集团企业资金结算中心的财务集中化管理

随着社会的发展,传统的财务管理模式已经不符合企业和社会的发展需求,所以为了适应现代化的发展,企业需要将财务管理模式予以进一步的转变。以集中化管理模式对企业财务进行管理,对资金的周转、利用和管理都有着积极的意义。这种模式涉及的范围广,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中管理等多方面,所以建立集中化的管理模式对资金的统一管理和预算的概况等都有积极作用,同时也可以减少企业的成本支出。     

关于完善企业集团财务结算中心问题的若干思考

本文从阐述企业集团财务结算中心的主要功能开始，客观分析了目前我国企业集团财务结算中心运行中存在的问题．提出了完善企业集团财务结算中心的一些措施，并指出，只有坚持“效率优先，兼顾公平”的基本运作原则，企业集团财务结算中心的最大作用才有可能充分发挥出来。     

浅析对完善企业集团内部财务结算中心的探讨

一、企业集团内部财务结算中心的定位集团公司内部财务结算中心，是企业集团内部进行资金调度和资金治理的重要职能机构，是将集团内部某些分公司的闲置资金调剂至急需资金的另一些分公司，使集团整体利益最大化的重要部分。为便于和财务部门协调一致，内部结算中心行政上隶属于集团公司财务部，由财务部统一负责全公司资金管理业务及结算中心的日常业务。     

完善财务结算中心运行机制的思考

现代企业管理家普遍认为:资金是企业的血液,要使血液循环保持通畅、强劲,必须依靠心脏发挥作用。而企业集团的财务结算中心正如资金循环的“心脏”,具有“造血、供血和调控血流量”的功能,其运行机制对于加强企业集团财务管理,实现“控制资金总量,调节资金差量、优化资金结构,提高资金效益”的总目标具有十分重要的意义。本文试从分析财务结算中心的现状出发,探讨如何完善财务结算中心功能和运行机制。     

浅谈结算中心如何强化学校财务分析工作

教育会计结算中心的宗旨是＂有效理财、高效服务＂,因此加强学校财务分析工作正是中心对基层学校财务管理的重要工作之一。本文阐述了当前结算中心在强化学校财务分析工作的具体措施以及今后财务分析的进一步优化。     

论企业集团财务结算中心的功能

本文阐述了财务结算中心在大型企业集团中存在的必要性,以及这种财务结算中心的特色和操作程序。并根据大型企业有一定数额的多余周转资金这一特点,提出可以通过财务结算中心对资金进行管理、调控,特别指出可以运用证券投资为手段,解决企业集团资金运用效率低的问题。     

浅谈企业集团财务结算中心的功能与运作模式

财务结算中心的集中核算与控制是企业集团财务管理的基础,其目的是依托网络环境,合理规划企业集团财务集中核算的框架、内容、策略、流程,做到企业集团的财务信息实时传递、共享和集中管理,保证信息真实、准确、完整、有效,真正实现对下属各单位财务核算的集中监控的目的。近年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,     

浅析企业资金结算中心现存问题及防范措施

众所周知,财务管理是企业管理的重要组成部分,而资金管理又是财务管理的核心,因此确保企业资金结算中心安全、高效、有序地运行,可以有效避免企业因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标。本文简单分析了企业资金结算中心现存的主要问题及防范措施。     

企业集团财务中心的问题分析及对策建议

近几年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心。强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待结算中心具体运行中存在的问题,以及应采取什么对策,来发挥企业集团结算中心应有的作用,这些就是我们应探讨的,本文就以上几方面谈几点看法。 一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团     

集团企业整体上市财务问题研究

财务规划对一个公司来说至关重要.随着证券市场近年来的火热,公司上市已经逐渐成为一种扩大资本、增强核心竞争力的重要手段,在这个过程中,做好财务规划对企业来说至关重要.本文分析了财务规划对集团公司上市的重要性.提出做好相关财务规划的策略.     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益，其性质类似内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视的问题，亟须认真研究解决。     

强化企业集团财务控制的几点思考

随着全球经济一体化的不断推进，我国企业所面临的竞争也日益激烈。财务控制作为企业集团管理工作的重要组成部分，日益被企业管理人员所重视。本文首先分析了企业集团财务控制所存在的问题和不足，最后提出了几点较有针对性的解决对策，为广大读者提供了可供借鉴的参考。     

财务分析应用于企业经营决策的问题与对策探析

随着市场经济的不断发展,财务分析在企业决策中的作用日渐明显,能够对企业财务状况与经营成果进行准确反映,有助于企业投资者与管理者更好地应对市场变化。财务分析在企业的经营管理中对企业的长远发展具有重要的意义,企业越发重视财务管理,对财务分析也提出了更高的要求。然而对于财务分析的理解或者分析方法存在的问题,都将会对企业的决策产生不利影响,进而制约企业的长远发展。文章探析了财务分析在企业经营决策过程中的作用,企业如何将财务分析应用于经营决策中,剖析了目前财务分析应用于企业经营决策存在的问题,包括:企业管理层不够重视,指标分析流于形式,财务人员技术能力不足及思想的片面性,企业对财务报表的了解存在偏差,分析模式单一、分析深度不够是影响财务分析应用于经营决策的重要因素。通过结合相关影响因素,提出企业应加强财务分析的重视程度,建立健全财务分析制度,提高财务人员的专业技术能力及综合素质,加强对现金流量表的重视,制定科学合理的分析体系等对策来改进财务分析应用于企业经营决策效果。     

港口企业全面预算管理体制问题与对策分析

对于我国经济支柱的港口企业而言,实施全面预算管理不仅能够促使国民经济的发展．更重要的是提升我国港口企业在世界市场环境中的竞争力与应变力。本文基于全面预算管理在港口企业管理中的重要性分析,就当前全面预算管理体制中存在的问题,提出建立健全港口企业全面预算管理体制的对策。     

论企业并购实践中的典型财务问题与解决对策

并购是企业扩张中比较重要的投资活动，在此过程中往往会涉及财务方面的活动，如何对这些财务活动及所出现的问题进行规划和解决，可能直接影响到并购目标的实现和企业的发展。本文首先对我国企业在并购过程中所遇到的典型财务问题进行分析，继而从宏观和微观层面提出相应的改进对策。     

浅析如何加强建筑施工企业的财务控制

近些年来,我国的建筑施工行业得到了非常迅猛的发展,建筑施工市场的竞争也越来越激烈,对于建筑施工企业的财务控制提出了越来越高的要求。财务控制对于提高建筑施工企业的经营管理效率,防范财务风险,降低企业成本等都有着非常重要的意义。本文从建筑施工企业财务控制中存在的问题出发,对于如何加强建筑施工业财务管理进行探析。     

结算中心在企业现金流量控制中的作用分析

今年来,随着各企业的迅速发展,越来越多的企业建立了结算中心,以控制企业内部的财务工作,而结算中心在企业现金流量控制中的作用引起了人们的重视。本文分析了结算中心与集中管理的涵义,又通过结算中心有利于企业现金流量管理的加强、有利于资本经营意识的强化以及资金的沉淀、有利于企业对其所属成员财务控制的实现、有利于银企正确关系的树立,有利于企业融资渠道的拓展、有利于资金的运作等各方面分析了结算中心在企业现金流量控制中的作用。     

企业财务分析存在的问题及对策思考

财务分析是企业内部管理的一个重要工具,它是以财务数据及其他财务相关资料为基础,结合业务采用财务专业的分析方法,用数据说话,找出企业日常经营中存在的问题,成功的财务分析需透过数据,找出企业所存在的问题,分析问题产生的原因,并提出有针对性的解决问题的办法,最终为财务分析的使用者提供有价值的决策支持,提高企业的经营管理水平。     

企业财务分析存在的问题及对策思考

企业财务分析作为企业重要的管理工具能帮助企业了解经营情况、揭示企业风险,合理调配资源,发掘市场潜力、发现并改进存在的管理问题,提升企业价值,其作用越来越突出,也越来越受到企业的重视。但是企业财务分析也面临着各种各样的问题,主要有基础数据不完善,无法为企业提供有价值的财务分析数据支持;传统财务分析指标和方法不合理,过于保守,缺少创新和价值创造;财务分析人员缺少对市场的深入了解,无法提供切合市场实际情况具有前瞻性的财务分析报告;财务分析报告未体系化;财务分析结果无闭环,分析报告反馈的问题和风险得不到有效解决。虽然企业财务分析面临着诸多的困难,但大数据时代的到来也为我们财务分析工作者带来了更多的挑战和机会,文章从上述几个方面的问题一一着手,提供了在数据完善、方法改进、人员提升、体系搭建及后续跟踪等方面的一系列的解决办法,财务分析工作者应有信心,可以帮助企业构建适应企业实际发展需求的、以价值创造为导向的立体的财务分析体系,让财务分析能成为企业经营决策的助手,真正地发挥其提升企业价值的作用。     

港口企业并购的财务风险分析与防范措施

20世纪90年代以来,随着世界范围的资本运营逐渐兴起,兼并收购成为企业扩张的主要方式,港口行业也不例外。近几年我国港口资源并购整合已经悄然兴起,上海港的并购、苏州港的整合等等表明我国港口开始进入了全面港口资源并购整合阶段。本文从分析全球港口业并购进程入手,结合国内港口业并购现状,分析并购中的财务风险,并提出相应的防范措施。