房地产企业成本管理探析

地产业的改革,大大地促进了房地产企业经营管理水平的提高,成本管理正在由传统的事后算账、事后分析,逐出转向事前预测、事前控制。成本管理在房地产企业经营管理中的作用和重要性日益且著。本文首先阐述了房地产企业成本管理存在的问题,其次,分析了房地产企业成本管理的重要性。同时,从以信息化对房地产企业进行精细化管理;加强房地产企业会计人员的培训;房地产企业应该进行成本效益分析等方面对如何加强房地产企业成本管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

探究目标成本管理在房地产企业的运用

随着我国市场经济的不断发展,我国的房地产企业面临着越来越激烈的社会竞争,要想使房地产企业在如此激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强房地产企业的目标成本管理。本文主要通过对房地产企业目标成本管理的现状进行分析,提出了关于目标成本管理在房地产企业中得到更好的运用的一些建议。     

浅谈房地产企业开发项目目标成本管理

我国的房地产行业发展时间较短,房地产企业的管理目前还比较粗放,尤其是房地产企业的成本管理更是如此,所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析,希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。     

房地产企业的责任成本研究

房地产企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展.文章以建立房地产企业责任成本制对加强成本管理的作用为出发点,阐述了怎样建立企业内部的责任成本制以及房地产企业应如何运用责任成本制,并对责任成本如何进行创新管理提出了一些建议.     

成长型房地产企业成本管理研究

文章阐述了房地产企业成本的构成,分析了成长型房地产企业成本控制的原则与重点,提出了成长型房地产企业成泰控制寰略耍建立健全成本管控体系,加强项目全过程的成本控制。     

房地产企业成本管控研究

成本管控作为企业经营管理的重要组成部分,与企业的经营水平有着直接密切的联系,是保障企业平稳运行与发展的必然要求。为了保证平稳发展与进步,企业应加强对成本管控的重视程度,积极促进各部门管理能力的提高,以为整个企业的发展提供重要的支持。成本控制是提升企业自身综合竞争力的关键所在。在房地产企业中,开发成本管控主要指的是对房地产企业在正常经营过程中产生的一系列成本费用进行有效管理与控制。科学全面的成本管控方法,既可以缓解房地产企业在经营过程中面临的成本压力,还可以改善企业的经营效率,维持企业正常的经营与发展,同时能够进一步完善与优化成本控制机制,从根本上加强企业发展过程中成本控制监督工作,制定具有针对性的管控措施,为促进企业的平稳发展奠定坚实的基础。在房地产企业建设中,如何通过控制成本以获取最大利益,已成为房地产企业亟待解决的问题。文章通过分析房地产企业全过程中不同阶段的成本控制,针对现阶段房地产企业在成本管控中出现的问题,提出解决对策,以提供借鉴。     

房地产开发企业成本管理探讨

成本管理是企业发展最重要的管理活动之一,伴随着外部宏观经济的发展和国家调控力度的加大,以及房地产行业竞争的日趋激烈,房地产开发企业应加强企业内部的成本管理.因为成本管理是一个系统的过程,它不仅关系到本企业的盈亏状况,更重要的是它代表的是企业的持续生存能力.本文试图结合保障房的建设来分析目前房地产开发企业在成本管理中还存在的问题,并针对这些问题提出较有针对性的建议措施,以达到提高我国房地产开发企业成本管理水平的目的.     

房地产开发企业成本的控制

一、房地产开发成本控制的含义 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为,     

房地产开发企业投资成本管理的要点

随着宏观经济调控的深入与全球金融危机造成的经济不景气,房地产业面临着一个自1998年以来的最大调整期.本文结合预控,就房地产开发整个过程的成本管理需关注的几个问题进行了探讨.     

房地产企业成本管理内部审计策略分析

在我国经济发展新常态下,房地产企业应注重提高自身的管理水平和经营能力,以在激烈的市场竞争中站稳脚跟、谋求可持续发展。成本管理是企业内部管理的重要组成部分,有效实施成本管理有利于企业扩大利润空间,提高经济效益,取得竞争优势。内部审计是监督成本管理执行、检验成本管理效果的重要手段,能有效提升企业的成本管理水平。本文针对房地产企业成本管理内部审计工作中可能存在的风险展开分析,并提出相应的审计实施策略,希望能对行业成本管理内部审计水平的提高有所帮助。     

企业目标成本管理应用研究

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先。在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,技术和造型上的模仿跟进越来越先进和迅速,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,企业已难以通过产品差异化来获得竞争优势。目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,它根据消费者以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标,并通过关注产品及流程设计,以及各个辅助环节的持续改进来达到,因此,采用目标成本管理成为企业应对挑战的最佳武器之一。     

房地产企业资金管理与成本控制探析

在房地产企业中,由于项目成本与资金管理分属不同的部门管理,因此,其配合与协调往往成为项目开发成功与企业实现盈利的关键.要做好此项工作,需要房地产企业立足全局,以资金管理带动成本控制,以成本控制协调资金安排,实现房地产企业的稳健发展.     

房地产企业成本管控研究

在我国宏观经济政策以及市场竞争日趋激烈的环境下,房地产企业逐步从黄金时代过渡到了白银时代。所谓的白银时代是指市场依然会增长,但行业的整体周期会进入到一个新的阶段,在新的阶段需要提高经营管理水平才能够获得收益的时代。在这个阶段,我国的房价上涨空间日趋收窄,利润空间也越来越有限,因此成本管控在实现企业价值最大化的过程中起到越来越重要的作用。目前,有不少企业也开始创新项目的开发模式,在产品设计上进行升级换代,在营销推广中采用更先进的理念和技术,在这些变革层出不穷的背景下,房地产企业的成本管控将成为企业运营管理中的重要一环,也是企业在白银时代决胜的关键能力所在。而中国的房地产行业市场化的进程比较短,政府的监管力度以及企业自身的专业化发展也是经过了之前一段时间的总结与积累才逐步形成,整个行业的成本管控水平参差不齐。行业内排名靠前的龙头房企经过项目的积累已经逐步摸索出一套完善的成本管控体系,但是对于多数企业来说对于成本管控方面仍然有不少需要改进与提高的地方。文章以房地产企业开发过程中的成本管控理论依据为出发点,结合实际操作过程中成本管控的重点、难点以及具体的项目案例进行分析,进而提出有利于房地产开发企业对成本管控工作的有益建议。     

基于DMAIC模型的房地产开发企业成本管理优化研究

本文聚焦房地产行业的成本管理问题,尝试将DMAIC模型引入到房地产开发企业的成本管理优化研究领域,并构建实施成本管理优化的五阶段流程模式。以S公司为案例样本,本文从改良成本管理流程、完善成本管理制度、更新成本管理理念等角度提出改进优化建议,并对实施效果进行评估。实践证明,DMAIC模型可以为房地产开发企业的成本优化提供可操作的技术路线,能够有效地提升成本管理水平。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

随着市场经济的快速发展,各大企业在生产方面都表现出了十分积极的态势。在企业的经济管理当中,对于目标成本的管理可以说是重中之重,因此如何更有效的对目标成本进行管理则是提高企业经济管理质量的一个重点。不过当前部分企业在目标成本管理中也会出现很多问题和误区,因此如何更好地利用目标成本管理加强企业的竞争力,则是当下许多企业需要密切改革和创新的。     

略论现代企业制度的成本管理

一.依托市场经济,强化成本的“目标管理” 过去我国企业的成本管理,侧重于对工人、对生产过程的管理,他们大多是企业内部在产品的生产环节上对生产费用进行控制,致力于在计划的基础上对各项费用进行控制。现代企业把成本管理由记账型转变为统筹型,而成本目标与成本决策在成本管理中居于首要位置。     

基于税务和财务视角下的房地产开发企业精细化成本管理探讨

房地产开发作为国民经济的重要组成部分,为我国经济的快速发展做出了重要的贡献。当前,受到国际、国内及房地产企业自身多元化等多重因素的影响,遇到了一些暂时的困难,在坚持“房住不炒”的大基调前提下,国家和各地均有针对性地出台了一系列的“组合拳”政策,房地产开发企业同时也应当坚决贯彻国家各项房地产政策,遵照国家政策和法律法规进行各类房屋开发,聚焦主业,确保房屋依照约定交付业主。本文基于税务和财务角度对房地产开发企业降成本进行了一些探讨。     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

新形势下房地产企业成本管理的思考

随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟,房产企业的暴利时代已面临终结,除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外,强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径.本文对当前房地产企业的粗放经营、成本控制意识淡薄的问题进行了详细阐述,最后总结提炼了几点具体的成本控制对策,以期给广大读者提供可供借鉴的参考.