国有煤炭企业人力资源创新管理初探

人是生产力三个要素中最活跃、最积极的因素.企业的任何活动都是以人为载体,其效果皆与人的素质及能力密切相关.随着煤炭企业结构调整的逐步深入以及世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争愈加激烈.如何创新地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键.     

国有煤炭企业人力资源开发与管理之我见

人力资源是企业的第一资源,它所具有的创造性和可持续性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。美国通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说:“你可以拿走我的全部资产,但你只要把我的组织人员留下来,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”一个企业、一个组织不论其资本资源、自然资源有多丰富,如果没有人力资源,都将成为无源之水、无本之木。中国加入WTO后,处于劳动密集型传统产业的国有煤炭企业,在全球经济一体化的国际竞争中,人力资源管理与开发工作还存在着诸多问题亟待解决。     

煤炭企业人力资源管理探析

国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度。通过做好职务分析,加强人员培训,实行灵活的分配制度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题。     

浅议煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业人力资源,是煤炭企业安全生产与安全管理的重要而特殊的资源,目前,煤炭企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要课题。笔者介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状,从煤炭企业管理信息化发展及国内煤炭企业人力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了煤炭企业人力资源管理信息化的发展状况,指出了煤炭企业在人力资源管理方面的不足：提出煤炭企业应把员工作为煤炭企业全部财富的一个重要组成部分,进一步实现安全管理和安全生产,充分发挥煤炭企业人力资源的效率。     

国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化

人力资源作为现代企业最为重要的资源,在竞争日趋激烈的当今时代显得异常重要。无论是企业的生存还是可持续发展,都需要以人才为依托。对国有煤炭企业来说。要充分发挥其人力资源优势,提高煤炭的开采质量和经济效益。但是,国有煤炭企业的人力资源管理受传统人事管理体制的影响,在实力培养和活力提升方面还存在一定的挑战与考验。文章以此为视角,对国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化问题进行了细致的研究,旨在通过本文的工作为国有企业的发展和人力资源管理效率的提升提供可供借鏊的信息。     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业最重要的资源,是提升企业管理的法宝,是促进国有经济发展的原动力.文章简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作存在的问题,并提出了切实可行的解决办法.     

浅析人力资源管理对煤炭企业经济效益的影响

近年煤炭行业受外部市场环境的影响以及自身机械化生产水平的提高,人力资源管理越来越被煤炭企业所重视,煤炭企业的可持续发展离不开高素质的人才队伍,对人力资源的高效管理是企业获得效益最大化的必由之路。本文首先介绍人力资源管理和企业经济效益的基本概念,从煤炭企业人力资源的特点出发,分析人力资源管理与煤炭企业经济效益之间的关系,探讨加强人力资源管理的对策和方法。     

新势下煤炭企业加强人力资源管理的途径

文章通过对笔者所在煤炭企业人力资源管理工作的总结,提出了新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径.     

煤炭企业人力资源管理要适应现代企业的发展

当前．国内外煤炭形势看好,国际经济发展整体处于经济恢复期,对煤炭、焦炭的需求大幅增长。国内的经济发展也处在上升阶段．随着国民经济持续快速发展与我国能源政策的凋整．煤炭作为一次性能源的作用地位在今后会进一步加强,这就给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇．但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期,关键是要拥有掌握专业技能,从事管理和操作的人才,即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。加强人力资源开发与管理,不仅可以降低煤炭企业的生产成本,提高企业效益．而且对实现煤炭企业可持续快速发展,提高国有煤炭企业的综合竞争能力,起着至关重要的作用。     

浅谈新形势下煤炭企业人力资源管理存在问题与措施

人力资源作为第一资源,对煤炭企业的生存与发展起着至关重要的作用,本文阐述了大型企业人力资源管理的现状和存在的问题,并提出了加强煤炭企业人力资源管理有针对性的措施。     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

煤炭企业战略性人力资源管理研究

本文从煤炭企业人力资源管理现状与存在问题出发,提出煤炭企业要进行战略性人力资源管理,具体分析了煤炭企业人力资源管理的成功要素、突破口及整体解决方案.     

国有煤炭企业人力资源管理刍议

近年来,国有煤炭企业步入了重组、融合、做强做大的快速发展轨道,实施低碳战略、转变经济发展方式是大势所趋、迫在眉睫。实现目标,亟须一个发展良好的人力资源管理系统,这对于企业实施资本投资、规模经济,实现跨越发展来说至关重要。因此,实施人才战略,加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

浅谈现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是现代企业人力资源管理中一项有效的管理制度,它的成功与否直接关系到企业的入力资源管理,进而会影响到整个企业的管理,甚至影响企业的发展方向,因此,搞好绩效管理具有重大的意义。本文将从介绍绩效管理入手,向大家呈现在现代企业的人力资源管理中的绩效管理出现的问题以及解决这些问题应该采取的一些措施,以促进企业避开这些问题的发生进而推动企业更好更健康的发展。     

浅谈现代人力资源管理的战略性作用

当前我国社会正处于经济高速发展的时代之下,人力资源是企业不可缺少的核心资源。企业的定位,对于自身的革新,产生了无法否认的局限,这会使得企业的发展决策过于局限于当前,缺乏战略性,所以只有通过不断变革,对人力资源管理体系进行完善,才能够让企业真正有更好的发展,在激烈的竞争中立足。     

如何做好现代企业的人力资源管理工作--浅谈"以人为本"的人力资源管理

一、为什么要做好“以人为本”的人力资源管理工作 中国已经加入WTO,中国经济与世界经济融为一体,经济全球一体化会进一步冲击我国社会生活并造成广泛影响。人才的争夺战将更加激烈。人力资源是社会第一生产力,如何开发和管理好企业的人力资源,将直接决定企业的兴衰与成败。 人力资源管理的概念就是运用现代的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培养、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜。根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的组织和协调,保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。     

浅谈广电网络的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素.当前,广电网络业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,广电网络业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推广电网络业发展的强动动力.     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争，现代企业要立于不败之地并快速发展，就必须重视人力资源管理。本文主要依据当下我国煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题与需要，从转变观念、创新管理理念、完善相关机制、重视企业文化建设、完善企业人力资源管理系统等方面，探讨了煤炭企业人力资源开发与管理问题。