浅析施工企业内部控制存在的问题及对策

现阶段我国施工企业面临内部管理薄弱与外部市场竞争激烈两大难题,只有不断提升自身管理水平,才能在当前激烈的市场竞争中提高生存、发展和盈利能力。文章对我国施工企业内部控制存在缺陷及漏洞客观分析,并阐释了改善我国建筑施工企业内部控制薄弱环节的应对策略。     

浅谈公路施工企业成本控制

<正>随着公路建设事业的发展,我国公路建设领域取得了长足的进步。为公路施工企业的发展创造了机遇,但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力,加强工程项目管理,降低施工成本成为取得竞争优势的关键,做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中,对影响公路工程项     

关于国有公路企业人才选进和保有的思考

本文以国有公路企业面临的形势和人才管理现状为出发点，谈一谈国有公路企业人才流失的原因和如何在激烈的公路市场竞争中选进和保有施工技术人才。     

关于国有公路企业人才选进和保有的思考

本文以国有公路企业面临的形势和人才管理现状为出发点，谈一谈国有公路企业人才流失的原因和如何在激烈的公路市场竞争中选进和保有施工技术人才。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，加之施工企业市场竞争激烈．严重地影响了施工企业的生存和发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径．也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性：施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法。     

浅析公路施工企业财务管理的探讨

在市场经济体制逐步建立和市场经济日益发展的大背景下，公路施工行业面临的竞争越来越激烈，因此，公路施工企业在面对越来越多的经济业务时，对企业在财务管理方面的工作提出了更高的要求，施工单位的财务管理水平需要不断完善来适应外部时刻变化的市场竞争环境。本文根据公路施工企业财务管理的特点分析，强调加强财务管理的重要性，针对施工企业在财务管理中出现的问题，提出具体的强化财务管理的措施。     

新时期强化公路施工企业成本管理的对策探究

近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，为此成本控制已成为提高公路施工企业盈利能力的主要手段。本文首先介绍了公路施工项目成本控制的概念及目的．然后提出了公路施工成本管理的对策，以供参考。     

施工企业加强内部控制探讨

在施工企业市场竞争日趋激烈的压力下，企业要想在竞争对手中脱颖而出，在激烈的竞争中不被淘汰，实现卓越的绩效管理，无疑内部控制的重要性日趋凸显。本文从施工企业加强内部控制的重要性、当前内部控制存在的问题以及加强内部控制措施等方面阐述笔者对施工企业加强内部控制的理解。     

施工企业工程项目经济责任审计风险与控制分析

当前，施工企业的数量不断增加，施工企业面临着越来越激烈的竞争，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，施工企业必须关注企业内部的管理制度，通过内部的发展推动企业的整体发展。在内部制度中，工程项目经济责任审计是最为重要的一环，本文结合我国施工企业发展的现状和面临的问题，就工程项目经济责任审计进行了分析，并提出如何实现风险控制的措施。     

强化公路施工企业预算管理的思考

近年来随着我国经济的高速发展，城市建设步伐不断加快，大量的公路建设工程投入实际施工中，使得公路施工企业发展势头一片大好，已经成为了施工企业中的佼佼者了。但是公路施工企业在发展的过程中也遇到一系列问题，企业规模增大、人数增多、综合竞争力增强必然会给企业内部管理工作带来相当大的难度，特别是成本预算管理方面，如果没有有效的预算管理手段，很可能会成为公路施工企业发展路途上的绊脚石。如何强化公路施工企业内部预算管理工作就成了一个长期的热门课题，给我们管理人员带来了极大的挑战。本文就结合实际管理工作经验来简要谈谈如今许多公路施工企业在预算管理方面存在的问题以及相应的强化措施。     

公路施工企业项目管理与成本控制

近几年．公路施工企业经历了我国交通基础设施建设高投入的良好机遇。随着全国公路主框架的基本完成，公路施工市场逐步趋于疲软．公路施工企业“僧多粥少”的局面越来越明显，低价中标已是无奈的选择。公路施工企业为赢得生存和发展空间必须在项目管理上做文章．改进成本管理及控制方法，降低生产成本．提高经济效益。     

提高领导班子决策水平的途径

市场经济条件下企业的生存和发展取决于在市场竞争中的成败。而竞争的成败又取决于经营决策的优劣。因此企业经营的核心问题是决策。尽快提高领导班子决策水平，是企业在社会主义市场经济大潮中迅速发展的当务之急。     

关于公路施工企业的财务管理问题

公路施工企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强对财务管理工作的重视。本文分析并阐述了施工企业加强财务管理的重要意义,并提出完善公路施工企业财务管理的几点方法。     

公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面，分析公路施工企业的财务管理现状。从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策。     

谈谈如何加强铁路施工企业内部控制

随着改革的发展，作为铁路施工企业，我们越来越感受到市场竞争的不断加剧，要想在竞争中持续发展，防范风险，在企业内部构建完善的内部控制是至关重要的。     

市场情报师：市场呼唤的“企业007”

“知己知彼，百战不殆”，商场如战场。对企业而言，市场商业情报可以使企业对市场情况了如指掌，为企业决策提供相应依据，使企业在变幻莫测的市场竞争中抢占先机。随着市场竞争的加剧和信息时代的来临，市场商业情报工作成为是现代企业生存，发展中的一项不可或缺的重要工作，在很大程度上决定着企业未来生死。     

浅议强化企业内部财务管理的措施

强化企业内部财务管理,是企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展的必要手段。本文首先分析了强化企业内部财务管理的意义,然后阐述了企业内部财务管理的现状和特征,最后提出了强化企业内部财务管理的具体措施。     

浅议施工企业财务管理的问题与对策

在经济飞速发展的进程中，施工企业面临着越来越激烈的市场竞争环境。要想在激烈的竞争中生存下去．全面提升施工企业的财务管理水平就显得尤为重要。本文详细分析了当前施工企业财务管理中的问题与不足，最后提出了针对性的解决对策。     

公路工程投标的策略

在公路工程招投标项目中,公路施工企业若要在投标中胜出,并从承包的工程项目中获得赢利,需要研究投标策略,确定投标方案。一、投标工作的组织与决策投标关系到施工企业的生存与发展,企业决策层理应对此提高重视。投标工作的组织形式通常有以下几种:(一)通常大型企业会选择建立一个常设性机构,安排专门人员负责投标工作,整个投标的操     

公路养护单位的财务管理探讨

财务管理作为企业管理的核心．它不仅是整个管理工作的基础，而且是企业强化内部管理的重要方面。在新时期，公路养护市场的竞争日益加剧．如何在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大是每一个公路养护部门不得不思考的问题。文章就公路养护工程财务管理方面存在的问题．从5个方面进行了详细阐述，并提出了相应的对策。