我国国有企业治理结构改革研究

通过回顾我国30年来国有企业治理结构的改革历程,并用公司治理理论对国有企业改革过程中不同时期的治理结构加以分析发现：在不同阶段,国有企业治理结构,是以不同的假设前提为基础的,也是与西方的公司治理理论相通的。在进行股份制改造并建立现代企业制度的过程中,我国国有企业在已经取得了巨大成绩的同时,存在着较为严重的行政干预和内部人控制问题。还需要进一步调整与完善。     

国有企业内部人控制问题的特殊性及其治理

新古典理论在完美信息的假定下,认为通过内部治理和外部治理结构可以有效实现企业经营者和所有者的利益一致。由于现实中的信息不对称,内部人控制是现代大企业股权分散情况下普遍存在的问题。但是由于西方国家较为完善的治理结构,内部人控制造成的问题相对较小。由于转轨过程中国有企业的特殊性,国有企业的内部人控制有着自己的特点。本文分析了产生国有企业内部人控制的主要原因,认为减轻国有企业内部人控制问题需要建立有效的公司治理结构。     

国有企业财务治理问题探讨

经过改革,我国国有企业在财务治理结构上仍有诸多不完善的地方,"内部人控制"、中小投资者和债权人的权益得不到保护等问题一直困扰国有企业。本文在梳理国有企业财务治理特点的基础上,深入分析了我国国有企业财务治理中存在的问题,并在改善国有企业产权结构、建立财务激励约束机制、建立分层财务决策机制等方面提出规范国有企业财务治理的建议。     

浅谈我国国有企业改革

国有企业改革始于1978年党的十一届三中全会,改革经历了四个阶段,其中取得了举世瞩目的成就,但是也存在产权制度不完善、国有资产流失严重、公司治理结构不健全、国有经济战略布局不均衡等问题。深化改革必须进一步深化国有企业股份制改革,优化国有资产管理体制与制度,健全国有企业法人治理结构,调整国有经济战略布局,促进国有企业健康发展。     

有效治理角度下国有企业制度改革的思考

国有企业改革主要目的在于实现有效治理。有效的现代企业制度是国有企业改革的主要目标,现代企业制度的核心就是完善公司的治理。通过对公司结构的治理安排给予国有企业的改革提供了边界和内容,对公司机制的治理设计为国有企业的改革指明了途径和方法。当前我国国有企业的改革在外部环境、产权制度以及治理结构等的方面仍然不够完善,基于此,深入探索国有企业发展问题并制定国有企业改革的措施。     

我国国有企业治理结构分析

公司治理结构是当前我国关于企业改革理论中的热点,原因在于公司治理结构的不同安排直接影响到公司的经营与发展,进而影响到整个宏观经济运行.在我国的企业改革过程中,我们逐渐意识到建立一个完善的公司治理结构是建立现代企业制度的核心步骤.目前我国国有企业的公司治理结构还存在很多问题.本文首先讨论公司治理结构的分析框架,进而分析目前我国国有企业治理结构存在的严重缺陷,最后提出国企治理结构的改革演进方向.     

国有企业治理结构中经营者“定位”问题分析

国有企业的经营者行为障碍是我国国企改革过程中出现的一个突出问题,其深层次原因是 委托人的机会主义行为,而委托人行为的产生根源是所有者缺位。根据国有企业治理结构基本特征以及在这种财产关系下企业家行为障碍,提出了国有企业改革的建议。     

探索“建立和完善国有企业经营者激励机制”之路

委托代理问题是公司治理结构方面的一个重要的问题。在我国的国有企业当中,这个问题广泛存在着。特别是在国有企业开始实行改革以后,它在治理结构中的委托代理问题也显得越来越典型化和突出化。针对目前国有企业在治理方面所存在的一些问题,结合相关理论和研究,简要分析建立和完善国有企业经营者激励机制的必要性,并提出建立健全国企经营者激励机制的途径和一些方法。     

完善公司法人治理问题初探

当前，许多国有企业都已完成了现代企业制度改革，实现了公司制。不少改革企业由此获得生机，得到了发展。但是改制企业中还存在着诸如公司法人治理结构不规范与治理机制不健全等问题。     

国企改制与企业治理结构创新

由于国有企业在我国国民经济中占有极其重要的战略地位，因此，国有企业改革始终是我国经济体制改革的中心问题，国有企业改革不到位，真正的市场经济体制就建立不起来，其他方面的改革也就难以进行。十几年来，对国有企业改革的探索，经历了扩大企业自主权、推行经济责任制、利改税、股份制等阶段，积累了一定经验，也取得了不少成就，但是值得深思的是，许多国有企业并没有因此而步入良性发展的轨道。这其中的核心问题是没有一个合理、有效的企业治理结构。治理结构的确立、规范及有效运转一直是国企改制的难点和关键，由于经济体制尚处于转轨中。运作经验不够丰富，又加之传统问题的困扰，致使治理结构中的各组成要素之间的关系不够规范。未能起到应有的作用，从而导致各种问题的出现。     

我国上市公司债权融资的公司治理效应分析

当前,在我国上市公司债权治理过程中,存在的主要问题是我国国有银行产权结构单一,政企职责不分,不良资产比例偏高;企业债券流通市场发展缓慢,市场中介机构发展滞后。其原因就在于上市公司只关心股权投资者在公司中的利益,所设计公司的治理结构和治理机制,忽视了债权人的利益和债权人在公司的治理结构和治理机制当中发挥的作用。要从根本上解决这些问题,就必须进行国有银行的产权制度改革,做到实行政企分开,产权多元化;要大力培育企业债券流通市场,建立成熟的企业债券信用评级制度,从而促进企业债券市场的长期稳定发展。     

基于企业核心价值流程的管理方式研究

通过对古典管理理论到现代管理理论的综述和分析,提出了企业核心价值是企业管理的根源,企业管理是基于企业核心价值基础上的管理实践．进而对目前我国的企业管理提出了以企业核心价值流程为基础的管理模式再造．对提高我国企业管理的效益和企业核心竞争力具有重要的指导作用。     

The Governance Model for Entrepreneurial Enterprises: A Study Based on Dynamic Ownership Governance Platform

When human capital becomes the most important strategic capital, an entrepreneurial enterprise has to reform and innovate its corporate governance around human capital and its dynamism so as to acquire the capacity of sustainable endogenous growth. This article is intended to discuss the meaning and adaptability of Huawei's characteristic systems and mechanisms and then proceeds to introduce the general design of entrepreneurial enterprises’dynamic ownership governance platform and the possible effect of corporate governance. Subject to existing Chinese laws and regulations and with full consideration of the dynamics of human capital, this article recommends an entrepreneurial enterprise to set up a dynamic ownership governance platform, innovate and optimize its corporate governance structure and relevant mechanisms and promote the gradual socialization of its founder/founding team's rights to earnings, control and management; then put in place scientific and proper counterbalance mechanisms in accordance with the principle of separation of powers and incentive compatibility, reform its selection of managing staff and introduce market mechanisms to promote fair competition and dynamic incentive compatibility between its founder/founding team and other key stakeholders. This article is meant to facilitate an entrepreneurial enterprise to turn to socialization corporate governance, and acquire the motivation and gradually form the capacity for endogenous growth.     

试析商业银行的特殊性及其对法人治理的影响

完善法人治理结构是银行改革的核心,但目前对商业银行法人治理的研究基本上只是简单套用企业法人治理理论,并没有充分考虑商业银行与一般企业的差异。本文着重研究了商业银行在经营目标、经营地位、资本结构、经营风险、存款保险、信息透明度和政府管制等方面的特殊性及其对法人治理的影响,希望能为构建具有商业银行自身特色的法人治理理论体系奠定基础。     

东北老工业基地改造中国有企业改革的问题及对策

国家给东北老工业基地制定了一些特惠政策,目的是使国有企业在市场经济中发挥重要作用,为我国的经济发展做出更大贡献。东北老工业基地的国有大中型企业,如何在老工业基地改造过程中,借助政策优势,积极进行自身的改制,建立适应市场经济的现代企业制度,完善企业法人治理结构显得十分重要。     

Corporate governance reform: character‐building structures

This paper argues that corporate governance reformers in Anglo‐American jurisdictions should consider a different approach in their quest for better corporate governance. Traditionally, corporate governance reform has taken a structural approach, tightening the rules around the number of independent directors required on boards and committees and fine‐tuning the definition of independence. However, such an approach has failed to achieve effective corporate governance. Moreover, this approach is informed by the arguably discredited assumption that individuals are rational self‐interest utility maximizers. This conceptual paper questions why corporate governance scholars and regulators remain uncritical of this assumption and suggests an approach to reform inspired by a different view of human nature. Indeed, incorporating an actor‐based approach to reform into existing structures may better achieve effective corporate governance while addressing an unjustified adherence to this flawed assumption.     

股权分置改革对上市公司治理优化的影响研究

股权分置的制度缺陷导致了上市公司治理缺乏共同的利益基础,扭曲了资本市场发挥作用的机理。股权分置改革有利于上市公司逐步形成共同的治理基础。从股权分置改革对上市公司治理优化的影响关系框架可以看出,指出股权分置改革通过上市公司股东行为、董事会作用及经营者激励约束机制等内部治理因素和资本市场定价机制、控制权市场并购重组机制及监督约束机制等外部治理因素影响着上市公司整体治理的优化,从而使后股权分置时代促进上市公司治理优化。     

我国家族企业治理结构演进研究

作为家族企业发展的核心问题,我国家族企业治理结构演进路径是以中国传统文化为基础,适当吸收外部企业文化为方向。从"家文化"和"家族泛化"角度分析家族企业制度变迁的文化根基,从资本结构、人力资本、信任结构等方面阐述影响我国家族企业治理结构的主要因素,从企业形态、关系治理和公司治理等维度分析我国家族企业治理结构的演进路径。     

中国国有上市公司治理结构的探析

公司治理结构作为现代上市公司企业制度的核心,在促进中国上市公司发展方面发挥着重要的作用。当前,中国国有上市公司治理结构存在一定的问题,严重阻碍了上市公司的发展。中国国有上市公司要优化股权结构,规范公司的运作,增强董事会的独立性、有效性和强化董事会外部监督作用,建立有效的激励和监督约束机制。     

基于公司治理理论的企业危机管理研究

本文首先综述了企业危机管理理论的流派,然后从公司治理理论角度对企业危机进行了新诠释,并且利用近三年国内大型企业危机案例,分析了近阶段企业发生危机的深层次原因,最后提出了基于公司治理理论的企业危机管理模式。