企业多元化与归核化的战略选择

多元化战略和归核化战略是近些年困扰企业的问题之一.本文通过对多元化战略和归核化战略的分析,指出两者互为补充,互相约束,企业应当根据实际情况做出战略选择.     

归核化战略对不同企业的适用性问题研究

近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功.并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营,不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等,适用不同的企业战略.     

西方企业从多元化到归核化战略调整的思考

肇始于20世纪20年代的西方企业多元化经营战略,在50-70年代达到高潮,由于许多企业的多元化告之失败,80年代初的美国出现了反混合并购和反多元化战略的呼声与行动,一些企业纷纷放弃多元化的经营战略,实施归核化经营战略.西方从多元化到归核化的战略调整,启示我国企业在实施多元化战略时,必须注重培植企业核心竞争力、建立有效的决策支持系统、确保足够的财力和建立完善的财务制度、构建共同的文化.     

论归核化战略基本途径对我国企业重组的启示——以万科集团的归核化战略为例

我国企业重组迫切需要实行归核化战略。在分析归核化战略的兴起与发展基础上,结合归核化战略的时机与途径,以万科集团的归核化战略为例,归核化战略基本途径对我国企业重组提出业务剥离、业务分离、业务切离、业务扩张和资源扩张的五点启示。     

企业"归核化"战略及其对我国企业的启示

随着知识经济时代的到来,企业的内外部环境发生了剧烈变化:经济全球化、网络化和速度竞争成为时代经济主题.在这种情况下,企业不得不调整经营战略--以核心竞争力为基础的"归核化"战略替代盲目的多元化战略,以期在激烈的竞争环境中获得竞争优势.     

国企改制下烟草企业发展战略研究

目前,中国烟草企业为了适应经济环境与国企改制等发展的变化,提高核心竞争力,已由多元化经营战略逐步转向归核化发展战略。笔者认为,当前在烟草行业内部可以在归核化经营战略基础上采取战略联盟,迅速提升中国烟草整体竞争能力,构筑抵御外烟的坚固盾牌;而在国际市场上要积极寻找全球战略合作伙伴,以战略联盟作为进军国际卷烟市场的锐利长矛,让战略联盟成为中国烟草企业发展的盾与矛。     

发展中国家企业的专业化与多元化

企业专业化与多元化一直是一个颇受争议的问题.发展中国家企业由于外部优势(市场机会)远高于内部优势(企业实力),且存在市场软约束,企业多倾向于多元化.本文将就发展中国家的企业专业化和多元化状况对专业化选择的条件及发展中国家企业为何倾向多元化作出初步的解释,并结合发达国家出现的归核化趋势,得出了企业成功的关键在于建立独有竞争力的结论.     

多元化经营与企业风险

多元化经营绝不等同于规模经济、规模效益,一味追求多元化经营以分散投资风险,会陷入盲从的误区。本文着重分析了企业多元化经营的风险,提出在西方回归“归核化”的今天,我国不宜追求非相关多元化,而应培育核心竞争力为基础的、相关的多元化。     

华商家族企业实施多元化经营战略探析

分析现在大多数企业实现多元化战略的原因,发现很多国际大型的企业都成功地实施了多元化经营战略并获得了较高的市场份额和较大的利润,但很多华商家族企业在实施多元化战略的战场上却大败而归.从多元化的环境、战略的实施等方面分析华商家族企业与国际企业在实施多元化经营战略的不同之处,比较其优缺点,得出华商家族企业成功实施多元化战略的改进思路是实现低度的相关多元化,并在树立长远观念、系统观念的基础上培育企业的核心竞争力.     

资产剥离与业务重组的有效性研究

以2007~2013年中国A股上市公司为研究样本,从资产剥离与企业业务重组的角度出发,研究了资产剥离、核心能力培育与企业绩效改善的相关关系。实证结果发现:首先,中国企业资产剥离有其内在机制,即当企业整体经营绩效出现问题时才会选择此战略,并且这些企业的业务结构相对比较复杂;其次,中国企业资产剥离有其选择机制,即进行资产剥离的企业,通过实施归核化剥离,精简业务,可以显著改善企业绩效;最后,企业核心能力的调整与资产剥离战略的实施存在替代效应,即如果企业的核心能力越弱,资产剥离对企业绩效改善越显著,这时的资产剥离需要凸显主业,反之,企业也可以考虑多元化发展。     

基于市场竞争理论的企业多元化经营原因解释

目前关于企业是否应该进行多元化经营存在很多争论。很多西方学者研究认为多元化经营战略存在低效率及其他一些缺点，而Khanna和Palepu为代表的少数派则认为在新兴市场中归核战略未必正确。本文从市场竞争理论出发，对为什么西方发达市场崇尚归核战略、而新兴市场热衷多元化战略给出了一个经济学解释。     

跨国公司战略演变与理论发展关系研究

跨国公司战略实现了向复合一体化、外源归核化和合作竞争的战略演变;跨国公司理论经历了垄断利润导向跨国公司理论、比较优势导向跨国公司理论、差异化导向跨国公司理论和学习积累导向跨国公司理论的发展;跨国公司理论发展是跨国公司战略演变的理论总结.跨国公司战略演变将更注重于合作机制的完善,跨国公司理论将更注重于对区位优势的分析.     

多元化战略与中国企业绩效的实证研究——以房地产上市公司为例

企业多元化战略与经营绩效的关系一直是战略管理研究的重要课题之一.本文从我国房地产深交所、上交所上市公司中各抽取25家作为样本,通过建立模型,利用描述性统计和回归分析方法证实了我国上市公司多元化战略与企业经营绩效的关系,为我国企业实行多元化经营战略提供理论依据.     

孙子兵法在现实战略决策中的应用——基于海尔集团多元化战略的分析

利用〈孙子兵法〉第八篇九变中的思想,本文对海尔集团的多元化战略进行分析.海尔集团多元化的失败的原因在于照搬照抄通用电气多元化的战略,而没有深入分析通用电气选择多元化战略的实质,因此注定了失败的结局.企业多元化存在盲目照搬成熟的西方企业的经验,而很少从自身特点出发进行可行的多元化战略思考.     

基于核心能力成熟度的企业多元化战略选择--兼论海尔的多元化经营成败因素

企业多元化是企业成长壮大的捷径,多元化应与企业自身的核心能力成熟度匹配,才能取得成功.不同成熟度的核心能力对企业选择多元化战略类型具有制约作用,企业应准确的给自己的核心能力成熟度定位,选择恰当的多元化战略.     

浅谈我国企业多元化经营现状及存在的主要问题

自著名的产品--市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营战略逐步发展,成为企业集团发展壮大的一种典型方式,是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择.中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略.本文主要分析我国企业多元化经营的现状并总结了存在的主要问题.     

我国企业多元化经营战略的思考和分析

文章在分析了我国企业在实施多元化经营战略方面的概况后,从多元化经营战略目标的确定,多元化战略时机的掌握以及多元化战略面临的风险三个方面论述我国企业采取多元化战略目标时所遇到的问题及应采取的相应措施.     

基于核心能力的多元化经营战略

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的.核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力.本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略.     

多元化战略类型、R&D投资与企业绩效

基于战略环境变化视角,以RD为切入点,研究专业化、相关多元化和非相关多元化等三种战略类型对企业绩效的影响机理。实证结果发现:专业化、相关多元化和非相关多元化三种战略中,非相关多元化战略的企业绩效最低;多元化扩张(多元化水平增加)后,非相关多元化战略的企业绩效依然最低。三种战略与RD投资均存在匹配效应,但非相关多元化战略与RD投资的匹配效应最低,多元化扩张(多元化水平增加)后,未发现多元化战略与RD投资匹配效应增加的经验证据。这可为企业在结构调整中选择具体的多元化战略类型提供新思路。     

融资约束、多元化战略与公司现金持有

多元化战略对公司现金持有价值的影响可以分为直接效应和间接效应.直接效应指多元化企业内部资金转移的效率,间接效应指多元化战略可以通过对现金持有水平的影响而间接影响现金持有价值.基于中国上市公司2009-2011年平衡面板数据的实证研究发现,行业多元化显著降低了现金持有价值,国际多元化对现金持有价值没有统计上显著的影响;行业多元化显著降低了现金持有水平,而国际多元化显著提高了公司的现金持有水平.同时,融资约束会影响多元化战略与公司现金持有价值、现金持有水平之间的关系,上述结论仅在融资受约束的企业里存在.