年3月,52岁的雷蒙德·克罗克以270万美元的价格买下了麦当劳兄弟经营的7家麦当劳快餐连锁店以及店名的长期使用权,开始了他的麦当劳经营生涯。经过多年的努力,麦当劳快餐店取得了让世人惊叹的成就,时至今日,     

比麦当娜更可爱的麦当劳

麦当娜和麦当劳都是国际著名品牌，虽然只相差一个字，可我一直以为．麦当劳比麦当娜可爱多了。当麦当娜老了，不再性感了，人们肯定会遗弃她。可是麦当劳现在就已经很老很老．成千上万的人照样热情地投入它的怀抱。举个例子．平均算来，每个美国人每个月要去5次麦当劳．一年就要把1100亿美元送给麦当劳．相当于人民币9000亿，     

麦当劳低谷过大关

过去4年，麦当劳年纯收入犹如坐过山车一样大起大落：2000年约20亿美元；2002年约9亿美元；2004年则将超过22亿美元。数字的背后，显示出麦当劳体系危机临头扭转乾坤的长寿基因。