浅谈星级达标管理模式在油气田企业的应用

星级达标管理，就是根据精细化管理要求，落实管理责任，将管理责任标准化、明确化的一种管理方式。它要求每一部室、班组、岗位、员工都要尽职尽责，把工作做到位。横向上以机关每个部室为管理单元，纵向上以每个队站班组、岗位、员工为管理单元，在细化管理单元的基础上，将每个单元的工作职责加以总结归纳，分为5个方面考核内容，     

工程造价管理人才的培养研究

工程造价管理是建筑工程的重要组成部分，涉及建筑产品供需双方。全过程精细化的工程造价管理理念尚未形成，导致建设工程投资过程中出现浪费和损失，而工程造价管理人才的缺失是重要原因。要想实现工程利润的最大化，就需要优秀的工程造价管理人员转变管理理念，全程把控工程的事前、事中和事后，尤其要将控制重点安排在准备阶段，事前做好各项策划工作，细化各项管理目标，明确责任，兼顾质量和造价。工程造价管理人才要懂工程技术、工程经济、工程管理，要有实践经验，可以确定、控制和管理工程项目的全过程造价，兼顾工程技术与经济管理，高效地利用资源，控制工程造价限额，取得最大投资效益。目前，全过程精细化工程造价管理人才不足，不利于工程造价管理。文章提出工程造价管理人才的培养方案，以期助力培养出一专多能的综合性工程造价管理人才。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

从物流的库存与运输环节出发思考电煤紧张问题

现代物流的概念，已经是把货源管理、运输管理、仓储管理、分销管理、服务管理等几个看似孤立的环节紧密联系在一起，相互协调，相互影响，相互制约。所以说，分裂开整个物流链各个环节，“各自为政”，“各自发展”，没有前呼后应的统筹整个物流链的管理方式已经过时了。我国的电力企业近年来在上游入网电价保持不变，     

知识管理与人力资源管理理论研究

本文通过分析知识管理和人力资源管理的基本理论，阐述了知识管理的主要内容、目的和任务、基本职能，阐述了知识管理与人力资源管理的协同关系，指出了入力资源管理是知识管理的核心内容、知识管理在人力资本转化中的作用，以及知识管理对人力资源管理的要求。     

阴阳家管理智慧探赜

阴阳家是战国时期重要的思想流派之一，和谐管理和整体管理是其管理智慧的突出特点。从整体的概念、思维、管理角度探讨阴阳五行的管理意蕴，以及从和谐的概念、思维、管理视角分析阴阳五行的管理内涵，能够把握住阴阳家管理智慧的真谛。     

余姚推进企业精细化管理的实践

随着国内外市场竞争日趋激烈，经历了金融危机的浙江企业正面临着前所未有的压力，向管理要效益成为迫切要求，企业进入精细化管理时代。精细化管理是指在产品生产过程中实施精细化设计、精细化制造、精细化物流、精细化销售等一系列规范化的生产管理方式，通过精细化管理使企业的生产流程和管理流程最大程度优化，最大限度地减少管理所占资源、降低管理成本、提高管理效能。精细化管理的核心是“精、准、细、     

标准成本法在企业成本管理中的应用

<正>一、前言成本管理是企业现代化管理的核心内容之一，规范开展成本管理工作，能最大程度地降低企业的生产经营和管理支出，增加企业的经营效益，扩大企业而获利空间。市场经济下，企业成本管理体系不断完善，成本管理方法愈发多元，在此背景下，标准成本法在企业成本管理中得到了广泛应用。作为一种现代化的成本管理方式，标准成本法能在对比企业实际成本与标准成本差异的基础上，深层次地分析成本差异产生的原因，然后进行成本管理方法调整，从管理过程来看，这种成本管理方式实现了企业成本管理事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭路循环，对于企业的持续发展具有积极作用。     

墨家管理思想的现代意蕴

墨家的管理思想以“兼爱”为伦理基础，以“尚贤”为指导原则，以“贵义”为社会目标，破除贵贱、亲疏的等级观念，力求构建一个公平合理、节约、效能的古代理想社会。虽然墨家管理思想立足于先秦社会，以政治管理为职志，但企业管理与政治管理有相通之处。如果能对墨家管理思想进行创造性诠释，对现代企业管理无疑具有借鉴和指导意义。现代企业管理根本是人的管理，以人为本，知人善任，力求最大限度地发挥人的效能，实现人的价值，进而实现企业效益与社会效益。     

危机管理的类型学分析

运用类型学的思想方法，以西方管理历史为宏观背景，联系杰出CEO的危机管理实践，从多学科的角度，对管理史、企业环境、利益集团、企业战略、社会责任、CEO的特征与作用，对危机管理概念、理论、方法和实践，进行多层面的分析和透视，得出有关结论，丰富危机管理的理论宝库。     

世界企业管理发展的六个新动向

本文列举了世界管理发展的六个新动向，即：战略管理、创新管理、危机管理、信息管理、绿色管理以及满意管理，简要阐述了未来企业管理发展的趋势     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

国有企业薪酬管理存在的问题分析

现阶段我国国有企业薪酬管理中存在多方面制约因素，包括企业管理缺乏先进性、人才管理机制不健全、薪资管理缺乏合理性以及企业改制缺乏科学性。为提高薪酬管理效率，促进企业发展，要从企业管理、人才管理、薪资管理以及企业改制方面采取针对性的对策措施，以解决薪酬管理中存在的问题。     

杭州城市长效管理模式研究

随着城市现代化进程的不断发展，城市管理的模式发生着巨大的变化，用科学的思维、科学的方法和手段管理城市，是城市现代化的基本要求，更是实现城市长效管理的必然取向。城市管理的科学与否，直接影响整个城市的管理效率、管理成本、管理质量及城市管理各个系统的正常、协调发展。本文通过对城市管理体制和运行机制模式的剖析，提出了杭州市城市长效管理的新模式。     

网格化社会服务管理的优势、问题与展望

作为一种新的管理模式，网格化管理同样面临公共伦理问题、政府职能边界问题、组织运行优化问题和管理模式的推广应用问题，据此，提出从四个方面来完善网格化社会服务管理：推进网格化管理中的价值理性和工具理性融合，明确和划定政府职能边界，优化业务流程设计，破解网格化管理推广应用的困局。分析网格化管理的优势、问题和趋势，形成对网格化管理的全面深入的认识，对于网格管理实践具有现实意义。     

统计分析质量管理

统计分析过程管理开环、与专业管理相脱节成为企业统计分析管理的桎梏。为提高公司统计分析质量，促进企业生产经营业绩持续提高，芜湖供电公司根据企业发展战略，按照目标管理要求，以统计分析为手段，以质量管理理论为指导，综合运用PDCA质量管理方法，通过建章立制、明确责任、制定计划、准确统计、及时报送、针对分析、查找短板、制定对策、强化落实、实施整改，促进提高、绩效考核等措施保证统计分析与专业管理相结合，实现了计划、执行、检查、改进的闭环管理，不断提高统计分析质量，持续提升公司经营管理水平。通过几年的不懈努力，公司各项生产经营指标持续快速增长，经营管理水平不断提高，取得了明显的经济效益。     

印象管理在应聘中应用

印象管理作为一种普遍的人际现象，渗透在生活的各个领域。尤其在近十几年，印象管理在人力资源管理领域得到了更进一步的发展，在人才的选、用、育、留各个环节，无不涉及到印象管理的使用。面试作为组织招聘与选拔员工的关键环节，是承载印象管理行为的重要载体，也是印象管理研究的丰产盛地。本文在对印象管理相关理论研究的基础上，分析了当前求职面试中应聘者的印象管理现状，进而提出了提升应聘者印象管理的若干对策。     

高校固定资产管理的问题及对策

一、高校固定资产管理存在的问题 1．家底不清，账实不符。这是高校固定资产管理普遍存在的问题。长期以来，许多高校存在固定资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相脱节的现象。资产管理部门、使用部门与财务部门之间不能有效沟通，资产管理缺乏规范性、安全性、有效性，导致资产“家底”不实。     

管理越简单越好

经过二十多年的管理实践，经历了由计划经济模式向市场经济模式的转变，亲自管理过不同行业的企业，也注意总结了所接触过的企业管理方法，同时币断观察上级有关部门对企业的管理过程，我深深的感到有些管理太复杂了，太形式化了，根本没有必要，是为管理而管理，浪费了大量人力物力和时间，影响企业的发展。比如整天的开会、汇报、论证、研究、要材料、统计数字，管理无微不至，连汽车每天行驶了多少公里，去哪办事，用了多少油都要有记录。有些领导还拿这些当经验推广。他们还根据一些最新的管理理论，用一些复杂的方法来解决这些问题，其实根本就没有必要这样做，最简单的方法就是最好的方法。