民营企业如何留住人才

在现代社会里 ,能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键 ,而民营企业没有稳定的人才基础。面对频繁跳槽现象 ,经营者应该反思失误的原因和寻找有效的对策。民营企业人才流失的原因1、过分追求物质报酬 ,忽视员工精神追求。很多民营企业老板认为 :“我给员工报酬 ,员工留在企业工作这是天经地义的事。”殊不知 ,报酬虽是留住人才的重要因素 ,但不是最重要的因素。根据行为科学理论 ,人的需求极为复杂 ,层次有高有低 ,内容丰富多彩 ,因个性及环境不同 ,满足需求的方法也千差万别。要使人的需求得到满足 ,不但要解决他们的衣食住行等…     

民营企业怎样才能留住人才

<正> 一、民营企业急需留住人才 近年来,日益频繁的人才跳槽现象令用人单位深感忧虑,这种现象尤以民营企业为甚。不乏这样的情况:企业发展了,人才却离开了。另外,跳槽往往是一个小组、一群工程技术人员、甚至是公司的主要经理人员集体出走,这种情况造成的影响极大。整批人马一旦离     

民营企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代,对人才的竞争已日趋激烈,众多民营企业置身人才商战中,其中不乏很多企业人员流失过快、激励机制缺乏、培训不足等问题逐渐暴露出来,文章针对以上问题提出种种解决方法,如更新用人理念、完善激励机制、提高企业家素质等,以增强民营企业的竞争力。     

民营企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代,对人才的竞争已日趋激烈,众多民营企业置身人才商战中,其中不乏很多企业人员流失过快、激励机制缺乏、培训不足等问题逐渐暴露出来,文章针对以上问题提出种种解决方法,如更新用人理念、完善激励机制、提高企业家素质等,以增强民营企业的竞争力。     

民营企业人才观念探析

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业的首要战略性资源。民营企业面临的人才困境要通过转变观念,强化人才管理,培养企业文化凝聚力来解决,同时,民营企业还要发挥自身优势,激励人才、成就人才,建立起适应现代企业制度需要的学习型企业,营造良好的人才开发、管理机制。     

浅议企业留住人才的措施

近年来，企业的人才流失现象日趋严重。预防人才流失，寻求解决人才流失危机的对策．已成为企业实施人才战略、强化人才管理的重要课题。     

甘肃民营企业吸引留住人才的对策分析

文章从分析甘肃省民营企业人力资源管理中存在的主要问题出发，探讨了甘肃民营企业留不住人才的原因，着重分析了甘肃民营企业吸引留住人才的对策。     

民营企业人才观念和战略思考

以前我们在谈论企业人才问题的时候 ,大都把目光放在了国企上。但就大部分民营企业来说 ,国企所进行的一系列改革探索 ,在民营企业还没有进行 ,特别是近一段时间 ,民营企业纷纷落马。民企的这种短寿和动荡 ,是与其人才观念及人才战略有直接关系 ,是与其对人才的错误认识及行为的直接反映 ,具体表现在以下几方面 :1、对人才观念的错误认识。何谓人才 ,按照政府有关部门的定义是 :取得中等专业学历的人。企业可能受此影响 ,用一些简单和显现的标识作为判断人才的标准 ,于是人才与学历、文凭、职称、就职经验等同起来 ,受此牵引 ,那些还没有达…     

留住企业人才策略初探

<正> 目前人才方面需要做的工作很多,亟待解决的问题也不少,突出的是企业人才流失问题。笔者近日参加了一个人事工作会,与会人员探讨最多的话题是如何留住人才。有人还就培养人才、引进人才和留住人才的成本进行了分析,结论是:培养人才成本最高,引进人才成本居中,留住人才成本最低。据此,我们在着力培养和引进人才的同时,留住人才应作为企业人才工作的重要课题进行研究。     

民营企业人才问题浅析

人才是企业发展的第一资源.据最近对江苏省洪泽县500多家民营企业的调查,81.7%的企业认为人才问题是企业发展的首要问题.但多数民营企业存在人难招、才难留的问题.人才问题已成为制约民营企业发展的主要瓶颈.     

民营企业中青年人才的管理策略

民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,随着民营企业规模的不断扩大以及市场竞争机制的逐步完善,人才缺乏已经成为制约民企进一步发展的短腿。目前我国民营企业绝大多数采用传统的家族式管理模式,人才管理机制很不健全。招募更多的青年才俊进民企工作,使他们安心为企业服务,是当今民营企业发展和壮大的当务之急,本文通过自己的工作经历和观察,探讨有关民营企业管理青年员工的方法和策略。     

民营企业“十戒”

一、不要盲目无度地搞资本扩张。在相当多的民营企业中，企业的衰落、倒闭和老板的下马，往往不是产品没有销路或者竞争中失利，而是因为企业的主要领导人素质不高，好大喜功，急功近利，盲目扩张，如贪大求全，乱搞兼并联合，甚至蛮干造成的。市场经济是不讲情面的，你的人品再好，干劲再大，政治热情也很高，但是，只要你上错一个关键项目，做错一个重大决策，     

留住人才

人是企业中最宝贵、最活跃的资源.行为科学告诉我们:人的行为是由动机引起的,动机来自需要.马斯洛的层次需求理论指出,人的需求是多种多样的,由低到高依次是生理需求--安全需求--归属需求--自尊需求--自我实现需求.当低层次需求得到了满足,就会上升为高层次的需求.企业要想稳住人心,留住人才,就必须研究人才的多种需求,进而采取相应满足人才需求的方式.