现代企业员工激励制度初探

现代企业的核心管理制度离不开激励,激励能极大地增强企业核心竞争力,是管理中的精髓。我国企业管理中的激励现状并不令人满意,必须采取建立有效制度、营造企业文化、实施精神激励等相应的现代化激励策略,通过激励实现企业的长远发展。     

“激励机制”在重塑企业员工行为的作用研究

激励问题一直是管理的核心问题。管理学家们也许能够精确地预测、计划和控制财力与物力,但对于人力资源,特别是人的内在潜能和可能的努力程度,却难以预测和控制。因此激励就成为管理的关键却又非常困难的职能。自20世纪70年代以来,国外对激励理论的研究不断升温,在中国也同样为     

"激励机制"在重塑企业员工行为的作用研究

激励问题一直是管理的核心问题.管理学家们也许能够精确地预测、计划和控制财力与物力,但对于人力资源,特别是人的内在潜能和可能的努力程度,却难以预测和控制.因此激励就成为管理的关键却又非常困难的职能.自20世纪70年代以来,国外对激励理论的研究不断升温,在中国也同样为理论界和企业界所重视.     

美国商业银行员工绩效管理

今年随着WTO过渡期的结束,我国金融市场将全面对外开放。外资银行将依靠其强大的产品创新能力、综合服务能力,更大程度地挤压国有商业银行的市场空间,市场竞争形势逼人。同业竞争的核心是人才的竞争。如何通过建立科学合理的人力资源管理机制达到“吸引人、培育人、激励人、留住人”的管理目标,是摆在国有商业银行面前的重要课题。绩效管理作为人力资源激励与约束机制的核心内容,是连接人力资源管理各模块工作的枢纽,是构建符合现代商业银行要求的人力资源管理体系的重要部分。笔者通过到美国的培训与考察,对美国商业银行绩效管理的理念和…     

刍议校外教育机构激励机制实施的困难与对策

激励是现代人力资源管理的核心问题。各类组织越来越注重"激励"的运用,校外教育系统也不例外。行之有效的"激励"可以满足群体需要,调动人的积极性、主动性和创造性,实现高效工作,保持事业持续发展。本文从校外教育工作实践出发,探讨目前校外教育机构激励机制实施的困难与对策。     

基于激励制度下的现代企业管理

随着全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。在企业管理中,管理者需把握激励的核心,掌握激励的艺术,运用好各种动态激励方式,管理能取得事半功倍的效果。     

管理心理学激励理论综述

在西方管理理论中,激励理论是西方行为科学理论的核心,本文就迄今为止的激励理论研究成果做一个简要的述评,包括四个方面:内容型激励理论、过程型激励理论、强化型激励理论和综合激励理论。     

试论政治思想工作与人力资源管理的有机结合

政治思想工作和人力资源管理是企业管理工作的两个核心,两者的工作对象都是人。政治思想工作是通过做人的思想工作,去转变人的观念,改变人的行为,使个人或群体对社会做出更大的贡献。人力资源管理是通过有效的管理手段,去激励人的潜力,调动人的积极性,进而达到组织的预期目标。政治思想工作和人力资源管理都是以对人的管理为中心,以企业发展为最终目标。在企业管理中,正确认识政治思想工作与人力资源管理的关系,并将二者进行有机结合,才能人尽其力,事得其人,人事相宜,最大限度地提高企业的工作效率。     

以薪酬艺术激励员工的策略思考

激励是管理的核心,而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段,尽管它不是激励员工的惟一手段,却是目前普遍采用的一种有效的激励手段,最容易被管理者运用的激励方法。如何正确使用薪酬这一激励元素,通过对薪酬结构的调整,管理机制的变革,支付方式的调节,就会取到不同的激励效果,发挥薪酬的最佳激励效果,以求吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现工商银行可持续发展,是一门值得探讨的管理艺术。     

关于企业经营者激励机制初探

以人为本是现代企业经营管理的关键和重要课题，人的积极性往往是通过激发动机来实现的，激励问题日益成为现代企业管理中的核心内容。同时激励问题也一直是管理心理学的核心内容和研究热点之一。管理心理学把激励看成是一个“持续激发动机的心理过程”，通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，使人始终维持在一个兴奋状态中。     

刍议管理激励制度

管理激励的机制分为正激励机制、负激励机制和自激励机制，三者必须有机地结合。要进行管理激励，我们必须首先假设人是可以被激励的，也是愿意被激励的。只有这样我们才能分析出管理激励的物质性因素、社会性因素、过程性因素和成果性因素，依据客观公正、公平感知、激励渐增、按需激励、及时激励、明确引导、物质与精神相结合、正激励与负激励相结合、内激励与外激励相结合的原则正确地设计管理激励机制。     

走出“一刀切”激励误区,实行差别化激励

激励是对人最有效的管理,它能最大限度调动人的积极性。但企业在人才激励方面往往是"一刀切",这样导致员工的积极性不高。因此,根据不同层次员工的需求进行差别化激励就尤为重要。     

激励理论在企业管理中的运用

激励理论在企业管理中的应用不仅能够促进企业内部竞争氛围的形成，更加能够有效的促进企业的整体发展，而怎样在企业管理中应用激励理论需要企业管理人员展开研究，根据企业已有的激励体制进行创新，最终形成适合本企业发展的激励体系。笔者将以激励理论在企业管理中的应用为核心进行简要分析。     

试论国有企业核心人才股权激励问题

本文以股权激励的基本特性为基础,结合我国国有企业的特征,分析了应用股权激励管理国有企业核心人才的意义、问题与优化策略,希望能为国有企业的管理优化提供一定的参考。     

基层农行强化人本管理的思考

基层农行能否充分发挥员工的潜力、调动人的积极性和创造性,是向商业银行转轨经营能否成功的关键。为此,强化基层农行人本管理引起了许多思想政治工作者和农行领导者的思考。一、强化人本管理的必要性人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。农业银行大部分员工在基层第一线。因此,加强基层农行人本管理显得尤为重要。1、人本管理是提高员工积极性、发挥主动性和创造性的重要手段。现代企业把对人、对事、对物的管理密切结合起来,并以人的管理为核心,通过教育、引导、激励等方式,激发员工积极地、创造性地去完成各项工作任务。作为…     

走出“一刀切”激励误区,实行差别化激励

激励是对人最有效的管理,它能最大限度调动人的积极性.但企业在人才激励方面往往是“一刀切”,这样导致员工的积极性不高.因此,根据不同层次员工的需求进行差别化激励就尤为重要     

企业管理激励问题研究

本文就企业管理激励内涵、实践工作中存在的问题制定了科学有效的激励管理策略。对提升企业管理经营水平,激发员工核心潜能,推进企业实现可持续的全面发展,有重要的实践意义。     

基层行人力资源管理激励机制浅析

随着社会信息化程度的提高,基层行人员素质也在逐步提高,从而对银行管理提出了更高的要求。现有共识表明,基层行中20%的核心员工创造了80%的财富,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干,是企业利润的源泉。因此,以核心员工为管理视角建立基层行人力资源管理模式,无疑是一个新的思路,使基层行更有针对性地吸引、激励并留住核心员工,从而使有限资源发挥最大效用。本文分析了基层行人力资源激励及其特点、存在的主要问题,提出了构建基层行人力资源激励机制的若干建议。     

激励理论在行社管理中的运用

“激励”一词,作为心理学的术语,指的是持续激发人的动机的心理过程,就是通常所说的调动人的积极性。激励理论自本世纪二三十年代提出以来,各国管理学家、社会学家和心理学家都从不同的角度研究了怎样激励人的问题,并提出了多种激励理论。从农行和信用社的实际情况出发,我认为下面几种激励方式在行社管理中是可以运用并能产生积极效果的。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿。实现激励机、制有效应用,充分挖掘员工的潜力。薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用。