浅议企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此而提高管理水平和管理效益。     

加强房地产企业资金预算管理的探讨

房地产是一个资金密集型的行业,对资金有很强的依赖性。如何管好用好开发资金,提高资金的使用效率,是房地产企业财务管理工作的重中之重。本文从房地产企业资金管理现状入手,分析存在的问题,研究探索加强资金预算管理的有效方法。     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业＂降本增效＂的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。     

加强粮食仓储企业预算管理的探讨

近年来随着我国对粮食仓储企业管理工作逐步的重视,对于投资粮食仓储企业的基础设施建设也随之加大。加强粮食仓储企业的预算管理势在必行,以粮食仓储企业存在的问题为契机点,合理规范企业中存在的管理问题,改善仓储设施基本条件,以章立制,细化粮食仓储企业安全管理,提升企业管理水平,规范预算管理制度,降低运营成本,提高粮食仓储企业资金使用效率,强化资金收支的内部控制,防范经营风险,保障粮食仓储企业的粮食安全是构建和谐社会的重要经济基础。     

探讨现代企业全面预算管理的重点分析与优化措施

当现代企业发展的聚焦点从对外扩张转向提升内部管理质量、控制成本支出时,对于全面预算管理效益的关注,就成为衡量企业发展能力的第一把标尺,无视预算效能就会直接导致企业管理失控。就全面预算管理来看,其是企业内部管理的进一步延伸与细分,旨在以资金这一角度为出发点,约束企业业务活动和经济行为,减少资金滥用、保障资金运维安全。然而现实却是,尽管很多企业认识到了全面预算管理的价值,但“重编制、轻执行”又成为现代企业的通病,直接降低了全面预算管理的效益性。本文从全面预算管理的基本内容出发,结合现代企业全面预算管理的重点,简述其在使用全面预算管理时的影响因素,重点在于提出相应的优化建议,加深企业对全面预算管理的应用,帮助企业实现更好地发展。     

探讨企业全面预算管理的特征和管理模式

企业的内部控制需要全面预算管理作为支撑,同时全面预算管理也是企业加强集权管理的一种重要方法。加强企业预算管理不仅可以使企业的发展变得更加稳定,而且能够使企业各个部门之间的沟通变的更加合理,能够提高整个企业的工作效率。     

企业风险与全面预算管理导向

文章分析了企业风险与全面预算管理的密切关系;在此基础上,结合预算编制环节、生命周期理论、ERP、企业类型等内容,提出了风险导向预算管理的实施建议。上述导向将极大增强企业全面预算管理的生命力,从而增强企业的抗风险能力与生命力。     

重视企业全面预算管理

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理。为促进企业进一步健全企业内部约束机制，改变目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业管理水平，促进企业经营目标的完成，导人全面预算管理很有必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。     

探讨企业全面预算管理

近几年来,随着我国企业的迅速发展,企业对其管理方面的意识也逐步加强,并且企业全面预算管理也成为了企业日常经营的管理内容。预算管理是现代企业管理涉及的主要领域之一,已经作为一种有效的管理工具和控制手段被各个企业普遍应用。全面预算的有效实施对企业的很多方面都具有重要影响力,不仅可以促进企业内部经营管理的规范性,完善对内部控制的建设,加强企业的风险意识,还可以对企业的宏观战略提出有效的建议,增强了企业的综合竞争力。本文将对全面预算管理的作用及其在企业中的重要性、当前企业预算管理面临的问题和执行时应具备的条件等方面进行探讨,并对预算管理在企业的工作状况和未来发展做出简要总结。     

加强企业全面预算管理探讨

企业的决策制定都是在预算的基础上的,它是对企业未来一定期限内生产经营等活动的具体规划,体现形式主要是数量和金额,进行企业预算的主要目的是为了对资源和企业活动进行更好地协调以完成企业的目标。越来越多的企业将系统性的预算管理纳入企业管理的范围内,我国很多大型企业已经实现了预算的全面管理。     

施工企业全面预算管理浅议

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等.     

浅谈企业如何全面实行预算管理

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。     

企业预算管理有关问题探讨

随着市场经济全球化进程的加快,以及我国市场经济体制的完善,我国不少企业也逐步认识到企业预算管理的重要性,并积极学习外国先进管理模式。全面预算管理的引入,使得不少企业取得一定的业绩。但是,由于多种因素的影响,企业预算管理模式实施过程中仍然存在着诸多问题亟待解决。     

企业预算管理的困境及对策探讨

近年来,实体经济发展缓慢,企业间的竞争日趋激烈,降本增效成为企业提高经济效益最实际、最有效的途径。而预算管理是降本增效的重要工具。目前,尽管大部分企业都重视预算管理的应用,但在实际工作中预算管理也仍然面临着很多的问题。文章分析了预算管理面临的困境,并有针对性提出了解决方案。     

企业预算管理与控制问题研究

企业预算管理与控制对于现代企业的发展具有重要的作用。本文就其在企业应用中存在的问题,从制度、认识和监督管理等方面提出相应的解决措施。以期对促进企业的长远发展有所启示。     

让全面预算管理帮助企业实现战略远景

随着全球经济一体化的不断推进，以及企业经营的国际化和国际自由贸易的发展，企业间竞争愈演愈烈。社会经济的飞速发展和科学技术的进步使企业的经营环境变得复杂多变和难以预料。对此，企业做出的自然反应是依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行     

浅析企业财务预算管理现状

预算管理是现代企业财务管理工作的重点与核心,一切生产经营活动都离不开充足的资金作为保障,而想要真正实现资金的充分合理配置就必须有赖于科学有效的预算管理.本文重点谈谈现代企业财务预算的管理现状及提升管理工作质量的若干意见.     

基于全面预算管理的企业业绩评价探讨

在企业的运营发展过程中,必须将提高经济效益和业绩作为企业生产经营的根本目的,在此基础上,通过业绩评价进行指导,从根本上提高企业核心竞争力,实现企业管理水平的提升。文章主要基于全面预算,对企业业绩评价从理论到实践进行系统研究,深入探讨了基于全面预算管理的业绩评价体系,建立健全业绩评价体系,从根本上完善现代企业管理制度,实现企业的蓬勃发展。     

企业预算管理系统设计若干问题思考

预算管理是企业内部控制的重要组成部分。本文是在对几个预算管理系统设计较好的企业调研的基础上,结合现代内部控制理论与方法形成的几点认识。