业绩管理企业经营管理的指挥棒

业绩管理体系与战略规划、经营计划、财务预算等共同组成一整套完整的现代公司管理程序．是公司管理层指导公司发展方向、对公司进行有效监控的手段。业绩管理体系的建立，一方面可以确保公司经营计划的有效实施．计划目标的顺利实现．另一方面作为公司管理制度的部分．可以完善公司的现代企业制度。     

开展业绩量化管理的尝试与认识

一、开展业绩量化管理工作的意义所谓业绩量化管理，就是在班组管理中以规定一个经常性的基本工作为一个基本单位分值，其它的工作按复杂程度、技术含量的多少再与基本单位分值相比较确定相应的分值，进而计算出每人每月工作业绩量（成效）的过程。开展业绩量化管理工作的最大优点就是把许多看起来不能相互比较的工作变成可比，从而便于进行横向比较和纵向比较，减少了管理工作的盲目性和弹性，增强了管理力度，变静态管理为动态管理，变被动为主动，从而在班组形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。工作绩效既是员工努力的结果，也是…     

把握经营型财务的管理核心

2007年12月召开的中国邮政集团公司工作会议上，刘安东总经理提出邮政财务工作要加快实现从“管理型财务”向“经营型财务”的转变。正确理解并贯彻落实好这一转变，在当前具有重要的现实意义。笔者认为，推进从“管理型财务”向“经营型财务”转变，是当前邮政发展改革的内在要求，也是贯彻落实国务院邮政体制改革文件、促进邮政国有资产保值增值的需要。     

抓住管理的目的与核心

把业绩做出来，你就是真正的管理大师!理论是非常重要的抽象思维，因为它可以对新想法、新观念进行检验和思索，使这些想法更好地应用于实践。理论能够帮助我们识别并解决未知的问题，带领我们进入更好的前景。然而，在商业领域．当谈到如何具体执行时．领导者需要的是行动和结果．而并非理论或哲理。     

邮政人力资源管理的3P核心

一个企业的兴衰成败，无不与“人”有关。“人”不是决定企业成败的唯一因素，但却是决定企业成败的最为关键的因素之一。因此在现代企业管理中，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势就显得尤为重要。     

业绩决定工资

许多员工和管理干部在工作时看过程，做过什么工作，付出多少辛劳；在领薪时看结果，拿到多少工资，发了多少奖金。这里，完全忽视了工作与薪水之间最重要的基础——业绩!要知道，勋章只授予战功赫赫的将士，高薪仅属于业绩卓越者。工资多少，不是取决于你做了多少工作，而是取决于你创造了多少业绩。     

以人为中心的管理是现代管理的核心

我参加这次邮政管理干部学习班学习,感觉是内容适宜,学可致用,时间虽短,获效不浅。这样的学习班正合我们的口味,自觉没白来。我搞邮电管理工作三十年了,过去也参加过不少干部学习班、训练班学习,每次都有不同的收获,但这次就有所不同,通过学习使我的思路有了较大变化。     

统一促发展 执行出业绩——成都市邮政局龚永杰局长的管理感悟

管理是企业的灵魂。在企业发展的不同阶段，管理思想总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向，甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。成都市邮政局龚永杰局长结合对中国邮政公司化发展的思考，提出了自己的看法：处于转型期的邮政企业迫切需要在内部强势推行统一的价值取向和行为取向，通过实行统一思想、统一认识、统一行动，从而提升能力，大幅度提升整体水平，并藉之打造企业核心竞争力，增强企业发展力，这是当前邮政企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择，也是攀登现代企业管理阶梯的重要途径。     

以人为核心的日本邮政管理

以人为核心的日本邮政管理齐仁１９９５年夏，北京邮政企业管理考察团对日本邮政部门的劳动、人事、教育、文化管理状况进行了考察。考察时间虽然很短暂，但日本邮政部门以人为核心的管理思想却给我们留下了深刻的印象。形成富于创造性、朝气蓬勃的工作环境在日本的邮政管...     

管理者与团队业绩

人常说，年怕中秋，月怕半，一周最怕星期三。意思是说，但凡有限的时间，只要度过一半离结束就不远了。如今已进7月，不知各位管理者2009年的经营业绩是否也已过半？过了，皆大欢喜；没过，下半年自然要加倍努力。但是，努力也是有方法的，方法对了事半功倍，方法错了事倍功半。那么，怎么做才可能在有限的下半年奋起直追呢？以下几招儿仅供参考。     

邮政企业核心管理人才规划研究

文章针对大型国有企业自身结构和体制上的特殊性,结合陕西邮政的实际情况和人才队伍现状,对陕西邮政公司核心管理人才的规划体系进行了分析,提出了核心管理人才规划实施的具体保障措施。     

业绩不是考核出来的

人作为生产力中最活跃的因素，在经济与社会的发展中越来越为各级管理者所重视。绩效管理作为现代企业管理中的一项重要内容，已经成为人力资源管理工作的核心。     

确立以业务为核心的系统架构管理

经历了十多年的发展过程,网络管理已经从最初的单一网管需求发展到IT综合管理需求,综合IT架构管理需求是融合了网络管理、主机系统管理、应用服务管理、业务管理、性能管理、资源管理等各种IT因素的统一管理,并要求上述各项管理数据的共享集中,互通互融;能够综合量化企业IT基础和企业业务的总体服务品质.企业无论行业、网络无论大小,从企业管理的角度出发,上述这些管理都是紧密关联、不可分割的整体.     

理念突破带动业绩提升

2010年，浙江省温岭市邮政局理财业务销售喜讯频传，理财产品销售业绩从1月份的110万元跃升到6月份的849万元，增长率超过了700％。据统计，2010年上半年，温岭市邮政局共成功销售理财产品2329万元，取得了台州地区第一、全省第三的良好成绩。这一成绩的取得，与温岭局勇于突破传统理念是分不开的。     

中国移动公布今年上半年业绩

中国移动(香港)8月31日公布截至今年6月底中期业绩,营业额为288。97亿元人民币,净利润达87.24亿元人民币,分别较去年同期增长71％和118％。     

从管理创新中培植电信企业核心竞争力

随着世界经济一体化进程的加快和新经济浪潮的兴起，企业间竞争的最终决胜点落在了核心竞争能力上。因此，对企业核心竞争能力的研究便成为管理科学新的重点。 中国加入世界贸易组织（WTO）在即，这意味着中国将在政府的统一调控下有计划、有步骤地开放电信市场。由于广州电信市场开放早、潜力大，在加入WTO后，将首当其冲经受外力的冲击与国内经营主体多元化格局的考验，因此必须重新培植自己的优势。根据哈佛大学迈克尔·波特等人最新研究成果表明，一国的经济发展及国际竞争力除了与政治环境和宏观经济条件有关外，包括竞争优势、创新…     

万国邮联公布2008年EMS业绩

近日，万国邮联EMS合作组在全体大会上公布了2008年EMS业绩。全球EMS2007年业务量达4400万件，比2006年增长8．5％，2008年，近86％的EMS邮件能够实现准时投递，客户问题解决率达到96％，目前，全球共有154家EMS运营商，构成了庞大的EMS网络，为客户提供优质的服务。     

绩效考评不能唯业绩论

同其他国有企业一样，邮政公司化改革是由表及里逐步深入的过程。“企业价值观的根本转变”成为推动公司化进程纵深发展的根本动力和推手。邮政传统的、相对脱节的管理机制上升为当前公司化进程的主要矛盾，并成为改革的重点。比如，在邮政的绩效管理中，许多单位将业绩作为绩效考评中的唯一标杆，走人了“唯业绩论成败”的另一端。然而从企业价值成长的角度看，业绩并不是公司价值成长的唯一基础。     

中国联通在香港披露中期业绩

9月8日,中国联通股份有限公司在香港披露中期业绩。业绩报告表明,今年前6个月,中国联通股份有限公司营业收入105亿元,比去年同期增长30.1％,其中移动电话营业收入为52.6亿元,比去年同期增长了1.3倍