平衡记分卡实施的综合模型探讨

平衡记分卡作为新兴的效绩评价系统和战略管理工具，在许多企业得到了推广。文章在结合平衡记分卡实施的关键性的支持因素——变革管理、项目管理、信息系统的开发、质量保证系统和风险管理的基础上，构建一个具有普遍推广性的平衡记分卡的实施方法模型。     

平衡记分卡与企业绩效审计结合的可行性

在简解平衡记分卡与企业的绩效审计本质内涵的基础上,分析探求传统的企业绩效审计与现代的平衡记分卡相结合的可行性,以期推动我国企业绩效审计实践的发展。     

高校战略管理科学方法的探讨——战略管理工具平衡记分卡BSC

平衡记分卡作为一种新兴有效的战略管理工具,已被广泛用于企业以及公共领域机构。本文通过分析平衡记分卡的特点,并结合高校的实际情况,展开关于平衡记分卡在高校战略管理中运用的探讨。即运用平衡记分卡从财务、客户、流程、学习与成长四个透视角度分解学校的战略规划,详细界定学校发展运营的具体面和过程,在此基础上建立一个良性循环体系和机制,为高校管理引入了一种新的战略管理工具,也为高校管理工作提供了一种较为科学的管理方法。     

现代企业管理工具——平衡记分卡的出现，对现代行政管理的启示——赴上海国家会计学院学习体会

一、平衡记分卡的简介(一)平衡记分卡的来源 平衡记分卡(The Balanced Score Card，简尔BSC)由哈佛商学院领导力开发课程教授罗白特．S．卡普兰和诺朗诺顿研究所所长大卫．P．诺顿通过为期一年，对在效绩评价方面处理于页先地位的12家公司研究后，提出的一种全新的组织绩效管理方法。     

基于熵权的灰色关联分析模型在平衡记分卡评价体系中的应用

国内的很多企业使用平衡记分卡评价体系，将财务指标与非财务指标结合来综合评价企业的绩效。而在确定评价指标的权重时。以往多采用主观确定权重的方法，如层次分析、主成份等方法。本文引入熵权理论来确定指标的客观权重，以此对指标的主观权重加以修正，得到综合权重值来确定指标的权重。在此基础上。运用灰色关联度分析模型来对企业的平衡记分卡评价体系进行评价研究。     

试论平衡记分卡体系在煤炭企业管理中的应用

利用平衡记分卡对煤炭企业进行绩效评价是一种传统的行之有效的管理模式。但是,该评价体系也存在一定的弊端。对平衡记分卡体系进行深入的研究,深入剖析该系统的缺陷,就能因势利导、化弊为利,在促进煤炭企业管理效率提高的基础上,准确定位煤炭企业发展的远景与战略,进一步推动煤炭企业的发展。     

平衡记分卡在绩效管理中的应用

文章从"平衡记分卡考核体系的提出"引出平衡记分卡的概念,继而论述了平衡记分卡的实施过程,包括确定关键绩效指标、评价实施、评价面谈、制定绩效改进计划和绩效改进指导等步骤,并提出了在实施平衡计分卡过程中企业应注意的问题.     

三种业绩评价体系评析

本文简要介绍了目前企业普遍采用的三种业绩评价体系，包括以传统财务指标为基础的业绩评价体系、以平衡记分卡为基础的业绩评价体系、以EVA（经济增加值）为基础的业绩评价体系，并在此基础上进行了分析研究，阐述了三种业绩评价体系的优缺点。     

平衡记分卡在B2C企业中运用的探讨

B2C电子商务近年在我国取得了突飞猛进的发展，相关企业的无形资产占有很大的比例，衡量这些资产的效益一直是个难题。20世纪90年代初，罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和戴维·诺顿（David Norton）提出了平衡记分卡方法，为企业有效管理无形资产提供了可能。本文将着重讨论平衡记分卡在B2C企业中的具体运用。     

基于熵权的灰色关联分析模型在平衡记分卡评价体系中的应用

国内的很多企业使用平衡记分卡评价体系,将财务指标与非财务指标结合来综合评价企业的绩效.而在确定评价指标的权重时,以往多采用主观确定权重的方法,如层次分析、主成份等方法.本文引入熵权理论来确定指标的客观权重,以此对指标的主观权重加以修正,得到综合权重值来确定指标的权重.在此基础上,运用灰色关联度分析模型来对企业的平衡记分卡评价体系进行评价研究.     

战略记分卡探讨

战略记分卡是一种运用于企业治理的评测工具，目的是协助董事会确保战略流程的彻底贯彻，以帮助企业在治理过程中实现恰当平衡。本文通过介绍战略记分卡的理论基础和内容，指出了其相对于其他战略管理工具的比较优势。     

你的企业需要BSC吗？

1991年哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发展出一种全新的组织绩效管理方法，即“平衡记分卡”，并发表于1992年1/2月号的《哈佛商业评论》中。从此，平衡记分卡（the     

企业信用管理平衡记分卡指标体系的构建及应用

平衡记分卡是企业战略与绩效指标相结合的一种绩效管理模式,其从财务、客户、内部流程运作、学习与发展四个不同的角度来衡量组织的绩效。企业信用管理的目标是提高企业信用度,借鉴平衡记分卡的原理,可以构建企业信用管理平衡记分卡的指标体系并提出应用建议。     

浅谈平衡计分卡在企业中的运用

平衡计分卡是一套综合平衡财务和非财务指标的评价体系,由财务层面、顾客层面、内部业务过程层面、学习和成长层面四个层面构成,被广泛运用到现代企业管理中。本文首先阐明了平衡记分卡的概念,其次论述了平衡记分卡的企业中的运用并给出了具体案例。     

三种业绩评价体系评析

本文简要介绍了目前企业普遍采用的三种业绩评价体系,包括以传统财务指标为基础的业绩评价体系、以平衡记分卡为基础的业绩评价体系、以EVA(经济增加值)为基础的业绩评价体系,并在此基础上进行了分析研究,阐述了三种业绩评价体系的优缺点.     

知识资产计量方法述评与反思

知识资产的计量问题一直被认为是知识资产会计推行中的最大障碍，目前管理学和会计学界探索研究的平衡记分卡法、知识记分卡法、斯堪的亚浏览器法、知识资产指数法、无形资产监视器法等，大都陷入了为了计量而创造计量方法的困境，探寻一条能够反映知识资产价值，满足知识资产报告有用性与相关性的计量方法，仍然是知识资产会计的一大难题。     

设计院EPC信息化项目实施绩效评价研究

文章在平衡记分卡和层次分析法的基础上,针对设计院自身的特点,提出信息化绩效评价指标体系,建立综合评价模型,以期为设计院信息化实施绩效评价提供一种新的思路.     

基于平衡计分卡的营运资金管理效率研究

营运资金管理是企业生产经营管理的重要内容。文章基于平衡记分卡对营运资金管理展开研究,并以天润乳业、三元股份、光明乳业三家食品制造业企业为例,通过定量和定性分析,对比分析三家企相关指标数据,研究企业营运资金管理效率问题。研究结果表明引入平衡记分卡后,天润乳业和三元股份的营运资金管理效率有所提高,光明乳业的营运资金管理效率较差。     

平衡记分卡在实施过程中的几点思考

平衡记分卡(BSC)是一个以企业的战略目标为中心、以因果链为分析手段而展开的战略指标综合评价系统。本文从分析平衡记分卡的特点入手,阐述了实施BSC的步骤和原则,结合我国BSC开发失败的情况,提出了克服阻力的相应对策。     

我国商业银行绩效评价研究——基于价值驱动的EVA平衡记分卡

我国商业银行绩效考评正进入资本约束阶段。本文将EVA在商业银行绩效评价中的导向作用和平衡记分卡在商业银行经营管理中的目标转化作用相结合,利用平衡计分卡将商业银行的远景和战略转化为一套可供操作的绩效评价体系的战略框架,用EVA来检验商业银行的目标达成情况,构建综合EVA平衡加分卡绩效评价体系。在此基础上,提出了综合EVA平衡计分卡的初步设计方案。