企业内部市场化管理的体系构建

内部市场化管理作为一种新兴的经济与管理现象有其特定的层次与含义,科学构建内部市场体系是企业实施内部市场化管理的切入点。本文从内部市场交易的主体与客体、交易的价格机制与协调机制入手探讨了企业内部市场体系的建立问题,以期为企业实施内部市场化管理提供可资借鉴的方法与依据。     

煤炭企业内部市场化管理探讨

文章从推行内部市场化管理的必要性入手,构建了内部市场化管理体系,提出了抓好内部市场化管理的措施,指出内部市场化是一项庞大繁杂的系统工程,要按照集团公司的统一部署,进一步转变观念,完善内部市场化体系,实现激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。     

企业内部市场化运作问题探索

从企业对内部市场化的认知和管理、内部市场化制度本身,以及内部市场与其他管理制度兼容方面,对煤炭企业内部市场管理运作当中呈现的一些问题进行深入分析和探讨,以期使内部市场化进程更好地为企业服务,不断提升经营质效。     

国有企业如何推进落实内部市场化管理

国有企业作为我国经济发展的重要支柱,对推动我国经济发展有着重要的作用。面对极大挑战的市场全球化以及经济全球化的发展趋势,国有企业向有提高自己的竞争力,稳定市场中的位置,推进落实内部市场化管理尤为重要。从内部市场化管理的原理,分析国有企业推进落实内部市场化管理的意义,提出国有企业推进落实内部市场化管理的措施。     

煤炭企业精细化与内部市场化

本文就如何搞好煤碳企业精化管理和内部市场化管理工作,从煤矿实际出发,探讨实施精细化管理理念与实践,并对生产、经营等精细化管理模式进行阐述,使精细管理工作落到实处。     

要素市场化配置下企业集团司库体系优化研究

要素市场化配置体制机制改革作为构建高水平社会主义市场经济体制的重点内容,为我国经济高质量发展注入了新的动力,也为企业集团司库体系创新升级、发挥内部资本市场效应提供了思想借鉴。文章基于要素市场化配置体制机制改革的核心思想,提出涵盖管理理念创新、组织架构调整、管理平台扩展的司库体系组织变革的优化方案,塑造内部资本市场从资金配置到资金统收的资金流动通道,建立优胜劣汰的资金配置选择机制与奖惩分明的资金统收激励机制,发挥市场在企业集团资源配置中的决定性作用,从而赋能企业集团高质量发展。     

企业管理内部市场化的运作探讨

随着经济的发展,时代的进步,各企业内部市场化已经在我国目前很多企业内部中普遍实行,但是,企业中的内部市场化还是存在着许多问题。当今时代是一个竞争力激烈碰撞的时代,经济市场瞬息万变,企业要想发展,应当根据当今经济市场的规律进行运行。本文为了了解企业内部市场化的管理在新模式下的运作方式,将从内部市场化的概念出发,并对企业内部市场化的作用进行分析,进而了解在新模式下,企业内部市场化的运作情况。     

煤矿企业内部市场的模式

企业内部市场是遵循市场规律规则、比照市场体制机制,在企业内部模拟构建的市场化经营管理模式。企业内部市场化经营管理的实质,就是把企业内部的层级组织乃至岗位作为内部市场主体和价值实体,按照内部市场需求规律优化配置人财物等生产经营的资源要素,使企业的规章制度符合市场化的规律规则,运     

实施以内部市场化为基础的成本管理探讨

伴随着经济的发展,企业之间的竞争力越来越激烈,企业为了获得更大的经济效益,必须高度重视企业内部成本管理工作。近几年,各企业开始实施以内部化市场为基础的成本管理,这种方式进一步提升了企业成本管理的效益。如何在企业建设中开展以内部市场化为基础的成本管理是现今企业发展的当务之急。笔者结合多年工作经验,从以内部市场化为基础的成本管理的特点着手,对实施以内部市场化为基础的成本管理探讨做了简单介绍。     

企业内部市场的构建

近年来，由于信息技术的采用、需求的多元化以及市场竞争的加剧，使得许多大企业开始进行组织与流程再造，建立内部市场，实施内部市场化管理，以便能对市场需求变化做出快速反应，实现生产与需求的实时对接。在国内内部市场化管理的探索中，海尔的“内部市场链”模式、邯钢的“模拟市场”模式等都取得了有益的经验，但在如何实行内部市场化管理的理论探索方面，还有待于进一步深入。     

内部市场化在煤矿经营管理中的重要性分析

目前,我国煤炭供过于求,市场疲软,在此环境下在煤炭企业内部推行市场化管理,以市场化管理模式来促使企业降低成本,提高效率,是当前煤矿求生存、谋发展的重要途径,是煤炭企业尽快摆脱困境,提高自身参与市场竞争实力的必经之路。本文对内部市场化管理在煤矿企业经营管理中的重要性进行研究,对当前煤炭企业管理现状、构建企业内部市场化的方法和引入内部市场化管理后达到效果等方面进行分析,以期通过市场化项目促进企业管理水平提升。     

“311”岗位价值精细管理的创新实践

提高企业管理水平和经营效率,必须把企业管理中与经济效益密切相关的要素,融入到员工的岗位作业中,最大限度的发挥出员工的岗位价值。热电厂在人本精细管理的基础上,结合自身实际,构建了"311"岗位价值精细管理模式。采取了一系列的创新举措:建立完善配套的内部岗位之间的市场价值链;推行ABMBM预算管理;用ERP信息管理软件作为载体,确保岗位价值精细管理的顺畅运行。     

内部市场化在质量控制中的应用

企业内部质量控制困难,传统的质量检测往往也起不到应有的作用。采用内部市场化管理可以有效地解决这个问题。内部市场化管理是把市场概念引入企业内部,将每一道工序视为上一道工序的客户。文章深入阐述了内部市场化的概念及内涵,具体操作及应注意的几个问题。     

煤矿企业精细市场化管理体系建设及实现

在经济全球化加速推进、市场经济不断完善、技术创新速度加快等形势下,企业竞争力的提升必须依靠技术创新和管理创新,这是企业谋发展求生存的重要举措。当前,许多企业以内部管理为切入点,不断变革管理模式,以更好地满足经济市场的需求。煤矿企业面临高能耗、高成本、高污染等严峻发展形势,实施精细市场化管理是其谋求高效、更好、更快发展的重要手段,是其改变落后产能、由粗放型迈向集约型的重要举措,也是煤矿企业创新发展的必然选择。精细市场化管理是煤矿企业转型升级、优化资源配置和深化体制改革的重要策略。本文以实施精细市场化管理的必要性为切入点,探讨煤矿企业精细市场化管理体系的建设,并在制度保障方面探讨该管理体系实现的保障,分析其应用成效,为提高煤矿企业创新管理能力和发展质量提供参考。     

构建以市场化运营为中心管理体系的做法及成效

一、以市场化运营为中心管理体系的内涵 以市场化运营为中心的管理体系的核心就是树立全员营销理念,对外完全与市场接轨,对内建立内部市场,实行经营性管理,用内部市场机制带动企业管理,从而激活生产经营的被动局面。经营性管理的内涵主要就是订单式管理,即订单生产管理和订单成本核算管理。     

我国高校内部控制体系构建

我国各高校为促进内涵建设的需要，进行了管理体制改革，其原有的教学、科研、社会服务功能、筹资渠道以及组织架构等均发生了深刻的变化，这种管理模式的市场化、筹资渠道多样化、教育教学配套设施的精细高端化和经济业务多样化对各高校原有管理体制尤其是在内部控制方面提出新挑战。本文针对我国高校内部控制现状，从治理层面与业务层面对我国高校的内部控制进行了研究。     

持续创新煤矿内部市场化的安全管理——河南永锦能源有限公司企业管理案例

“持续创新煤矿内部市场化的安全管理”就是以不断提升煤矿安全发展能力为目标，以推动内部市场化、增强安全管理协同性为手段，对煤矿安全管理流程进行重新思考与再设计，通过再造安全管理流程，建立起管理职能顺畅、劳动组织合理、内部市场完善、协同化程度良好的安全管理新模式，充分运用“市场”的利益机制和“企业”的协同管控机制。     

煤矿企业内部市场化管理存在的问题及对策

文章从煤矿企业推行内部市场化存在的问题入手,结合实际提出成立内部市场化管理机构、建立企业内部价格管理制度、完善市场调控体系、建立考核机制等相应对策。     

试论煤炭经济形势严峻下的成本管控方法

煤炭企业在经济市场的推动下,不断认识到改革的重要性,由于过于注重生产、经营方面的管理,忽略了成本控制方面的管理改革,而成本控制水平对企业的经济效益发展有着很大的影响,要积极转变煤炭企业对成本管理的意识,创新方法,完善管理制度,还要做好内部市场化建设,加强内部市场运作精细化管理和构建露靶成本核算模型、训练专业的生产团队管理、KPI关键绩效考核等改进措施,促进煤炭企业更好发展。     

浅论依托市场化精细管理模式实现生产经营控制

开滦荆各庄矿业分公司市场化精细管理模式已经实际运行十几年了。市场化精细管理就是用市场化的理念规范企业的各项生产经营活动，已经贯穿到企业生产经营的全过程。员工为企业提供服务就是市场中卖方与买方的关系，用价格规范服务关系，人人都参与到市场价值链活动中。以买方对卖方服务的承认来确认提供服务的价值，对调动员工自觉降低成本费用的支出，最大限度的实现自身价值发挥了积极作用，对企业实现成本控制完成各项生产经营指标发挥了重大作用。