论构建现代企业财务控制的方法体系

作为财务控制基础的财务控制方法体系 ,是实现财务控制目标的基础和保障 ,具体而言 ,应由制度控制、定额控制、预算控制、目标控制、责任控制和内部牵制等方法组成。在探讨如何构建财务控制方法体系的同时 ,更强调了如何加强企业财务控制的基础工作内容 ,以期最终实现企业财务控制的目标 ,发挥财务控制在企业财务管理中的核心作用     

企业财务目标理论文献综述

企业财务目标是企业一切财务活动的指南。财务目标的确立是企业决策中至关重要的一环，然而，对于企业的财务目标，理论界却众说纷纭。本文旨在总结国内外对于企业财务目标的认识过程，以为企业财务目标的选择提供参考。     

股份有限公司内部会计控制目标分层及其设计

本文认为，在当代股份制为主的企业产权关系和治理结构中，企业管理权责的结构安排及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部会计控制目标的基本理论。在确定股份有限公司内部会计控制基本目标的基础上，应当按照公司治理结构层次和公司内部会计控制目标的内容构造对企业内部会计控制具体目标进行层次划分及其设计，以便于具体贯彻实施企业内部会计控制制度的要求。     

军队后勤管理的目标模式及体系研究

文章结合军队后勤管理实际，从军队后勤组织环境健全化，工作环境信息化，生活环境标准化，文化环境人本化四个方面设计了目标模式，并从军队后勤管理环境优化的组织结构、决策机制、扫描系统、沟通机制、控制机制五个方面阐述了军队后勤管理环境的优化体系。     

审视事业单位内部财务控制

一、内部财务控制制度简述1．内部财务控制的定义。内部财务控制是在单位内部的经济活动中，以预算或定额为依据，利用财务反馈的信息，保持财务状态平衡或不超出标准范围，实现财务行为的预期目标的一种财务管理手段。2．内部财务控制的内容。内部财务控制的内容主要是由组织系统、制度系统、预算目标、会计信息、     

关于企业内控目标定位的思考

企业内部控制目标的合理定位就是企业内控的主要源头，因为企业内部控制目标的定位合理，才能更加有效的规避运营风险，使企业的风险损失降至最低，企业的内部控制目标与企业的生存价值和经营目的是一脉相承的，用企业的内控目标指导企业的经营运作，会使提高企业的生产效率和效益。本文则关于企业内控目标定位展开思考。     

非营利组织财务管理目标的理论探讨

非营利组织财务管理目标不仅是重要的财务理论问题，也是值得关注的财务实践问题。由于具有不同于政府和企业这两种组织形式的财务特征和业务运营目标，非营利组织又不可能直接照搬它们的财务管理目标为己所用。本文在分析非营利组织财务特征和业务运营目标的基础上，提出非营利组织财务管理目标的基本内涵是从财务上实现社会效益最大化和经济效益最大化的有机统一。     

试论财务管理与成本控制目标

随着我国市场经济的不断发展以及现代企业制度的逐步确立，财务管理已经成为企业管理的核心内容。成本控制作为实施财务管理的重要手段，与财务管理有着密不可分的关系，不仅是促进企业财务管理目标实现的有效途径，也是推动企业健康持续发展的关键所在。基于此点，本文从财务管理与成本控制目标的概述入手，对两者之间的关系进行分析，进而提出强化财务管理与成本控制的具体策略。     

军队基层财务内部控制评价指标建设

军队基层财务内部控制评价是通过由专门机构或指定专门人员对基层单位各项内部控制制度进行审查、评价,以便发现基层单位的内部控制的缺陷和薄弱环节,有针对性地提出改进意见和建议,从而促进基层单位内部控制制度进一步加强和完善.文章论述了军队基层财务内部控制评价指标体系构建的原则和军队基层财务内部控制评价指标.     

军队财务内控研究

内部控制不仅关系着财务工作质量，而且还关系着整个单位工作质量，因此，内部控制是非常重要的。军队财务内控存在很多问题，本文仅仅提出了两个显著问题进行分析，并提出了相应的措施。     

企业财务管理目标之我见

财务管理目标在整个财务理论体系中具有重要的作用，对企业的具体财务工作具有指导性意义，因而一直是财务学界关注的焦点之一。然而，除“利润最大化”观点基本被摒弃外，仍存在很多不同的观点，笔者赞同将“企业价值最大化”作为企业的财务管理目标。     

浅析如何充分发挥预算管理效能

众所周知，预算管理是军队财务管理的重点，在军队财务活动中发挥着龙头控制的作用。预算管理效能的高低直接影响着军队财务保障效益的高低。新形势下，要立足有限经费，提高财务保障效益。就必须探索充分发挥预算管理效能的途径。文章通过时我军预算管理现状的分析，认为应从转变思想观念、加强制度建设、深化体制改革、改进技术方法等方面进行改革。以利于预算管理效能充分地发挥。     

价值管理下企业价值最大化财务目标选择的探讨

对于财务管理目标而言,其能够为企业所开展相关财务活动提供重要导向,财务管理目标选择的科学性与合理性,会对企业理财行为的优化程度、企业的发展情况等产生深远影响,提高财务目标选择科学性以及合理性,对于实现最终财务管理目标来说具有积极意义。与此同时,财务管理目标同样是对企业开展活动合理性评价所应用的一个标准,其会对企业财务管理的发展方向起到指导和决定性作用。在实践工作中,企业通常会将财务管理目标作为主要出发点,在此基础上落实一系列财务管理行为以及活动。所以,企业财务管理目标的研究和确定,是现阶段各大企业管理人员需要面对的一个重要问题,基于理论与实践两个角度对该问题进行深入研究具有重要意义。基于此,本文主要围绕价值管理下企业价值最大化财务目标选择进行分析和探讨,以供参考。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本管理主要是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过有计划、有组织、在合理的控制和协调等活动的基础上，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和方方面面。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。一、搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。     

运用科学管理策略确保实现财务目标

对于近年来如雨后春笋般出现的集团公司来说，财富最大化是其最主要目标。由于运用的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。通过规范的管理策略，建立关键环节控制点，确定风险警示点，以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平，及时化解风险，从而可提高集团公司财务运营的安全性。具体可以采取如下策略。     

企业内部会计控制的目标构造及设计

现代企业制度下的企业产权关系，治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部会计控制目标的基本理论，在确定企业内部会计控制基本目标的基础上，应当按照企业内部会计控制目标的内容层次对企业内部会计控制具体目标进行层次划分及其设计，以便于具体贯彻落实企业内部会计控制制度的要求。     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着经济全球化的到来,企业之间的竞争压力越来越大,财务管理目标是企业发展战略中的重要一环;而企业财务核心能力为提高企业竞争力、增加企业经济利润提供了保障。在企业发展中,财务管理与财务核心力具有不可分割的关系。文章从企业财务管理目标和财务核心能力的含义入手,分析了传统财务管理目标的缺陷及财务核心能力的基本特征,着重讨论了财务管理目标和财务核心能力的关系。     

谈现代企业财务管理的目标

财务管理是企业财务机构和财务人员根据国家财务制度和财务目标．对企业资金运动所实施的计划、组织和控制．并有机地协调企业与其他经：齐组织和经济个体之间的财务关系。财务管理分为资金管理、成本管理和利润管理。财务管理的目标是使财务成果最大化．财务状况最优化。     

行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策分析

近年来随着我国党风廉政和反腐败工作的不断深入,内部控制成为行政事业单位廉政风险防控的重要手段。而财务内部控制可以说是行政事业单位内部控制的核心。财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》从2014年开始实施到现在,很多行政事业单位已经初步建立起了包括财务内部控制在内的内部控制体系。但是四年时间对于一个新的制度体系来说还是太短了,行政事业单位在探索实践内部控制的过程中还存在一些问题,这些问题制约着内控的效率和效果,导致财务内部控制对单位经济活动风险的防范和管控还没有达到预期的效果。文章针对目前行政事业单位财务内部控制意识淡薄、管理制度不健全、没有风险管理意识、缺少评价与监督、缺乏科学预算管理五个问题进行了分析并提出了解决对策。希望行政事业单位能有针对性地改进财务内部控制,建立健全财务内部控制制度,使财务内部控制能有效地规范经济和业务活动,实现控制目标,促进行政事业单位廉政建设、保证单位健康发展。     

加强货币资金内控建设促进实现财务管理目标

货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产，是单位存续和持续发展不可或缺的资金保证。货币资金作为最常用的收、支手段，可用于采购物资和设备、支付成本费用、偿还债务等，故极易发生贪污、挪用、偷窃及其他舞弊等行为，因此必须加强对单位货币资金的管理与控制。本文论述了货币资金内部控制的目标，探讨了货币资金内部控制的要点，以促进单位加强货币资金的内控建设，有效规避财务风险。