企业财务管理精细化研究

全球经济一体化使得企业之间的竞争日益激烈,迫切需要企业加强财务管理、提高精细化财务管理的水平.企业管理的核心是财务管理,精细化财务管理是企业发展的必然选择,也是提高企业竞争力的有效途径.本文简要阐述了精细化财务管理的概念和必要性,并提出了实施精细化财务管理的主要措施,希望对企业的持续健康发展能够有所帮助.     

浅析广电企业财务精细化管理的问题及应对措施

财务管理是企业管理工作的重要内容,财务管理水平的高低直接影响企业的市场竞争力。随着社会经济发展的不断变化,广电企业的经济业务竞争激烈,传统的粗放型财务管理不能适应新的发展需要。广电企业通过打造财务精细化管理体系,强化内部控制及成本核算来提高企业的财务管理效能。文章以广电企业大型活动为例浅析了广电企业财务精细化管理存在的问题以及应对措施。     

企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究

随着我国经济市场的不断发展,企业之间的竞争也日渐激烈。一个成功的企业想要在激烈的竞争环境中脱颖而出,需要做好的一项工作就是企业自身的财务管理工作。精细化的财务管理可以为企业自身提供详细、准确的财务数据,企业的管理者可以根据这些直观的数据制定出符合企业现状的发展计划,并为企业的关键决策提供一定的依据。在企业财务管理上实现精细化的目标,有利于企业对整个财务支出制定相应的计划,也容易控制财务支出,可以最大程度的提高企业的竞争力。文章从企业财务成本精细化管理的概念出发,并且分析出实现企业财务精细化管理面临的挑战,并针对企业财务精细化发展提出相应的建议。     

关于加强石油石化企业成本管理的几点思考

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理者追求的首要目标。随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效率。石油石化行业作为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，需要更加规范化、精细化的成本管理模型。镇海炼化作为石油石化企业精细化管理的典型，其成本管理体系值得其他石油石化企业学习和借鉴。     

施工企业精细化管理的措施与实践

随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的全面解除,全球化竞争的热潮无疑给我国国内很多企业的管理提出了更加严峻的挑战,"精细化管理"也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问,处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业,如今要想在激烈的市场环境中处于有利地位,已经不能单纯地仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走"集约化、精细化"管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。     

建筑施工企业的精细化财务管理研究

在当今建筑施工市场竞争越来越激烈的大背景下,采用精细化财务管理模式将是建筑施工企业提高经营效益以及市场竞争能力的必然选择。文章结合目前建筑施工企业财务管理中存在的问题,提出精细化财务管理策略,以期能够有效提高建筑施工企业的财务管理效果,为企业长久健康的发展打下基础。     

提升调控自动化的管理水平，确保电网经济调度

现如今，电力全球化、企业竞争日遒激烈，电网安全经济稳定的局面又面临新形势和新挑战。提升调控中心调度自动化的管理水平，推行电力调控精细化管理，实现电网经济调度是电力企业提升经济教盎、提升企业管理的一种思维革新。精益管理，大有潜力可挖，调控运行中心应树立新观念、运用新手段，以精益管理思想为指导，结合工作实际，提升传统优势“指标”，补齐管理“短板”，不断探索并实践精益管理新举措，在创新中不断突破，推动电力企业的安全生产、电网经济运行等各项工作健康顺利开展。如何开展电网的经济调度，在不同的管理领域积累了许多成功经验，为光山电网达到最佳运行效率、实现最佳经济效能奠定了坚实基础。     

精细化财务管理在企业中的实施途径

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在竞争激烈的环境中稳定发展需要采取精细化的管理,财务精细化管理优势企业精细化管理的核心,因此企业实施精细化的管理是强化企业市场竞争力的有效途径。企业财务精细化管理内容包含企业成本控制、财务分析和财务预算管理等多方面的内容。本文首先阐述了企业实施精细化管理的必要性,财务精细化管理的特征：然后给出了几条关于企业实施精细化财务管理的有效条途径。     

我国中小企业跨国经营de优势分析

引言 随着经济全球化的进一步发展和中国加入WTO,国际间的交往与合作日益紧密,国内竞争日益国际化,企业间的竞争空前激烈.实施跨国经营的开放战略,是进一步提高对外开放水平,应对经济全球化挑战的要求,也是提高企业国际竞争力的必由之路,也是企业生存与发展壮大的必然选择.从我国中小企业对外贸易蓬勃发展的现实中,我国中小企业在经营范围、经营战略及内部管理等方面存在自身的特有优势.     

企业无形资产的战略选择

30年的改革开放，使中国经济真正融入了世界经济之中．这既是机遇同时也是巨大的挑战，使得我国企业在面临世界市场的同时．也融入了世界经济的激烈竞争中。而今天企业的竞争已经不同于以往的产品质量等有形资产的竞争，同时更多的是无形资产的竞争，无形资产已经成为企业的巨大战略资源。如何有效地提高无形资产运营效率，是众多企业面临的无法回避的抉择．无形资产的战略决策是每一个企业寻求发展的必然选择。     

精细化管理在电力企业财务管理中的应用分析

摘要精细化管理是企业为了能适应规模化和集约化生产方式而建立的一种科学的管理模式。随着社会经济的快速发展．电力企业的体制改革，企业想要在经营中不断的发展、壮大，实现可持续发展必须不断提高精细化管理的认识，并能够科学合理的运用到企业财务管理中，从而不断促进企业经济发展。下面具体进行分析精细化管理在电力企业财务管理中的应用。     

对企业推行精细化管理的思考

随着社会主义市场经济体制的完善和市场竞争的加剧，细节在竞争中的作用日益凸显，细节越来越成为企业竞争力中不可忽视的因素。在这样的背景下．精细化管理理念应运而生，受到越来越多企业的重视和推广。本文结合精细化管理的内涵，借鉴目前国内外一些成功企业的案例来说明国内企业应如何实施精细化管理才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地．     

煤炭企业精细化管理研究

随着全球经济的发展,企业的竞争越来越激烈,加强企业精细化管理,提高企业的竞争力是每一个企业必须面对的课题。煤炭是我国重要的能源之一,作为煤炭企业,提高我国煤炭企业生产管理精细化对促进我国经济发展有着十分重要的意义。总体上看,目前我国煤炭企业的管理模式大多偏向粗放型,这就限制了煤炭企业的未来发展。采用精细化管理理念,不仅能提高我国煤炭企业的生产效能,还能减少生产消耗,对煤炭企业的发展起到积极作用。     

浅谈精细化管理与企业工会工作的结合

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。     

浅谈精细化管理与企业工会工作的结合

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。     

刍议全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用

全球化经济形势驱使下,企业竞争不断激烈,电力企业是我国的国有经济主要来源之一。加强成本管理对电力企业具有极其重要的意义,在激烈的竞争中,使企业立于不败之地。加强成本控制能够有效提高资金使用效率,加强企业管理。本文讨论运用全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用中的问题和提出的建议。     

企业战略管理探析

随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战.企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴,企业战略管理是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力.     

论中小型民营企业的财务精细化管理

近几年来．我国的民营经济得到了迅速的发展，在投资、市场、就业等方面发挥着重要的作用，但目前企业竞争相当激烈，中小型民营企业能有效的提高企业竞争力，长足稳定的发展，抓好企业内部管理，特别是实施企业财务精细化管理尤为重要，本文提出了当前中小型民营企业财务管理现状及形成原因，详细阐述了如何构建财务精细化管理体系。     

企业财务精细化管理的可行性分析

财务管理是企业管理的核心,企业加强财务管理是企业的必然选择．也是提高企业经济效益、社会效益以及综合竞争力的有效途径。精细化财务管理就是对企业的财务,包括每笔业务、岗位实施细致的管理,构建完善的规章制度和工作流程,对企业各角落的生产进行细致管理,提高财务管理水平,增强企业综合竞争力,实现财务管理价值最大化的管理措施,下面我们详细进行分析企业财务管理中实施精细化管理的重要性及相关措施。     

制药企业成本管理的重要性、现状及控制措施研究

近年来,随着我国经济的不断发展,医药行业也随之快速发展,企业之间竞争也更加激烈。同时,随着医疗改革体制的不断完善,制药企业迎来发展新机遇的同时也面临着新的挑战。制药企业应该以精细化管理为导向来提高企业竞争力,如何进行企业成本控制,实现企业利益最大化也是每一个企业必须切实考虑的问题。文章就成本管理的重要性进行阐释,对目前我国制药企业成本管理的现状进行分析并提出行之有效的解决措施。