职业经理进入家族企业应注意四大关系

<正>职业经理的产生,既与大规模铁路运输、大机器生产、大规模销售有关,又与企业组织形式的发展特别是股份制企业的发展有关。按照钱得勒（Alfred D.Chandler）教授的研究,铁路运输事业的发展产生了职业经理。在美国,这种转变通常都是由外部投资者或风险投资家促成的,目的是使公司取得更大发展或克服一些弊病。而在我国由于资本市场的不发达,类似的转变通常是由创立公司的家族的成员发起的,他们预见到了未来的动态环境,要求组织的变革,也意识到他们自己管理能力的不足。温州的正泰集团、天正公司、新华公司等在90年代中期以前就开始突破企业家族制。此后,突破家族制、聘用职业经理的各种     

进入家族企业:职业经理如何塑造角色

概念背景钱得勒(Alfred·D·Chandler)教授认为,铁路运输事业的发展孕育产生了职业经理.职业经理的产生与大规模铁路运输、大机器生产、大规模销售有关,又与企业组织形式的发展、特别是股份制企业的发展有关.     

职业经理进入家族企业应该注意的几个问题

温州的正泰集团、天正公司、新华公司等早在90年代中期以前就开始突破企业家族制.此后,突破家族制、聘用职业经理的各种成功与失败的案例经常见诸报端.     

职业经理进入家族企业应主意的几个问题

温州的正泰集团、天正公司、新华公司等早在90年代中期以前就开始突破企业家族制。此后，突破家族制、聘用职业经理的各种成功与失败的案例经常见诸报端。2000年，广东顺得万和集团聘请职业经理人李洪峰（原大学教授）；担任主管营销的副总经理陆强华与老板黄宏生翻脸，率营销队伍近百人哗变；2001年，众多网络公司的职业经理纷纷离职；今年5月26日，高举“为百姓造车”理念的吉利集团董事长李书福大胆引进职业经理人徐刚和柏杨，备受世人关注。全世界80%以上的企业属于家族企业，家族经营模式仍占有重要的地位，特别是在华人社会。家族企业…     

浅谈"职业经理"

家族所有制企业是一种绝妙的制度,它为家族成员提供了丰富且有回报的机会,如果设计得巧妙,它们可以为那些想得到就业机会的家族成员提供就业的机会;为那些有投资的成员提供回报;为那些为了一个共同目标紧密团结在一起奋斗的父母、同胞和其他亲友带来精神上的收益,以及数不胜数的其他收益,从经济角度来说,家族企业的利润可能很大.在美国,家族公司占所有美国公司的2/3还多,约占工人总数的一半,至少占美国国内生产总值的40%.从1976年至1990年间,家族企业创造了达78%的就业机会.     

家族企业成长的现状、问题及对策研究

家族企业的成长既是经济、政治以及市场机制的产物,也是企业家在既定条件下理性选择的产物。影响家族企业成长的因素分为内部因素与外部因素。内部因素包括家族文化、清晰产权、企业家经营能力等;外部因素包括市场规则、经济体制、政策以及法律环境等。这些因素中有支持家族企业成长的积极因素,也有阻碍家族企业成长的消极因素。当前环境的变化,使得家族企业面临诸多新的困难,家族企业的企业家必须环境变化做出新的理性选择,即规避家族文化的局限性,引入职业经理人与规范化管理。     

我国职业经理制度问题研究

职业经理制度是现代企业制度的主要特征。随着市场竞争日趋白热化，面对激烈的外部环境，职业经理对于现代企业的生存发展显得更为重要。但职业经理制度在我国存在着大量的问题亟待解决。本文在国内外研究成果基础上，对存在的问题进行了分析，并提出了相应的应对措施：完善现有的社会制度，改革企业用人机制，提升职业经理的个人素质等，以促进职业经理制度的健康发展。     

我国职业经理制度问题研究

职业经理制度是现代企业制度的主要特征。随着市场竞争日趋白热化,面对激烈的外部环境,职业经理对于现代企业的生存发展显得更为重要。但职业经理制度在我国存在着大量的问题亟待解决。本文在国内外研究成果基础上,对存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施:完善现有的社会制度,改革企业用人机制,提升职业经理的个人素质等,以促进职业经理制度的健康发展。     

我国家族企业职业经理入激励约束机制构建研究

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色，如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制，最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题。文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性，并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析，进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制。从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路。     

挑选职业经理的误区

职业经理人和企业主之间的是非与纠葛，已成为中国社会经济生活中一道独特的风景线。中国不缺职业经理，但缺少合格的职业经理人。因此探讨经理人的甄选之道，就显得特别重要。     

COSO报告与中国家族企业内部控制理论分析

本文运用美国COSO报告对中国家族企业的内部控制理论进行分析,发现中国家族企业的内部控制问题较为严重。解决问题的关键在于改进我国家族企业内部控制状况,有效地引入职业经理体制,包括注重企业控制的环境建设;建立和实施风险评估机制;设立良好的控制活动;提高信息流动和沟通的效率;完善职业经理人市场等。     

让龙的传人还是龙--家族企业交接班中应注意的几个问题

据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90％以上。这些家族企业大多是在20世纪80年代前后开始成长起来的,二十载     

家族企业的惊险跳跃——代际传承

在我国，家族企业已迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移．已走过初期——成长期的中国家族企业，开始步入了第一次代际传承期。如何选好接班人，避免陷入“一代创业，二代守业．三代衰亡”的怪圈，是中国家族企业必须面对的现实问题。     

家族企业所有权分配难题

本文通过案例证明经典的企业所有权或治理结构理论并不能充分阐释家族企业所有权冲突的解决方式，必须引入社会学理论对这一问题进行考察。作者认为家族企业在进行所有权分配时常需要在人际关系及与此相关的关系法则、资源提取类型、交易方式上取得利益相关者之间的平衡。     

家族企业的几个争论问题

随着民营经济的崛起,关于家族企业的一系列问题浮出水面,引起人们的热点关注。 本期以封面形式,发表三篇文章,从不同的层次,不同的视角,进行探讨。也希望读者勇跃参与。     

家族企业的风险探讨——美国西北大学KELLOGG商学院家族企业中心研讨会召开

谢洛德教授是西北大学Kellogg商学院创业专业临床教授，执教自创课程“成功企业家”，担任Kellogg商学院家族企业中心联合主任（并为创始人），还是Kellogg商学院女经理人中心的联合创始人，他创办并担任创业学会会长。[编者按]