试论如何创新企业党建工作提升职工幸福感

随着我国经济的发展,企业在经营和发展的过程中面临着巨大的竞争和挑战。要想在这种激烈的竞争环境下取得更大的发展,就要强化企业的党建工作。要将提升职工幸福感作为党建工作的目标,加强员工的管理,奠定良好的职工工作基础。在企业党建工作的创新中,应当坚持以职工为中心、以时代的改革精神为企业党建的基础,以科学化管理水平促进企业党建工作的开展,关注职工关心的问题,切实将职工关心的内容纳入企业党建工作的内容之中。以此来提高职工的幸福感,培养职工对于企业的忠诚度、自豪感、归属感和成就感,充分调动起员工的责任心和工作积极性,培养职工的奉献精神,促进企业的发展。     

个人-企业价值观匹配对员工工作幸福感的影响

本文基于社会认同理论和相似-吸引理论,有效整合个人-企业价值观匹配与工作绩效,试图探讨员工工作幸福感形成的多元内在机理。利用跨地域和跨行业的285个研究样本,采用多元回归和中介效应检验个人-企业价值观匹配的两个维度与工作幸福感的两个维度间的关系,揭示工作绩效发挥的中介作用。研究结果表明:员工与团队价值取向、工作与环境价值取向显著正向作用于员工的认知社会幸福感和职业幸福感,工作绩效中介个人-企业价值观匹配对工作幸福感的影响。因此,在文化管理时代背景下,企业应该在招聘和甄选人才环节注重员企价值观匹配,提高员工绩效,双向整合价值观管理和绩效管理,以提高员工工作幸福感。     

浅谈如何发挥好职工代表的作用

大庆油田伴随着共和国的发展建设走过了50年的辉煌历程。油田公司提出要创建一个以本土开发为基础。以海外业务为补充。以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。创建百年油田的奋斗目标的提出．受到广大油田职工的广泛关注。更激发了全体干部员工的创业热情。但实现这一目标是个任重道远的过程．我们必须落实全心全意依靠工人阶级办企业的一贯方针。充分发挥职工代表的作用。只有把企业的发展与员工的命运紧紧联系在一起。让企业和员工形成利益共同体。才会创造持续发展、和谐发展的新局面。创建百年油田的目标才会实现。发挥职工代表作用。主要应从以下三方面着手。     

如何有效开展油田员工思想管理工作

对于一个企业来说员工是这个企业的基础,员工思想工作开展的好坏,关系到企业能否稳定、快速、健康的向前发展。这几年来,随着能源开发的日益扩大,油田企业得到了突飞猛进的发展,在高收益的驱动下,如何保证油田企业职工的思想先进性,是关系到油田生产稳定性的根本。做好油田员工思想管理工作,能够增强企业职工的凝聚力、战斗力,是提高职工思想道德素质、职业道德素质的有效途径。本文主要对目前油田企业中员工的思想问题进行了分析,就如何提高和开展员工思想管理工作,提出了一些个人观点和看法,供各位朋友鉴赏。     

崇尚文化养老促进企业和谐--以江汉油田离退休人员的管理及服务为例

江汉油田企业需要进一步优化离退休职工管理模式,善于利用文化,促使油田离退休人员“老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为”,充分广泛受到丰富的精神文化,从而提高自身幸福感。本文作者提出了“崇尚文化养老,促进企业和谐”的离退休人员管理与服务方法,成效显著,值得学习。     

员工工作幸福感形成机制及其提升策略

员工工作是否具有幸福感影响到员工的工作绩效及其离职倾向,目前企业员工工作幸福感存在一定程度的缺失,影响其工作积极性,甚至导致员工缺勤和离职。全面的工作幸福感包括工作满意感评价、情感评价和价值感评价,员工工作幸福感受个人因素、工作特征因素、企业层面因素的影响,其形成受到牵引机制、阻力机制、调节机制三种机制的影响。为提升员工工作幸福感,企业应关心和满足员工基本需求,努力提高激励水平,注重因人而异合理进行工作分析和设计,同时建立员工援助计划(EAP)以减轻员工压力,完善留人机制以加强员工工作安全感,完善人与组织匹配的招聘模式。     

企业青年思想政治工作探要

随着时代发展节奏加快,知识更新速度的加快,时代已经将青年逐步推到了企业中流砥柱的位置。在油田职工中,青年职工也是占据着半壁江山。青年员工的思想政治修养、思想政治理论水平跟企业的发展有着密切的关系,因此加强企业青年思想政治工作建设成为领导层的重任,本文将以油田青年思想政治工作为例探讨企业青年政治思想工作应如何进行。     

关于企业员工幸福指数调查的思考

年初,一家机构设计了一套幸福指数调查问卷,大致分了工作状况、生活状况、个人发展、外部环境、企业归属感、薪酬福利和民主权益等七个方面,用定量化的数值评价分析了当地十余家企业员工的幸福感。调查结果是员工总体感觉有一定幸福感,特别对"工作状况"和"企业归属感"方面幸福感较强,对企业有较     

企业员工幸福感的重要性及影响因素

员工幸福感指的是个人在工作当中一种积极的心理体验,是一种自我的主观感受,是企业员工对自身价值的认同。文章分析了企业员工幸福感的现状,提高员工幸福感的意义,进一步分析了影响员工幸福感的因素及一点展望。     

论员工幸福感与企业思想政治工作的内在契合

员工幸福感与企业思想政治工作存在重要的协同关系,这种协同关系源于员工幸福感提升之后所呈现出的状态正是企业思想政治工作所追求的。因为,员工的幸福感的提升可以激发员工对企业的认同感,可以调动员工内在的工作积极性、主动性和创造性,还可以帮助员工以平和的、健康的和宽容的心态处理家庭、工作以及社会当中的各种关系,进而形成和谐的员工家庭、和谐的企业与和谐的人际关系,最终帮助员工形成对其所生活的社会和国家产生积极的社会认同感和国家归属感,而这都是企业职工思想政治工作所追求的。     

浅谈油田企业如何做好80后年轻职工思想政治工作

80后这些青年就业大军,开始纷纷步入职场,企业员工的思想政治工作是所有工作的核心,做好80后年轻职工思想政治工作是企业的主要"生命线"。那么油田企业如何做好80后职工的思想政治工作以培养企业所需人才,创造一个文明、和谐的环境已经逐渐成为了一个重要课题。     

“五步法”提升职业幸福感

<正>景瑞物业的"家文化",使以外来务工人员为主体的一线物业员工,能够在比较短的过程适应、认同企业的价值文化,找到归属感。对于员工来说,是否拥有职业幸福感,既是对企业的满意程度、忠诚度的体现,又是个人生活质量的一个衡量,自身价值实现的一种表现。如何使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要标尺。笔者所在的上海景瑞物业管理有限公司(以下简称景瑞物业)实施引导、培养、支持、鼓励、关爱"五步法",使广大员工的需要得到满足、潜能得到发挥,在持续快乐的体验中,个人能力得到提升和发展,实现个人价值的同时,也推动了企业的发展。职业规划引导职业幸福感来源于员工与企业目标的高度统一。景瑞物业将员工个人的发展与企业未来的发展统一起来,引导员工在企业大家庭中明确自     

匹配视角下服务型企业员工幸福感的构建——以海底捞为案例

人力资本在现代企业管理中的作用越来越突出,更多企业开始关注人力资本的开发与维护,员工幸福感建设作为有效缓解员工工作压力、提升工作积极性与绩效产出的重要途径受到越来越多企业的关注.以海底捞人本管理体系为案例研究对象,通过基于人-组织匹配的视角,本文分析了服务型企业员工幸福感构建的基本机制,并得出两点讨论:(1)员工与组织间的匹配是一个动态的交互过程,要把握两者的动态性;(2)如何把握人-组织匹配“度”的问题将会成为未来员工幸福感建设的重要内容.本文对服务型企业构建员工幸福感将有所借鉴.     

提高企业员工幸福感的策略分析

企业战略目标的达成,离不开企业员工共同的努力,本文通过对长庆油田采油十厂员工幸福感情况的调查,分析了影响长庆油田采油十厂员工幸福感提高的因素,进而提出提高长庆油田采油十厂员工幸福感对策。     

新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考

在油田企业员工队伍建设过程中要注重思想的统一与精神的振奋,要结合油田企业的实际情况对队伍建设的重大意义进行深刻的认识,并且对干部与职工进行这些重要意义的宣传与讲述。思想政治工作的最终目的就是解决职工群众在思想方面所存在的问题,因此在员工队伍建设中要牢牢把握这一宗旨,真正解决职工工作、生活、思想等方面的困难,真正为职工群众解决问题。     

晋升与企业员工幸福感关系研究——基于中国全国综合调查数据的实证分析

晋升能提升幸福感是人们的普遍共识,但晋升空间对企业员工幸福感的影响如何,目前的研究很少涉及。文章基于CGSS2006的数据,研究了晋升与员工幸福感之间关系。实证结果表明:职务晋升可以显著提高员工的幸福感;薪资等级晋升可以显著提高员工的幸福感;职务晋升对幸福感的影响要大于薪资晋升对幸福感的影响;预期具有晋升机会会显著提高员工的幸福感;换单位获得晋升机会对员工幸福感没有显著影响。     

加强思想政治工作 维护职工队伍稳定

<正>广州市自来水公司是百年老企业,是一家集饮用水生产、销售、服务和多种经营为一体国有特大型供水企业。在市民心目中,在这样的大型的、垄断的、国有的供水企业,工作肯定很轻松、工资福利待遇肯定很好,职工幸福感肯定很强。因而,市民不可能相信,这样的企业会出现员工跳槽,然而,事实上,前段时间确实有员工不断往外跳槽,而且有的还是公司一些重要     

发挥技师团队优势 打造高技能人才队伍

江汉油田清河采油厂以"技师工作室"为抓手,创新工作载体、统筹培养规划、强化多方激励,发挥技师团队优势,持续推进职工素质工程建设,培育造就了一支结构优化、素质优良、技能达标的操作员工队伍,增强了企业技术创新能力,为油田的持续科学发展提供坚强的人才保障。     

想知道员工有没有归属感不妨从这9个方面入手

员工幸福感对企业发展很重要,但不少管理者往往把提升幸福感的手段与提高薪资福利画上了等号。有的企业为员工提供自由的工作时间、免费的下午茶还有超长的休假,这能让员工感到自由与快乐。然而,与此同时企业中的一些员工却越来越懈怠,缺乏进取心和忧患意识,进而形成一种怠惰的文化。企业增加了开支,员工的工作效率却没有提高,高福利养出了懒人,这也让很多企业管理者对提升员工幸福感心存疑虑。     

提高县级供电企业员工幸福感的对策探索

在现代社会中,电力供电国民经济的发展起着重要的作用,作为用电销售和服务的终端,直接面对客户的县级供电企业承担着更大的责任和压力。加强县级供电企业幸福管理,提高企业员工幸福感是企业当前发展必不可少的重要内容。本文探讨了提高员工幸福管理的重要意义,分析了影响员工幸福感的因素,并从制度建设、民主管理和企业文化建设等方面,提出了提高员工幸福感的措施,对最终实现员工和企业双赢很有现实意义。