培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

技术创新与核心竞争力、竞争优势的互动

一、技术创新与核心竞争力、竞争优势 1.技术创新的涵义. "创新"(Innovation)这一概念的最早是由美籍奥地利经济学家约瑟夫@阿罗斯@熊彼特(J@A@Shumpeter)提出的.他在1911年出版的<经济发展理论>一书中建立了以"创新"理论为核心的动态发展理论.     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代.企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径.企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势.     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源．它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。     

基于核心竞争力视角的知识管理问题研究

经济全球化背景下,企业竞争优势的来源已从有形的土地、设备和资本等转移至增值能力高、模仿难度大、动态性强的知识,知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。文章从企业核心竞争力的角度来研究战略性的知识管理,分析了知识管理对企业核心竞争力的影响以及强化知识管理的主要战略思路,为企业知识管理并应用知识获取持续的竞争优势提供一种思维模式。     

知识管理与企业核心竞争力的关系初探

随着知识经济的到来,企业核心竞争力已从有形的物质形态转向无形的知识形态.知识管理已成为提高企业核心竞争力的有效手段.知识管理与核心竞争力之间存在着诸多的联系.文章先从前人研究的基础上重新界定了知识管理和核心竞争力的概念并对相关内容做了简要的概述.接着文章着重从本质性、互通性、依赖性和依存性四个维度对知识管理与企业核心竞争力的关系进行了探讨,认为,企业核心竞争力的本质是知识,它与知识管理存在许多相通的地方,它的培育和提升有赖于知识管理的有效实施,它与知识管理相互依存而不断向前发展.     

培育企业核心竞争力创造持久的竞争优势

企业核心竞争力是在企业无形和有形资源内部及相互之间长期和独特的相互作用过程中产生的,具有综合性、层次性、异质性、价值优越性和内在性的特点,是企业保持长久竞争优势的源泉.培育企业核心竞争力,只有以核心竞争力的生长点为中心,获得必要的资源并进行有效整合,才能实现.     

核心竞争力的培养是保持企业竞争优势的关键

企业的持续竞争优势离不开核心竞争力,核心竞争力是企业在竞争中获胜的关键。关于核心竞争力,主要有两种学派:资源学说和能力学说,笔者认为能力是获得持续竞争优势的主要因素。企业一般通过两种途径来建立自己的核心竞争力:内部培养和外部获取。同时,企业还要加强对核心竞争力的培养和维护,只有这样才能持久地保持其竞争优势。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

可持续竞争优势的源头：核心竞争力

在竞争中，有的企业长盛不衰，有的企业成功一时，有的企业一点成功机会也没有；在多元化经营战略中，有的企业屡战屡胜，而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势，而且甚至丧失了原有领域的竞争优势，更有甚，多元化经营拖垮了企业。有学从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究，     

可持续竞争优势的源头核心竞争力

<正> 在竞争中,有的企业长盛不衰,有的企业成功一时,有的企业一点成功机会也没有;在多元化经营战略中,有的企业屡战屡胜,而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势,而且甚至丧失了原有领域的竞争优势,更有甚者,多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究,却难以得到满意的解释。1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评     

探析企业的核心竞争力

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。     

探析企业的核心竞争力

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。     

基于优势资源观的企业持续竞争优势研究

从优势资源观的角度来探讨企业的持续竞争优势。企业的竞争优势的源泉来自于企业拥有的优势资源,优势资源也是核心竞争力的来源;核心竞争力是形成竞争优势的关键,最后通过扩展竞争优势并获得持续的竞争优势。文中提出了基于优势资源观的企业持续竞争优势模型,并讨论了如何构建企业的持续竞争优势。     

竞争优势与核心竞争优势关系研究

本文通过对竞争优势的综述分析，指出了目前理论界在企业竞争优势概念上存在的问题，提出解决这一问题的途径之一是建立核心竞争优势，在文中重点讨论了核心竞争优势的概念及其特性，分析了核心竞争优势与竞争优势的关系。     

企业知识创新与竞争优势

随着经济全球化的不断推进,国家与国家、企业与企业之间的竞争日趋激烈。为了提高自身的经济竞争力,增强竞争优势,绝大多数国家或地区认识到知识和技术创新是经济增长的关键。我国作为发展中国家,社会经济的转型是多层面的,这里既有从计划经济向市场经济的转变,又有从工业经济社会向知识经济社会的转变。在这个多元变革的社会环境和日趋激烈的市场竞争环境中,我国企业可通过知识吸纳和知识转移等方法来进行知识创新,从而再造自身的竞争优势。     

浅论基于默会知识的核心竞争力

我国加入WTO后,现代企业不仅承受国内竞争压力,还要面临来自跨国公司的国际竞争压力。因此,在当今知识经济时代中,基于默会知识的核心竞争力的存在和挖掘使这一问题的解决大有希望。一、默会知识及其特征默会知识的概念是匈牙利裔英国哲学家波兰尼最初于1958年在其《个体知识》     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。