战略实施中的组织变革

根据一项针对国内300家大中型企业的调查表明，60％以上企业无法在既定的时间内完成战略目标。其中一些企业在制定了战略后，经营业绩甚至有所下降。究其原因，这在很大程度上是因为企业的战略规划与企业现有结构发生严重冲突，并且这些冲突没有得到足够的重视和妥善的解决。如何协调战略实施中组织目标与组织结构之间的关系，不断改进组织效率将是本文研究的重点。     

企业战略管理评价指标体系设计

战略管理评价是从战略和价值的角度，对企业经营者的业绩进行评价和引导，以便形成正确的决策，为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论，企业战略管理评价体系的复杂完善程度，在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的，是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果，衡量各员工对组织目标的贡献程度，并将评价结果同企业相应的人事决策相连，是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。     

浅谈工业企业如何构建品牌驱动型的管理会计体系

正品牌驱动型的管理会计以品牌成长管理为目标,一方面它能提供产品、部门分部的业绩报告,更重要的是能提供区分品牌成长的驱动要素信息。这不仅是管理决策的基础,还是体现工业企业管理水平高低的标志之一。同时,在激励机制上,品牌驱动型的管理会计能协调个人与个人、     

预算管理中的行为冲突与行为约束

预算是对企业管理各个层次责权利的制度安排,其功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算的编制与执行过程都是人的行为过程,人的行为具有多样性,为保证预算管理的有效实施,需要采取措施对我们所希望的行为予以积极地引导,对不希望的行为予以约束和限制。一、预算管理中的行为冲突现代组织行为学认为,人的行为是由动机支配的,动机是由需要引起的,需要来自个体心理或生理上的缺乏或不足,个人之所以愿意加入到企业组织中来,是因为企业目标对个人的行为是有价值的。预算将企业目标以数量形式具体化,从而详尽规定出企业组织成员行…     

企业集团总部业绩管理系统特性和构建原则研究

企业集团总部实施的业绩管理有别于单一企业组织,这直接决定了总部业绩管理系统的目标是平衡组织绩效和个人绩效。为此,在业绩系统构建过程中,需要确立一系列规则以支持战略实施,并为管理提供有效决策信息。     

企业管理控制制度的评价--兼谈激励原理在管理控制制度设计中的应用

以激励为手段,提高经营效率和经济效益为目的管理控制制度在发达国家企业管理界方兴未艾,我国企业也在逐步加深对其重要性的认识。本文试图根据激励原理,从目标协调、业绩计量、组织回报、管理层努力等不同侧面说明科学的管理控制制度应具备的特点以及我国企业管理控制制度的设计与实施过程中应注意的问题。     

企业管理控制制度的评价——兼谈激励原理在管理控制制度设计中的应用

以激励为手段，提高经营效率和经济效益为目的管理控制制度在发达国家企业管理界方兴未艾，我国企业也在逐步加深对其重要性的认识。本文试图根据激励原理，从目标协调、业绩计量、组织回报、管理层努力等不同侧面说明科学的管理控制制度应具备的特点以及我国企业管理控制制度的设计与实施过程中应注意的问题。     

低碳经济下企业业绩评价体系的改进——基于平衡计分卡的研究

低碳经济关系到人类的可持续发展.企业是社会生产最主要的组织,低碳经济的发展在很大程度上取决于企业的积极作为,而将低碳经济发展的要求体现于企业业绩评价体系,才能为企业树立目标导向.文章在对主流业绩评价方法进行评述的基础上,论证平衡计分卡是适合低碳经济背景的评价方法,对该方法加以改进,最后以示例的方式说明改进的业绩评价体系的应用.     

有效开展绩效面谈的方法与策略

绩效面谈作为绩效管理的重要环节之一，很大程度上影响着企业的人力资源管理质量。目前，国内很多企业缺乏对绩效面谈的重视，绩效管理仍停留在考核层面，很难达到有效改进员工绩效的目的。针对企业绩效面谈现存主要问题，提出有效开展绩效面谈的方法与策略，建立组织与个人持续沟通的桥梁，实现个人进步与企业发展的“双赢”。     

浅析企业财务管理目标的现实选择

财务管理目标取决于企业目标,取决于特定的社会经济模式。整个社会经济体制、经济模式和企业所采用的组织制度,在很大程度上决定企业财务管理目标的去向。确立合理的企业财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。     

矩阵式组织中项目成员的绩效管理研究

本文从矩阵式组织的特点及其绩效考核中存在的问题出发,提出了一个主要针对矩阵式组织结构的绩效管理模型。该模型既实现了项目经理和职能经理二者权力的均衡,解决了矩阵式组织中绩效管理固有的一些问题,同时又将企业的当前目标与长远发展,个人的业绩表现与能力提升有机地结合起来了,从而能够实现企业与个人双赢的良性发展局面。     

改善管理者与员工关系的理论分析

知识经济时代的到来使得以人本管理为中心的管理方式日趋必要 ,而保持良好的上下级关系 ,特别是管理者与员工之间的关系 ,已被视为充分调动人的积极性的重要途径。本文所要探讨的这种上下级关系比通常意义上单纯的人际关系要广泛得多。一、改善双方关系的理论基础———从Ｘ效率理论出发1、理性程度与人格倾向和压力。作为管理者 ,其最关心的莫过于员工的工作业绩 ,而工作业绩是与个人努力程度直接相关的 ,按照Ｘ效率理论 ,努力程度又是个人理性决策的结果 ,那么个人理性程度的决定是受什么因素影响呢 ?Ｘ效率理论认为 ,个人的理性程度首先…     

如何评价企业中层干部的业绩

企业中层领导干部是企业决策层的左右手，它有着承上启下、左通右达的特殊功能。一个企业经营得好与坏，很大程度上取决于中层领导干部的业绩表现。那么，如何评价企业中层领导干部的业绩呢？这对企业来讲，是必须引起高度重视的。业绩，很大程度上取决于业务能力。业务能力对于企业中层领导干部讲来，是一个全方位的能力，是综合素质的具体表现。 一、搞好基层成本管理，这是最核心的业绩表现 企业经营管理，最核心的就是财务成本管理。基层管理最中心的就是成本管理，这是市场经济的必然要求，是市场竞争日趋激烈的结果。所以，这就要求我…     

关于组织弹性的再思考——以ZARA品牌运营为例

企业内部的管理活动与创新活动以共同的组织资源为基础,具有不同的组织目标、组织流程与组织文化。当企业发展到一定规模或阶段时,两种活动之间必然存在紧张的关系与冲突。在同一组织内部,如何协调管理活动与创新活动,实现管理效率与创新效率的协同整合,是摆在企业面前的一个现实问题。本文提出组织弹性的新内涵,即组织弹性是通过有效协调内外运行机制,灵活配置、整合内外资源要素与组织结构,追求运营管理活动和商业模式创新、技术创新、管理创新活动的协同与融合能力。结合ZARA品牌运营的案例,探索实现组织弹性的方式,旨在协调管理活动与创新活动的紧张关系与冲突,实现管理效率与创新效率的协同整合。     

透视企业管理的五大对立与统一

企业管理组织内部并不完全统一，有不可避免的对立面。管理者与被管理者、集权与分权、正式组织与非正式组织、组织与个人和效率与效果是企业管理中五个典型的对立与统一面。如何更好地去组织、协调对立双方，是企业管理高效的关键，只有正视这些相对立双方的关系，并找到正确地解决矛盾的措施，这才能让管理效率事半功倍。     

人力资源管理的内部营销视角探析

组织的利润、长期生存发展在很大程度上依赖于满意的顾客持续购买和其他种种忠诚行为,而顾客满意在很大程度上依赖于为顾客提供服务的员工。对我国企业来说,探讨如何通过内部营销提高员工素质及忠诚感,进而提高企业效率以至竞争力是非常有现实意义的。本文在对比分析市场营销管理与人力资源管理工作实质相似性的基础上,介绍内部营销理论的内涵,并探讨其在人力资源管理中的实现途径。     

再论预算管理在现代企业管理中的作用

企业预算管理模式下,预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能,预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同,有利地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条将企业各层次的管理工作连接起来的主线。如果以企业预算管理理论为基础,以目标利润为企业管理主线,那么在这种以目标利润为导向的企业预算管理模式下,     

转型期国有企业绩效管理现状分析及对策

改革开放以来,国有企业进行了多阶段的改革,进入新世纪后,国有大型企业真正向现代企业制度转型。绩效管理是一系列管理活动的连续不断的循环过程;绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调的过程;绩效管理是一个强调沟通的过程;绩效管理是一种绩效导向管理的实施过程。认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。     

业绩管理成功要诀

在向知识经济挺进的征途中,要一马当先,必须发挥人的无限创造力,打造核心竞争力.业绩管理注重员工个人发展,通过挖掘员工潜力,以提高企业业绩.它让员工充分参与到企业的管理过程中,使员工与企业目标一致,实现"双赢".实施业绩管理需要企业从理念到行动的彻底变革,只有掌握成功业绩管理的要诀,才能拨云见日,所向披靡.     

论企业管理控制制度设计与实施中的协调与激励

管理中目标协调是实现激励相容的基本前提和保障,因此企业管理控制制度能否协调各方关系是决定其成败的关键因素,故本文从目标协调、目标与指标协调、决策制定与业绩计量及薪酬激励相协调、责任中心责权利相协调等不同角度论述管理控制的协调性原则,意在为企业管理控制制度设计与实施过程中贯彻协调性,发挥激励性提供理论指导。