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近几年来,在县供销社的业务指导下,新疆策勒县恰哈乡基层供销社充分利用当地产业优势和区域优势,在兴办和发展农村专业合作社方面,树立了典型。在统一思想,提高认识;深入调研,试点示范;完善章程,加强服务的同时发挥职能作用,富裕成员。 相似文献
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供销社改革与发展过程中,如何正确认识专业合作社的集体行动困境,并通过各种方式克服这种困境,发挥联合优势,保持供销社系统可持续核心竞争力和经济活力,成为一个非常值得关注的问题。本文在分析阐述由于个体理性和集体理性之间的矛盾产生基层供销社吸纳专业合作社加入联合过程中的集体行动困境的基础上,结合集体行动的协同效应对基层供销社中集体行动的潜在收益和成本进行分析,进而应用交易成本经济学范式,对集体行动困境进行了静态分析。 相似文献
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浙江省嵊州市长毛兔专业合作社成立于1996年,以嵊州市供销社下属的市畜产品有限公司为依托,积极发挥专业合作社组织优势、规模优势,融生产、服务、经营于一体,并进一步完善长毛兔产前、产中、产后系列化服务,从而推动全市兔业产业化经营。 相似文献
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河南省林州市姚村供销社现有干部职工127人,经营网点72个,其中综合服务社48个,专业合作社1个,其他专业门店23个,担负着全镇48个行政村、7.4万口人、6.6万亩耕地以及350多家民营铸造企业和一个专业合作社的生产、生活资料供应工作。2006年完成商品销售总额8500万元,实现净利润35万元,先后被全国总社、省社授予“百强基层社”的荣誉称号。 相似文献
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让农民得到实实在在的好处 早在1999年,供销社发动农民创办开县第一个专业合作社时,农民就有疑虑,认为供销社连自己的经营都搞不好,怎么有能力领导他们办好专业合作社?有的农民甚至怀疑供销社领办专业社的动机,说“合作基金会骗了我们的钱还没还,供销社今天又要发动我们入股,肯定又是要骗我们的钱”。辽叶村蔬菜专业合作社就是在农民这样的怀疑中成立的。 相似文献
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近年来,宝鸡市供销社把参与和推动农业产业化经营作为供销社的战略任务和改革方向,围绕农业结构调整,发挥供销社形成的“五大载体”(龙头企业、专业合作社、示范基地、市场、村级综合服务站)优势,引导农民进市场,帮助农业增效、农民增收,努力探索供销社参与农业产业化的新途径,使供销社参与农业产业化的框架初步形成。培育发展龙头企业14户,创建各类专业合作社121个,发展村级综合服务站470个。推销农副产品2.3亿元,带动农户11.3万户,占全市产业化经营比重的29.3%,帮助入社农民人均增加收入38元,推动了全市农村小康社会建设。通过参与农业产业化有力地促进了供销社经济效益的提高,全系统在2002年盈利145.3万元的基础上,今年 相似文献
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据《甘肃经济日报》 报道3月11日,记者从甘肃省供销社了解到,全国供销合作社实施的”千社千品”富农工程在甘肃全省已启动,省供销社计划用三年时间完成专业合作社1000个。据甘肃省供销社调查,截至2007年年底,全省供销合作社系统有专业合作社724个,已进行工商登记的118个,仅占总数的16.3%。今年将着力培育一批优势明显、服务功能较强、运作比较规范、创效带动能力比较突出的各类专业合作社和行业协会,计划新发展专业合作社200个、专业协会80个。 相似文献
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专业合作社,是一个利益均占,风险共担的统一体。是为了解决一家一户解决不了或解决不好的问题。就吕梁的实际情况来看,创办专业合作社,要把握好三个要点:一是在组织方向上,要抓住主要矛盾,着力点放在农村、农民急需解决的问题上。诸如产品销售渠道不畅引发的局部剩余,丰产不丰收;加工企业数量少、规模小、层次低导致的缺乏竞争力,低位价格;产业链条松散;综合服务功能不强等等。二是在创办项目上,要紧紧围绕当地主导产业或产品-种植业、养殖业,尤其是已经形成规模的红枣、核桃、葵花、土豆、小杂粮、鸡、猪等产业和产品,且省内在有一定的知名度。供销社要积极地创造条件,抓住特色产品的优势,发挥供销社的传统经营优势,组建各种类型的专业合作社。通过合作和联合,带动农民进入市场。三是在运行机制上,要真正体现供销社与农民的共同利益。供销社要紧紧围绕服务农业、服务农村、服务农民这个宗旨,以市场为导向,组建农民在生产、生活中急需服务的专业合作社。 相似文献
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近年来,十堰市供销社认真贯彻落实中央一号文件精神,从服务“三农”、帮助农民增加收入为出发点,积极组织和引导发展农村专业合作经济组织,参与农业社会化服务体系,推进农业产业化经营,较好地发挥了供销社在农民与市场之间桥梁和纽带作用。到目前,全市供销社已发展专业合作社48 相似文献
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今年以来,山西省供销社在各级党政的领导下,全面实施了省社年初工作会上党组书记、理事会主任刘向东提出的“六化工程”:基层社改造网络化、市场建设规模化、专业合作社发展产业化、农资经营连锁化、盐业企业集团化、棉花经营多元化。全系统出现了势头猛、规模大、特色明、变化大、效益好的好形势。 相似文献
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基层社是供销社为农服务的前沿阵地,是直接体现农民合作经济组织性质的基本环节,对整个系统起着基础性、全局性的支撑作用。但是,目前基层社的状况令人担忧,多数基层社举步维艰,有的是名存实亡,部分基层社连生存都成了困难。近年来,各地围绕如何进一步深化基层社改革、构建新型 相似文献
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目前,在农业结构调整和产业化经营不断深入的新形势下,一家一户的小农经营越来越难以适应瞬息万变的市场,组成或者加盟各种专业经济合作组织,共同抵御市场风险,促进农民增收,已成为当前农民奔小康的必然选择。那么,基层供销社应当如何更好的抓住有利时机,把为农服务落到实处?在本期,我们邀请了几位长期工作在一线的同志,共谈基层社创办专业合作社的心得体会,以便于大家相互交流、借鉴。 相似文献
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当前,关于供销社改革的研究以及一些地方出台关于供销社改革的方案,都有点急于求成。供销社改革应是一个较长的过程,绝非一蹴而就。可以采取分步并各个击破的方法。具体来说,第一步,奠定经济基础阶段,以经济效益为中心,壮大实力;第二步,领办创办合作社阶段。供销社改革,势必涉及产权、人事改革问题,这些改革力度大,阻力多,往往伴随较大的风险,所以供销社更要谨慎行事。为规避风险,供销社可以先领办创办合作,旨在积累一定的经验;第三步,完成真正合作社阶段。供销社扭亏增盈的时间不长,经济基础较薄弱,现阶段供销社改革正处于三步走的第一步:打好自身经济基础。(该观点主要参考:郭冬乐,宋则.中国商业理论前言[M],北京:社会科学文献出版社,2000.)当前,一些地方供销社忽视经济效益,急于搞资产变售,职工买断工龄下岗等风险很大的合作化改造,导致局部基层社架空的结果也证明了这点。 相似文献
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基层社要处理好改革中的“破”与“立”,改革决不能停留在“破”字上,还要着眼于办成农民的合作经济组织,主动去“立”,最终形成供销社的“一个网络,两大体系”。随着供销社改革出现多样化发展趋势,在供销社内部出现很多非合作社组炽,不少甚至已经演变为股份制企业。这些企业的主要任务是搞活,应该鼓励他们按照市场经济原则,积极参与市场竞争,而不能把合作社原则强加给他们,办什么事都必须坚持具体问题具体分析, 相似文献