大力发展多种经营 提高非钢铁收入

<正> 江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“继续加强基础设施和基础工业,加大调整、改造加工工业的力度,振兴支柱产业,积极培养新的经济增长点。把开发新技术、新产品、新产业同开拓市场结合起来,把发展技术密集型产业和劳动密集型产业结合起来。鼓励和引导第三产业加速发展。”深刻理解江总     

抓好多种经营增加企业收入

在煤炭部总承包政策指引下,在矿务局领导的帮助下,我矿从实际出发,一手抓煤炭生产,一手抓多种经营,坚持两个车轮同时运转,使我矿呈现出投资少,见效快、效益高的可喜势头,为包头矿务局扭亏增盈作出了一定的贡献.我矿是一个不足六百人的小矿,从建矿到划归包头矿务局前的十四个春秋中,隶属关系五次更弦.管理工作十分混乱,产量一直踏步不前,徘徊在五万吨上下,景况不佳.一九七二年,阿刀亥矿划归包头矿务局管辖,经过挖潜、改造和更新,生产规模逐年扩大,原煤产量由划归前的五万吨上下猛增到十六万吨以上,还保持过三千一百零二天无死亡事故的安全局面,年年完成国家利润计划,工业总产值翻了两番.由于贡献不凡,被上级主管部门誉为“矿小贡献大”,曾出席过煤炭部群英大会,多次被评为包头市、自治区先进企业,在矿务局一年一度的先进单位表彰会上总是名列榜首,成为学习的榜样.     

搞好多种经营组织 促进多种经营再发展

地矿部门发展多种经营取得了较大的成绩，但近几年来，随着产值的增加，经济效益却下降，其重要原因之一就是在多种经营发展初期，走的是小规模，分散式的发展道路。文章在分析了多种经营企业组织存在问题的基础上，从提高多种经营企业规模经济和发展企业集团两个方面提出了相应的对策。     

国民经济平稳增长钢铁需求缓慢增加

受世界经济复苏缓慢和我国经济结构调整的影响,2013年我国工业生产增速和房地产投资增速放缓、出口走弱,导致我国经济增速趋缓。2013年前两个季度经济增长下降明显,分别增长7．7％和7．5％,三季度有所回升,     

适应形势 发展多种经营

近几年,我局把治理整顿的“大气候”当作发展多种经营的机遇,坚持从改善内部条件入手,使多种经营保持了稳定的发展势头。目前,全局多种经营企业已达81个,涉及23个行业,从业人员占职工总数20%。近三年完成产值、营业额平均每年递增42%,实现利润422.8万元,缴纳税金323万元,固定资产净增5767万元。产品行销国内19个省市,并有药品、玩具、工艺品、鞋类等共87个品种产品打入国际市场。我局连续三次被中国     

多种经营的现状及发展

随着国家电力体制改革的不断深入，加快了电网公司主辅分离的工作步伐，曾培炎副总理3月14日讲话要求，今年内要制订出各级电网企业所属的辅业，“三产”和多种经营企业剥离工作的整体方案。因此，正确地组织和把握江苏多经发展的现状，积极思考如何进一步加强多经发展是非常必要的。     

用市场机制发展多种经营

1994年以来,芦岭煤矿把发展多种经营、第三产业当作一件事关企业命运、发展的大事来抓,拓宽经营渠道,全面推行无亏损经营,取得了,一定的效果。实践证明,发展多种经营和第三产业,关键在于树立市场经营意识,建立与市场经济相适应的经营机制。 一、理顺关系,建立与市场经济相适应的管理机制 首先,矿理顺了与公司之间的关系。关系顺,事业兴。1994年3月份,经过调查论证,在原综合公司、经济开发办公室的基础上,芦岭矿成立了多种经营公司。对外,     

完善政策发展多种经营

党中央提出治理整顿以后,我们立即联系本厂情况,重点在流通领域进行了整顿和检查,发现在三类物资进货中存在一些不正常现象。如一位仓库保管员从县城进了110箱肥皂,每箱26元,而市场价每箱只有24元。这样,我们不但没有享受到优惠价格,而且比市场价还多付了220元。于是我们立即采取措施,拒付其中的10箱肥皂款。但卖方又采取了恶人先告状的办法,使我们成了被告,打了一场有苦难言的官司。为此,我们举一反三,查找漏洞,先后又发现了许     

深化改革 超常规发展多种经营

电力系统传统的收支两条线的经营机制严重制约着企业的积极性和创造性,当前《企业法》赋予企业的十四项自主权也没有完全落实。农电企业深受高度集中的计划经济管理体制的困扰,向“四自”过渡的步履艰难。如何使农电企业面临市场经济的大潮,轻装上阵,大踏步地进入市场。我认为:首先要围绕市场换脑筋,解放思想,转变观念;其次要深化三项制度改革,转换经营机制;第三要利用行业优势,超常规发展多种经营。这是农电企业适应社会主义市场经济发展的必由之路。     

发展多种经营的思路

发展非煤产业,搞活多种经营是煤炭企业减人提效,不断深化内部改革,调整产业结构,提高经济效益,实现转轨变型的重要发展战略,是市场经济新形势下对煤炭企业的客观要求,特别针对目前全国煤炭供求关系严重失衡、销售不畅、价格下滑、货款拖欠严重、亏损大幅度增加的严峻形势,发展     

解放思想 深化改革 发展多种经营

我厂位于广州市黄埔区,这里邻接广州经济技术开发区,当地外资、合资企业较多,居民的生活水平较高。相比之下,我厂职工收入较低,因此部分职工思想波动,工作积极性受到影响。近几年来,每年约有20名职工不辞而别。特别是我厂建成110万千瓦装机容量后,处理2台30万千瓦机组先天性缺陷及完善化任务十分繁重,4台12.5万千瓦机组因磨损大,爆管多,安全性下降,职工收益减少。在这种环境下,如何稳定职工队伍、增强企业活力,提高劳动效率相经济效益,使企业适应改革开放的新形势,是摆在我们厂领导班子面前的迫切问题。     

抓住机遇加快发展多种经营

施工企业办多种经营是改革开放的产物,近几年来有很大发展。然而,多数企业的多种经营是为了安置家属子女就业而兴办的。随着就业压力的缓解,发展多种经营的步子也就慢了下来,“守摊子”的思想比较普遍。这就给我们提出了一个问题:企业的多种经营要不要加快发展,怎样加快发展?笔者就这个问题,结合本企业的实际,谈几点认识。一、加快发展多种经营具有客观必然性加快发展多种经营是国家、企业以及多种经营自身经济发展的客观要求。     

找出薄弱环节发展多种经营

找出薄弱环节　发展多种经营周庆春沧州石油公司系统现有多种经营实体１８个，其中生产型３个，服务型１５个。１９９５年全系统多种经营实体中，盈利企业９个，亏损企业４个，效益为零的有５个，效益状况不好，使多种经营处于徘徊状态。所存在的主要问题是：１．资金短缺...     

转换经营机制 发展多种经营

二六九大队现有乳胶制品厂、基础工程公司等6家多种经营企业和6家经济实体,自理工资职工426人。自1992年以来,大队分两步对多种经营企业进行以转换经营机制为重点的改革,取得了一定成绩。现结合大队在转换企业经营机制方面的做法,笔者谈点粗浅的认识。     

煤炭行业发展多种经营探析

一、煤炭企业多种经营发展的前景 我国煤炭行业多种经营从无到有,从小到大,已建设发展了一批具有一定规模的企业,有的产品技术含量已达到同类产品国内先进水平,甚至国际水平,在市场有较强的竞争力。只要我们坚持“有所为和有所不为”的方针,扬长避短,积极吸纳先进的科技成果,开发利用好各方面资     

调整产业结构 发展多种经营

企业面临的严峻形势,使我们进一步认识到:煤炭企业要生存、要发展,光靠煤炭这一块不行;而煤炭企业要克服当前遇到的实际困难,不降低原煤产量,拓宽原煤销路也不行。因此,近年来,龙岩矿务局针对企业在改革与发展过程中遇到的困难、面临的挑战,切实加大非煤产业发展力度,收到了良好的效果,得到了有益的启示。 一、注重实效,努力巩固原有多经成果,是企业增强实力的有效措施 我局的多种经营起步较早,但发展较慢。究其原因,主要是管理问题。为此,近两年我们按照“抓大放小”的原则,重点加强了对炸药厂、水泥厂、机械     

试论多种经营企业的发展

电力系统的多种经营企业正在蓬勃兴起,然而,如何把握投资方向,尽快取得较好的经济效益,使企业永运充满活力,已成为商品经济竞争机制下多种经营企业发展的关键。一、把握投资方向,搞好投资管理在市场经济条件下,多种经营企业要把握好投资方向,搞好投资管理。     

发展股份合作制 改革多种经营企业

发展股份合作制改革多种经营企业新疆石油总公司努尔兰：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和原油成品油流通体制改革的不断深入，油品市场竞争日趋激烈。几年来，石油销售系统各级石油公司的市场空间明显缩小，过去那种拓大市场、搞大流通、创大效益的经营方式已不...     

坚持重点扶持 发展多种经营

我公司自1983年组建以来,已发展到拥有1300余人固定资产640万元的第三产业,产值由1983年的76.3万元增加到现在的161.5万元。回顾我们所走过的路,我们认为,矿领导坚持重点扶持,是发展多种经营集体经济的重要保证。一、组建有干劲,懂业务、会管理的多种经营公司领导班子。矿党委、行政对选配公司领导班子非常重视,经过调查研究,走