知识管理与企业核心竞争力的探讨

知识管理和核心竞争力是一个企业发展的关键部分.本文从知识管理和企业核心竞争力的意义为出发点,通过阐述知识管理与企业核心竞争力之间的相互联系,让企业从建立知识资本的新概念、构建知识管理的系统、建立健全的学习型组织、倡导知识共享的企业文化、通过加快对知识创新和建立知识管理激励机制的发展做出一个有利于提高企业竞争力的方法.     

基于知识共享的关联供应链企业间的合作博弈分析

基于知识共享,建立了关联供应链企业间的博弈模型,得出了两个核心企业在合作与不合作时希望共享的知识总量的均衡策略,进一步探讨了两个核心企业构建关联供应链的条件及知识总量对关联供应链系统利润的影响,最后给出促进知识共享的建议。     

我国造价咨询企业核心竞争力与知识管理的关系探析

本文对从造价咨询企业知识的获取、共享、应用与创新三个方面,分析造价咨询企业核心竞争力与知识管理的关系。     

知识管理:内涵、对象与实现途径

以知识为核心的智力资产日益成为企业核心竞争力的决定因素,只有那些能够持续创造新知识,将新知识共享于整个组织,并由此开发出新技术、新产品的企业才能够保持持续的竞争优势.     

KM VS.HRM——知识管理背景下的人力资源管理

进入知识经济时代，企业竞争力在表层体现为拥有的商业资源、行为能力、精神文化．在里层体现为长期磨合和优化的企业经营管理模式、机制、工作文化因素(道德、精神、共享、协同)．而支持企业长期发展的核心竞争力在于：整个机构有组织地学习“知识”的能力。提升企业的核心竞争力．其基础在于：机构知识资源、知识管理手段、学习型文化。     

KM VS.HRM——知识管理背景下的人力资源管理

进入知识经济时代,企业竞争力在表层体现为拥有的商业资源、行为能力、精神文化,在里层体现为长期磨合和优化的企业经营管理模式、机制、工作文化因素(道德、精神、共享、协同).而支持企业长期发展的核心竞争力在于:整个机构有组织地学习“知识”的能力。提升企业的核心竞争力,其基础在于:机构知识资源、知识管理手段、学习型文化。     

浅析知识共享模式下企业人力资源管理策略

从知识共享的视角出发，科学运用人力资源管理的方法，为知识共享营造良好的氛围与渠道，深入发掘员工的潜能，鼓励员工知识共享，实现知识与人才总量和质量双提升，是增强企业核心竞争力的有效路径。基于此，文章简要地介绍了知识共享和人力资源管理的内涵，并从两者的密切关系出发，分析了利用知识共享理论来实现人力资源管理的改革创新途径的重要意义，并对当前人力资源管理中知识共享的实施困境进行了深入的剖析，并探讨了以知识共享为基础的人力资源管理创新路径，以期为人力资源的知识共享体制创新，提升企业的核心能力。     

基于知识转移的企业核心竞争力研究

随着知识经济的到来,企业竞争的表现形式由资本的竞争逐步演变为知识的竞争。知识作为企业最重要的战略资源,将知识转化为核心竞争力成为企业界研讨的一个热门话题。知识转移也成为企业塑造核心竞争力的重要手段。解决知识转移和核心竞争力的关系问题需从企业软环境建设和硬环境建设及知识产权机制的建立三方面进行分析,构建出知识转移促进核心竞争力提升的策略,缔造出企业的核心竞争力并使企业保持持久的竞争优势而基业长青。     

基于核心技术竞争力的高新技术企业竞争优势构建

核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉,高新技术企业的特点决定了核心技术竞争力是高新技术企业核心竞争力的关键。文章在分析高新技术企业和核心技术竞争力内涵的基础上,从如何培育核心技术竞争力和如何保持核心技术竞争力两个方面探讨了高新技术企业竞争优势的构建。     

知识型企业激励与约束机制探讨——以软件研发型企业为例

在知识经济时代,知识创新已经成为知识型企业的核心竞争力.技术研发的管理是企业形成这种核心竞争力的基础.本文通过介绍软件研发的工程性和艺术性等特征,分析在中国当前高科技人才流动频繁的情况下,对如何保持团队知识共享、提高创新能力,以及建立什么样的激励约束机制等问题提出对策.     

基于模糊数学方法的员工知识共享能力的评估

在当今知识社会中,知识管理受到越来越多企业的关注,是企业能否保持和创造竞争优势的关键,而作为知识管理最核心的内容——知识共享更是重中之重。现今关于知识共享的研究大都局限在从组织和个人两方面来促进知识共享顺利进行,但没有一个较好的评价体系。如何对员工知识共享能力进行正确的评估关系到企业知识共享乃至知识管理的成败。     

500强带给中国企业的“致富”启示

启示一 :企业“核心竞争力”至关重要能 够较长时间留在５００强名单上的通常是两类企业 :一是新兴的高技术企业 ,二是在老行业苦心经营数十年 ,甚至上百年的长寿企业。两类企业共同的标志是核心竞争力的不断提高。核心竞争力主要包括四个方面 :一是知识与技能 ;二是管理体系 ;三是技术体系 ;四是价值观念与企业文化。从表面上看 ,中国企业与５００强的差距在规模上。但实际上 ,中国企业与５００强真正的差距在于企业的竞争力 ,而不是规模。企业要想实现可持续发展 ,成为“百年企业” ,其根本的基础就在于拥有持之以恒的核心竞争力。启示二 …     

要重视企业内部的执行力

国企业的发展必须着力提升核心竞争力。尤其要在加强企业执行力上寻求突破。我曾经提出“4＋1”的概念，“4＋1”就是指“资本、技术、品牌、市场，加上我们的管理”。我认为，企业必须从这几个方面不断地增强核心竞争力，才能保持持续的发展。     

企业竞争力的理论解说

企业竞争力研究的目的就是要解释为什么有些企业竞争力强，有些企业竞争力弱。本文从“产业分析理论”和“基于资源的理论”两个视角探讨了企业竞争力的生成机制。     

基于X理论-Y理论的企业内隐性知识转移共享探讨

在当今激烈的市场竞争及全球化进程加快的社会大环境中,知识已经成为企业最重要的战略资源,以至于很多企业认为谁拥有独有知识,谁就拥有了核心竞争力。知识分为显性知识和隐性知识,其中隐性知识是企业知识的主体,占企业知识的绝大部分。因此,隐性知识的转移与共享是企业形成核心竞争力的基础,是决定企业知识共享水平的重要因素,它有利于企业及时把知识转化成知识资产加以应用。     

基于知识管理的高校核心竞争力研究

在知识经济环境下,高校实施知识管理是培养和提升其核心竞争力的重要途径。本文基于此目的,在对知识管理、高校知识管理、高校核心竞争力以及高校知识管理提升其核心竞争力的机理进行阐述的基础上,从转变学校全体员工的观念;整合学校资源,降低知识管理成本;创新激励机制,培养知识共享和创新文化;构建高校知识管理系统和协调高校管理、知识管理与核心竞争力等方面提出了高校实施知识管理的五项措施。     

工程咨询企业团队知识共享与新业务开发能力

工程咨询企业是知识密集型企业,知识的管理和共享对保持和提高企业综合竞争力进而开发新业务有着极其重要的作用。本文主要研究这类企业里的知识共享内容、方式,并指出知识共享对工程咨询企业开发新业务所起到的促进作用。     

浅论知识管理

一、知识管理、技术创新与核心竞争力 知识管理兴起于上世纪90年代,迄今还没有一个公认的关于知识管理定义的统一表述,其中比较为大家所认同的就是美国德尔福集团创始人之一卡尔&;#183;费拉保罗的提法：“知识管理就是通过知识共享,运用集体的智慧,提高企业的应变和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。”     

企业核心竞争力评价指标体系初探

一、企业核心竞争力的涵义 尽管国内外界定核心竞争力的观点不同．但“企业核心竞争力是企业获取配置资源，形成并能保持竞争优势的能力”这一概念已为理论界和实践界广泛认同。一般意义上讲，核心竞争力主要包括两个方面：一是企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力：二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。     

CKM中客户知识的获取研究

客户知识管理是将客户知识作为企业的核心资产,从而创造和维持企业的核心竞争力,对客户知识的管理主要是研究客户知识的获取、共享及创新等,而客户知识的获取则是客户知识管理的开端。文章从客户知识获取的角度探讨了企业应该获取哪些客户知识并如何获取这些客户知识。