关于医院财务管理工作的探讨

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院经营管理活动中占有重要地位，医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据．在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革。医疗市场上的竞争越来越激烈．加强医院财务管理制度、物资采购的内部管理等对保证医院经济的健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。     

浅谈基层医院的财务管理工作

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着医药体制改革的不断深化,加强医院财务管理,对保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。本文结合当前基层医院在财务管理中存在的问题,从加强财务管理的角度出发,探讨基层医院在财务管理中应采取的措施。     

强化企业医院财经统管 提高医院综合经济实力

财经统管是企业医院经济工作的核心，是企业医院管理的重要组成部分。当前医疗市场竞争日趋激烈，财经统管的好坏直接影响到医院的生存与发展。企业医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额。建立一个标准化的、全面的医院财经统管系统具有十分重要的意义。企业医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据，依赖准确的会计数据、科学的财务预测和周密的财务分析。在经营决策实施过程中，     

完善财务监管体系的探讨——以医院为例

医院财务监管体系的建立与完善是现代市场经济体制下．社会发展对医院财务管理工作提出的新要求。但是从目前我国的大多数医院财务管理工作现状来看．很多医院受早期计划经济制度的影响．在财务管理与监管方面还存在着很大的缺陷。本文主要通过分析当前医院财务监管工作中存在的问题．来探讨医院财务监管体系的构建内容．并就如何完善医院财务监管体系提出了一些建议．以供参考。     

谈医院财务报告与分析

1．建立切实可行的医院财务报告与财务分析制度，为医院经营决策，医院质量管理，医院资源效率，科学合理编制预算，提供真实、可靠的重要的依据。加强医院经济活动中财务控制和监督，防范财务风险，具有十分重要的现实意义。     

业财融合背景下医院财务转型策略研究

新医改对医院财务工作提出了更高的要求,医院必须对财务管理模式进行创新,适应医疗卫生体制改革的整体要求。业财融合作为一种新型的财会管理模式,已成为医院财务管理改革的一个重要方向。本文阐明了医院财务转型的必要性,剖析了医院传统财务管理模式存在的问题,提出了业财融合背景下医院财务转型的策略,以期为医院的财务转型提供有益的参考和指导。     

略论新经济环境下医院财务管理的优化与创新

在经济领域中,财务管理是一项集业务性、政策性及法规性于一体的系统性工作,具体到医院这一组织结构来看,医院财务管理主要是指对医院经营发展过程中各种资金的筹集、分配与使用等财务活动而进行的组织、筹划、协调、控制及考核等工作的统称。财务管理作为一种价值管理手段,在医院的经营及管理工作中发挥着不可替代的重要作用,医院内部一切经营决策的制定与实施都离不开财务管理的支撑。然而随着我国新医改方案的全面落实以及市场经济的深入发展,综合医院所面临的市场竞争也日趋激烈,提升财务管理水平,推动医院经济的稳定与健康发展已经成为医院提升竞争力及经济效益的重要手段。因而,本文将主要围绕新经济环境下医院财务管理的优化及创新问题进行简单的分析与探讨。     

浅谈提升医院财务管理水平的相关措施

医院是由各个职能部门组成的,为了保证医院各个部门正常运转,各项职能得到履行,就必须依靠医院财务的支持。因此医院的财务管理水平的高低也会影响到医院的正常运作。对医院来说如何协调财务管理工作中的各个方面,协调好各自之间的关系,使医院的效益能够最大化是医院发展中必须考虑的问题。医院的财务的管理既有其自身的特殊性也具有行业普遍性,因此笔者在此主要讨论如何针对医院财务面临的各种问题来进行调整,提升医院财务的管理水平,扩大医院经济效益。     

浅议出版业财务管理

财务管理在出版业集团管理工作中占有重要地位，并发挥着特殊的作用。在集团经营发展过程中．大量内部控制活动的落实，诸多管理数据信息的反映，以及经营决策的实施，都离不开财务系统的支持。那么应该采用什么样的财务管理体制，如何实现有效的财务控制，如何采用现代化的财务管理方法，来保证集团经营目标的实现？经过8年出版业财务管理工作的实践，我逐步摸索出一条符合自身特点的财务管理之路。     

财务指标体系在医院财务分析中的应用探点

医改的深入推进以及医院自身转型的紧迫性，要求医院必须建立起强大的财务管理体系，覆盖全院的所有财务环节。财务指标体系是当前世界上较为先进的财务分析手段，它对评价医院财务状况，衡量医院经营效率产生较高的可信度。本文通过收集目前我国医院财务分析的问题，深刻阐述利用财务指标对我国医院财务分析的意义，并科学提出财务分析的主要方法，以更好的促进我国医院财务分析朝着科学化、系统化、高效化迈进。     

浅析财务分析在医院财务管理的作用

随着财务分析手段在各行各业中的推广运用，如今财务分析在医院的财务管理中发挥着越来越大的作用。本文作者结合自身的经验，多角度的从财务分析对于医院管理的重要性以及财务分析在医院的日常工作中的各种应用来对财务分析在医院财务管理中的作用进行说明。     

浅谈如何加强医院财务管理

随着医院体制改革的深入以及医院自身发展的需要，加强医院的财务管理是每个医院管理者以及财务工作人员必须认真思考的问题，本文详细探讨了加强医院财务管理的具体措施。     

本量利分析方法在医院全成本核算中的应用

新医改下,全成本核算在医院财务管理中得到了广泛的应用,而在医院全成本核算中,本量利分析方法是重要的核算手段之一。要使全成本核算发挥管理效益,就必须利用本量利分析法做好全成本核算结果的分析工作。文章结合笔者多年全成本核算管理经验,深入分析了利用本量利分析法对医院全成本核算的结果,有利于科室更全面了解自身的管理现状及发展优势,以此为医院经营决策提供可靠的依据,有利于医院合理规划经济活动和做出正确经营决策,取得较好的管理效益。     

浅析医院的财务风险的成因及其防范措施

随着我国市场经济体制的建立和不断完善,卫生体制改革进一步深化．建立和完善医院以适应市场经济要求的财务管理机制．防范财务风险。已成为提高医院服务效益和经济效益的重要手段。本文论述了医院财务风险的特性,并分析院财务风险的成因．最后根据形成风险的成因提出了相应的防范风险的措施。     

关于完善医院财务经济管理分析

在当前社会发展形势下,医疗市场的竞争越来越激烈,医院在这个竞争激烈的市场环境下要想生存下去,保障良好的经济效益是医院的根本。而医院的经营状况与医院的财务管理有着密切的关联,医院财务经济管理的好坏直接影响到了医院的经济水平。为了保障医院经济发展水平,就必须采取有效的财务管理措施,促进医院经济的发展。文章就医院财务经济管理进行了相关的分析。     

财务分析应用于企业经营决策的问题与对策探析

随着市场经济的不断发展,财务分析在企业决策中的作用日渐明显,能够对企业财务状况与经营成果进行准确反映,有助于企业投资者与管理者更好地应对市场变化。财务分析在企业的经营管理中对企业的长远发展具有重要的意义,企业越发重视财务管理,对财务分析也提出了更高的要求。然而对于财务分析的理解或者分析方法存在的问题,都将会对企业的决策产生不利影响,进而制约企业的长远发展。文章探析了财务分析在企业经营决策过程中的作用,企业如何将财务分析应用于经营决策中,剖析了目前财务分析应用于企业经营决策存在的问题,包括:企业管理层不够重视,指标分析流于形式,财务人员技术能力不足及思想的片面性,企业对财务报表的了解存在偏差,分析模式单一、分析深度不够是影响财务分析应用于经营决策的重要因素。通过结合相关影响因素,提出企业应加强财务分析的重视程度,建立健全财务分析制度,提高财务人员的专业技术能力及综合素质,加强对现金流量表的重视,制定科学合理的分析体系等对策来改进财务分析应用于企业经营决策效果。     

南京地铁集团财务管理新模式初探

集团化财务管理是一项系统化工程．它要求对该工程内部构成要求的组织结构、信息交换传递机制等进行研究分析，以达到最优设计、最优管理的目标。集团公司财务管理体制的确立必须和集团发展战略目标相结合．根据南京地铁的自身特点以及集团化管理新要求．集团财务管理模式包括三个系统工程。即：财务组织系统、财务信息系统和财务控制系统．     

论加强医院财务管理重要性研究

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是对医院资金运用及所体现的财务关系的管理,其目标就是利用有限的卫生资源,提高社会效益和经济效益.医院的经营状况及其发展前景,与医院的财务工作有着十分密切的关系.为了使医院的经营健康发展及其长远的生存,必须注重和规范财务管理,提高经济效益,提升医院的竞争力.     

刍议新医院会计制度下如何规范集团医院财务报帐制度

随着国家医疗制度改革不断深入，新医院会计制度的实施，不仅推进了医院财务科学化和精细化的管理，而且对医院管理运营的水平也提出更高的要求，医院必须根据医院的实际情况，选择适合本院的财务管理模式．制定合理科学的财物报账制度，才能促进医院健康持续的发展，那么在新医院会计制度下如何规范集团医院财务报帐制度呢？下面我们主要从一下几点进行详细分析。     

企业财务分析存在的问题及对策思考

随着时代发展,企业面临更多的挑战,这需要企业在经营过程中不断地总结过去、提升自身财务管理水平,借助财务分析可以极大提高企业的财务管理水平。财务分析以财务角度为视角来分析企业的经营情况,对企业过去一定时期经营状况、经营活动进行总结,发现企业管理中存在的问题,预测企业未来经营活动的方向和趋势,为企业管理层的经营决策提供重要数据支撑。文章就企业财务分析中存在的常见问题进行分析,并提出相应的解决对策。