信息时代条件下的企业组织变革研究

信息时代的到来对传统的官僚制组织提出了诸多挑战，迫使传统的官僚制组织发生变革。本文在简述传统官僚制组织特征的基础上，分析了信息时代条件下传统官僚制组织面临的挑战，从企业组织性质的三个方面(即设定目标、坚持整合、区分权利和责任)对组织变革进行了剖析，总结了信息时代条件下企业组织变革的趋势，最后提出了对企业组织设计的一些启示。     

企业网络组织初探

企业网络组织是 2 1世纪信息时代条件下一种新的组织结构形式。文章以层级组织为比较基础 ,探讨企业网络组织的涵义、类型及形成的技术基础。     

信息时代呼唤虚拟企业

信息时代的核心技术是计算机和通信技术,核心业务是信息服务业,传统的实体组织因此而陷入困境,无论是在应变力、人性方面,还是在企业政治方面,虚拟企业则在组织结构、管理模式等诸方面都有其适应优势。     

论信息时代的企业组织变革

企业组织是随着社会发展而动态变化的.认为企业以层级制为基础的组织结构逐渐显得僵化和不足,已不适应信息时代企业发展的要求;信息技术的成熟应用,经济全球化导致的市场竞争加剧和消费者差异化的需求等,是信息时代企业组织变革的诱因.同时,信息技术的发展为企业组织变革奠定了技术基础.企业组织变革趋势表现为管理层次扁平化、内部关系网络化、企业经营虚拟化、企业组织集群化.     

企业业务流程再造中的组织创新

业务流程再造是一种新的管理观念和方法,它要求企业打破组织结构中职能部门的界限,以流程为主线,以顾客为目标,进行组织创新。然而在现今网络经济条件下,企业组织结构变革的方向是网络型组织结构。本文介绍了网络经济下组织结构应该具有的特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织结构转变的几点措施。     

传统企业组织结构形式的缺陷及其所面临的挑战

知识经济时代的来临,提出了企业组织结构形式变革的问题。为什么要对传统的企业组织结构形式进行变革?传统的组织结构形式存在什么问题?环境变化对企业组织结构形式的变化提出了什么新的要求?本文对以上几个问题进行探讨和分析。     

组织创新下的人力资源管理

传统的科层制的组织结构已经不适应现代企业的发展，现代企业需要灵活和有效的组织。本文主要分析了扁平化组织，虚拟组织和网络组织几种组织创新下人力资源管理的发展趋势。     

构筑21世纪企业人力资源竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。人力资源竞争优势要从静态结构和动态功能两方面加以考虑,人力资源的静态结构随着企业环境超系统的变化而变化,人力资源的动态功能有效发挥是形成企业人力资源竞争优势的前提条件,因为动态功能决定着人力资源投入－转换－产出系统。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑,需要企业转变观念,变传统的人事管理为人力资源管理,合理设计人力资源组织体系,通过建立学习型组织,充分激发企业人力资源的自主性。     

虚拟配送中心的建设与运作

虚拟化是信息时代产生的新的组织方式，把虚拟组织形式应用于配送中心，就形成了虚拟配送中心，虚拟配送中心以信息中心为核心，通过最大配送效益原则灵活地组建和调度虚拟工作团队，进行高效的配送。本文提出了虚拟配送中心的组织结构和运作流程，阐述了建设虚拟配送信息中心对信息技术的要求，并对虚拟配送中心与传统配送中心的区别进行了分析，认为虚拟配送中心将是未来配送企业的理想模式。     

基于权变理论的组织结构设计研究

文章回顾了组织结构研究的发展,在信息时代,信息技术的发展对组织结构设计提出了新的挑战,文章应用权变理论分析了组织结构设计的基本思路和方法,并提出了组织结构设计综合模型。     

企业如何向球队型组织转型

一、关于球队型组织在知识经济社会，经济增长的贡献主要来自于知识，社会生产与利用知识的能力直接决定着经济的增长速度。知识经济社会的企业，不得不依赖于知识来获得国际市场竞争的优势，企业获取与利用知识的能力成为决定企业成败的关键。知识经济社会每一个企业管理者的首要任务，无疑是在企业内部构造一个开放的、动态的组织结构，以吸收与利用不断变革的知识，而这一点在传统的企业组织结构中都是不可能实现的。无论是直线制组织结构还是矩阵结构，传统组织结构模式的弊端决定了它们与现代知识经济的不协调，也同样决定了其迟早将被…     

知识型企业的组织与自组织管理

传统管理模式已经不适应知识型企业的运行特性。本文分析了知识型企业管理的特点 ,提出了对知识型企业的管理采取组织与自组织融合的管理方式。组织包括 :制定和实施企业战略 ,资源配置的组织过程和企业系统内环境的组织机制 ;自组织包括 :智能单元的结构、做事内容和方式的自组织 ,知识的自组织和工作时间的自组织     

论风险投资机制的技术创新原理

传统理论对技术创新效率与企业规模、市场结构关系的研究集中于企业组织结构调动内部资源的动力和效率 ,而大量经验研究的结果并不能使传统理论得到解释。本文通过对不同体制下既有企业组织结构技术创新效率不足的比较分析 ,指出企业内源性技术创新在解决现代高科技成果商业化开发的诸多方面存在机制障碍 ,这种障碍证明了传统理论的局限性。近几十年来大量出现的风险投资企业的新的合约方式从外部组合资源 ,其组织结构在突破技术创新障碍方面的有效性已得到广泛印证 ,分析风险投资机制的技术创新原理为传统理论的更新提供了经验研究的案例     

扁平化组织的实践基础

扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。     

浅谈企业信息流程模式下的组织机构建设

随着经济全球化和信息技术的不断发展应用,企业传统的组织结构模式已经成为制约企业发展的障碍,必须立即进行组织结构变革.而一个高效的组织结构必定要求有相应的信息流程与之相适应,本文着重阐述了在不同阶段需要创建配套的企业信息流程和组织结构.     

技术创新合作组织的驱动力分析

当今技术创新的组织结构从传统的企业组织结构走向技术创新合作组织结构.从技术创新合作组织的影响因素、技术创新合作组织的构成、技术创新合作组织的性质与特征的探讨中,了解企业技术创新合作的驱动力.     

探究信息化对煤矿企业组织模式的影响

信息化是促进煤矿产业结构调整的必然举措。本文通过探究信息化对煤矿企业组织模式的影响分析,并就如何构建信息时代煤矿企业的组织模式进行分析,指出了信息化是煤矿企业发展的必然趋势。     

企业信息化与管理创新

信息技术的快速发展以及管理系统的广泛应用,增强了企业的竞争力,促进和推动了企业的成长,为企业带来了前所未有的机遇。在信息时代,任何一个企业要想生存和发展,不但要理顺企业信息化和管理创新的关系,而且更要主动顺应现代科技革命发展的潮流,大力推行组织结构变革、人本管理和企业文化建设。     

经济效率与企业伦理——对传统科层制企业组织结构的一种理性反思

作为企业伴生物、建立于分工协作基础之上的传统科层制企业组织结构,一方面由于劳动分工,提高了企业的专业化程度,进而提升了企业的经济效率;另一方面则由于其森严和繁锁的等级命令、严格的岗位职责思想,造成沟通过程中信息扭曲、封锁乃至失真。针对企业组织结构的这种两难困境,文章结合当今及未来时代发展态势指出,应该秉承“伦理为基础,效率为保证”的指导思想对企业组织结构进行重新设计,并就企业组织组织结构的重构作出了进一步的探讨。     

ERP环境下电信企业会计组织重构

随着电信企业ERP的应用,传统的基于劳动分工下的会计组织已不适应企业业务发展的需要。从ERP下电信企业会计流程的特点入手,并据此提出了基于ERP下的新的电信企业会计组织结构。