组织变革综述

本文主要是对过去关于组织变革理论与研究的文献进行选择性评述,最后就四个方面进行总结讨论:1组织变革动因,主要分析组织内外部因素对组织变革的推动作用;2组织变革阻力,着重从组织内部个体层面和组织层面来研究;3组织变革方法,重点介绍渐进变革和激进变革两种;4变革结果评估,对组织变革后的成果进行评估。通过回顾以往研究发现关于组织变革的理论研究在不断的深入和完善,但是仍然存在缺乏实证研究、评估变革结果方法模糊等不足。因此本综述在总结以往研究的基础上,为未来的研究方向提供借鉴和指导。     

国外员工变革反应研究综述北大核心CSSCISSCI

员工对变革的反应对于组织变革的成功至关重要,微观、个体层面的研究正取代宏观、系统层面的研究成为组织变革研究的焦点。本文对员工视角的组织变革研究进行了梳理,对员工变革反应的类型、影响因素和形成机制进行了分析,并指出了现有研究对组织变革管理的启示以及未来的研究方向。     

国外员工变革反应研究综述

员工对变革的反应对于组织变革的成功至关重要,微观、个体层面的研究正取代宏观、系统层面的研究成为组织变革研究的焦点。本文对员工视角的组织变革研究进行了梳理,对员工变革反应的类型、影响因素和形成机制进行了分析,并指出了现有研究对组织变革管理的启示以及未来的研究方向。     

组织变革准备研究综述

组织变革能否成功在很大程度上取决于变革准备情况,充分的变革准备能使员工和组织变革行为保持一致。本文通过国内外文献回顾,将组织变革准备分为员工和组织两个层面进行综述,并根据国内外研究总结出变革准备测评方法,为组织变革准备相关研究提供一定的借鉴。     

论中小企业发展中的“五个变革”

中小企业在我国的国民经济具有重要的作用,但在现实生活中的发展却十分艰辛,其原因虽也有外部环境的制约,如国家政策的支持力度、技术标准环保标准的制约、市场疲软等,但制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部。由此中小企业的发展必须要越过的五个变革:体制变革、组织变革、管理规范的变革、技术创新的变革、企业文化的变革等。     

高管机会警觉性、组织变革策略与企业绩效——一个有调节的中介效应模型北大核心CSSCI

环境的变迁要求组织必须实时的进行战略变革,在动态竞争中实现组织效能的提升。这也是动态竞争理论的核心。基于这一理论,文章将组织变革作为贯穿研究的主线,研究高管机会警觉性、组织变革与企业绩效的关系,并引入竞争张力,分析其调节的中介效应。基于208份有效问卷的实证研究表明:机会警觉性对企业绩效有正向影响,变革规模和变革领导风格分别能够提升企业绩效,通过变革领导风格,高管机会警觉性的价值能够转化为企业绩效。在竞争张力较高的情况下,变革规模和变革领导风格对企业绩效的正向作用会得到加强,而且,高管机会警觉性通过变革领导风格对企业绩效的非直接性影响也会受到竞争张力的正向调节。     

行政组织变革的动力和阻力分析

公共行政组织必须适时调整和变革,以适应迅速变化和发展的社会环境,而变革的成功与否很大程度上取决于变革的动力和阻力相互作用形成的合力.深入剖析公共行政组织变革中的动力及阻力,化阻力为动力,对于推动行政组织变革,提高行政效率有着极为重要的意义.     

价值观匹配对员工应对组织变革的影响研究：多个模型的比较

以往探讨员工应对组织变革的研究忽视了组织环境中一些长期稳定的因素,也缺乏从人与环境交互的角度来考虑员工的行为策略.文章试图探索个人—组织价值观匹配对员工应对组织变革的影响,并考虑员工变革承诺在这一影响过程中的作用.来自总共297份问卷的数据分析结果表明,价值观匹配能够显著影响员工应对变革的策略选择,而员工变革承诺则在这一影响过程中起部分中介作用.这一结论提醒企业的管理者可以通过预社会化和社会化的策略提高员工与组织的价值观匹配,以引导员工在变革中的应对策略选择.     

员工变革支持行为引导策略研究

变革已经成为组织经营发展中的常态。变革的不确定性引发了员工的焦虑和抵制行为,导致组织变革失败。组织变革需要采取必要的管理策略,引导员工正确认识变革,激发其变革支持行为。基于此,本文在剖析支持性人力资源管理实践对变革支持行为影响机理的基础上,依据支持性人力资源实践的管理行为,提出员工变革支持行为引导对策,推动组织成功变革,提供参考和借鉴。     

农业产业化经营与农业经营组织变革

进入90年代以来，农业产业化经营发展较快，这对于突破农户生产的小规模不经济和更好地适应市场经济的发展，都具有一定的促进作用。各地农业产业化经营的经验根多，研究文章也大量见诸各种报刊，对农业产业化也有各种各样的解释。笔者偏重于将农业产业化看作市场经济条件下农业产业组织的一场变革，并试图把我国农业产业化经营放在农业经营组织变革的大框架中进行考察，对农业经营组织的变革方向进行分析。     

建立战略驱动的组织变革能力

现在市场环境下的企业和集团,考虑的并不是需不需要改变,而是如何提升组织变革的能力变革创新,对现代企业来说已经不是一个陌生的话题。要在变化万千的市场环境下保持并提升自身的竞争力,企业和集团考虑的并不是需不需要改变,而是如何提升组织变革的能力。打造创新的组织变革模式随着技术和管理能力的不断提升,参与全球化运营和竞争程度的越来越高,企业需要考虑一个新的组织变革模式,这就是从业务战略着手,思考企业的运营战略,     

新产品和新机制在企业变革中的联动效应

近年来，关于企业改革、重组和升级的研究越来越引起企业管理者的重视。美国学者约翰·科特（John P．Kotter）的代表作《变革的力量》和《变革之心》分别被国内优秀财经类出版社引进、翻译、出版，他在复旦大学等国内著名高校的演讲吸引了大量企业管理人员前去旁听，他在开山之作《领导变革》中提出的组织变革八个步骤更是广泛流传。     

民营企业组织变革阻力破解

随着我国对外开放的不断深入和市场经济的不断发展,企业所面临的环境发生着急剧的变化,任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的机制变革,组织变革和人员变革,以适应不断变化着的内外部环境。然而变革就意味着破坏,意味着打破传统。变革的这一特性,使得变革具有不同程度的风险性。组织内员工对变革的接受与否,     

产业组织变革取向的中国特色农业现代化道路——基于工农业互动的视角

西方发达国家农业转型的成功历程揭示,农业现代化是在国际分工基础上,农业部门利用工业核心理念实现农业产业组织和农业生产技术变革的自发过程。由于二元体制的存在,使得我国农业在现代化过程中未能与工业部门同步实现产业组织形式和生产技术的变革。因此,文章提出,在现实条件下,我国加快农业现代化建设,必须通过变革生产关系层面的土地制度、城乡户籍制度、城乡社会保障体系等关键要素,以工业核心理念推动农业产业组织变革,进而推动农业生产技术的自发革命,最终实现农业现代化。     

不同类型企业文化与组织变革方式关系分析

本文以CVF框架为核心,分析了四种企业文化类型对组织变革方式的影响,并得出以下结论：宗族型企业文化和市场型企业文化有利于渐进式组织变革,不利于激进式组织变革;创新型企业文化与层级型企业文化不利于渐进式组织变革,有利于激进式组织变革。     

从战略变革到组织变革:动态转化进程与合作工具的匹配

高速变化的外界环境,要求企业不断进行战略变革,而战略变革必然需要组织变革的配合.文章将运用动态战略平衡理论,回答企业如何在战略变革(把主动性战略意图转化为被动性战略进程)的过程中,因时因地地选择运用好适合于自己的合作与变革工具,让员工有序地进行合作,充分发挥各个成员的才智并汇聚成合力,作用于新的战略方向,即完成相适应的组织变革.     

对企业实施变革管理的思考

变革管理（Change Management），意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，无法适应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达到企业顺利转型。变革的成功率并不是100％，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。     

战略角度下海尔集团组织结构变革探究

几乎所有企业在自身发展过程中,组织变革都是企业将面临的挑战。成功的组织变革往往能协助企业向新的发展阶段进化。本文以海尔集团为例,分析了其战略变化过程及在战略目标指引下的组织结构改革,强调着战略和组织结构是密切相关的,结构的变革要遵循战略的演变,最后给出相关建议。     

商业银行组织变革选择

任何组织的生存和发展总是依赖着一定的内外部环境，环境的特点决定着组织变革的方向和内容，因此，对于环境的分析，既有利于组织的战略制定者认识到组织变革的必要性，把握好组织变革的总体方向，制订出合理的变革方案和落实措施，也有利于提高组织内部对于组织变革的认同感和参与度，减少组织变革的阻力，提高组织变革的效益。     

山东房地产市场在发展变革中创新——评《山东房地产市场的变革与管理创新》

21世纪第一个10年的后半期，是我国房地产市场发生深刻变革的时期，即纠正前几年过度市场化的倾向，改变粗放经营方式；建立适合中国国情的住房建设模式和消费模式，住房建设要向“集约型、资源节约型”发展；住房政策理念要向民生转变，在强调住房经济属性的同时，也要重视住房保障属性。住房作为民生基础，在发展住宅市场讲求效益的同时，更要加注重社会公平。在这样的政策环境下，山东房地产市场也在经历着一场深刻变革，相应地在市场管理上要进行组织变革，在住宅开发环节上要进行技术变革。