我爱我家

1997年我们的生产经营工作面临着巨大的困难，对此我们必须有充分认识，以提高我们的危机感、紧迫感，增加我们的责任感，激发出我们战胜困难的勇气、力量、办法和聪明才智。一位伟人说过：我们在困难的时候，要看到光明，要提高我们勇气．困难对强者是走向胜利的台阶，只要肯登攀，对弱者是不可逾越的万丈深渊，望而却步．战胜困难的力量蕴含在26000名梅山人的身上。我们都有一个家，有一位能于深洒的你，有一位贤是美丽的她，加上理想希望寄托者的掌上明珠，或者还有慈祥的老人等其它成员，两人世界也好，几代同堂也罢，组成了一个个温馨…     

斩断非法倒煤的后路--认真贯彻实施《煤炭经营管理办法》

今年以来，国有煤炭企业生产经营困难，其困难程度之大，持续时间之长，是前所未有的。困难加剧，主要是来自市场制约。这种制约大致反映在两个方面：一是小煤矿长期低水平重复建设而造成的总量过剩，导致市场供大于求，买方市场的约束作用明显强化，集中表现为用户对产品...     

困难企业如何走出困境？

困难企业如何走出困境？余传是本文所指的困难企业是那些负债过度、亏损严重、步履维艰，但还有希望的国有大中型企业。这类企业要走出困境，必须在采取一些常规的改革、调整、加强管理措施的同时，采取一些“非常”政策措施才行。前一段，许多地方和企业在这方面进行了一...     

办法总比困难多

回顾过去的一年，青岛纺织业在十分困难的情况下，以开展“管理效益”年活动为中心，学邯钢、抓管理、争效益，取得显著成绩，不仅缓解了困难，而且还对今年努力实现“扭亏为盈”增强了信心，值得总结与发扬。一、提高认识，真抓实干1996年纺织遇到了严重困难，因此国家定为最困难和竞争性行业。这些困难主要表现在以下几个方面：一是国家的出口退税政策进行了调整，由原来的退税17％减为9％，作为以出口为主的青岛纺织，仅此一项就减利1．2亿元左右。二是棉价大幅度提高，国内棉价已高出国际市场价格30％，企业难以承受。三是市场销售受阻…     

当前国有企业的困难及原因分析

当前国有企业的困难及原因分析刘力智国有企业是国民经济的支柱和主导力量。随着改革的深化和开放的扩大，国有企业均不同程度地暴露出一些问题，面临的困难也越来越大，突出表现在以下几个方面：一是债务负担重。当前国有企业的债务包袱沉重，有其历史原因，也有管理问题...     

抓好困难煤炭企业的解困工作

抓好困难煤炭企业的解困工作本刊评论员在向社会主义市场经济体制过渡中，出现了一批经济十分困难的煤炭企业。国有重点煤矿困难大的企业有３６家，有的是进入了衰老报废期，有的是资源条件和开采条件很差，有的是运输条件差。这３６家企业１９９４年补税后亏损２６亿元，...     

困难企业如何实现报酬分配与激励的统一

在大多数困难企业中，往往都是职工工资、奖金、津贴、福利以及安全生产、环境改善等无法得到保障，人心涣散，生产工作情绪低落，如不注意保持报酬分配与激励的统一，则很可能造成不变的投入或更高的投入，带来的却是低效率、低产出和企业日趋困难的结果，严重时可能导致职工队伍不稳定，企业逐渐走向衰亡的境地。所以，困难企业的领导者、管理者更要重视和深入研究这一课题。     

探索企业改革发展规律提高石油机械经济效益

国有企业改革需经历长期、艰巨甚至痛苦的过程，在改革中，企业面临种种困难。一是长期计划经济下形成的观念、思想陈旧；二是改革的成本在结构上、机制上负担重重；三是高新技术移植难度很大；四是世界金融风暴引起的经营困难。困难是一种挑战，但孕育着机遇。近3年来，中原石油勘探局机械制造总厂在新一届班子带领下，深化改革、励精图治、勇创市场，取得了可喜的成绩。1996年完成销售收入ho00万元，1997年实现销售收入9000万元，1998年销售收入突破1亿元大关。3年累计实现成本差异近千万元，经济效益3年内上了三个台阶。笔者就中原石油勘…     

北京切诺基吉普车故障处理

1．冷车启动困难、怠速运转不稳 一辆北京切诺基吉普车，平时冷车启动困难，在寒冷的冬天无法启动，如果勉强启动，怠速也不稳定，热车时一切正常。     

中小企业集合债：摸着石头过河

三月初，中国纺织工业协会组织产业集群调研。调研结束，深感中小企业融资之困难。中小企业融资困难，无怪于银行等金融机构，根在机制不全，信息不对称。毕竟都是市场主体，风险控制与逐利性乃银行经营之道和生存之本。回京途中，偶见一篇关于“中小企业集合债”文章，遂与纺织行业结合，浅谈一下纺织行业的中小企业集合债。     

技术改造工作的难点与对策

技术改造工作的难点与对策殷国甫近几年，纺织技术改造的融资工作遇到了异乎寻常的困难。如何把握时机，采取有效的对策化解困难，使工作变被动为主动．是摆在技改战线各级领导面前非常现实的课题。一、对纺织技术改造工作难点的分析说技改工作难，其实主要难在资金上。以...     

化解电网建设中的民事纠纷

在电网建设中，民事问题一直是制约工程进展的“瓶颈”，工程受阻现象时有发生。如何在困难的逆境下找到出路，是摆在电力施工企业面前的一项十分紧迫而重要的问题。     

“飞天”之路──管理无止境

我是去年挑起飞天集团公司行政“一把手”的担子。在此之前，我在这里当了十二年的工会主席，亲身经历了企业通过改组、改革，不断发展壮大的变化，耳儒目染两位前任总经理的“无私有为”。因此，当我走马上任之时，倍感重担在肩，不能辜负了大家的期望。搞活经济的过程，也是国企改革不断完善和深化的过程。我们觉得，国有企业大改革，小困难；小改革，大困难；不改革，难上难。只要真心改革，办法总比困难多。通过一年来的工作，公司的效益持续增长，令人欣慰，这和我们深化改革的各项举措分不开。管理出效益，这一点我的体会很深。以往，…     

在调整中求发展——学习邓小平理论的一点体会

１９９２年小平同志南巡讲话中深刻地指出：“发展才是硬道理。”这一精神始终指引着我国在建设有中国特色的社会主义道路上不断开拓前进。这期间尽管遇到了各种各样的困难，诸如经济结构失调、通货膨胀等，但都没有忘记这个“硬道理”才是解决各种困难的根本出路。如果没...     

中国纺织企业家的光荣和梦想——突围 刘海涛

在最困难的时候，连团市委救助困难学生，也在郑纺机举行救助仪式，把郑纺机子弟作为重点救助对象。“郑纺机不行了”在社会上盛传，郑纺机人的自尊心受到严重挫折，当然也包括后来成为一厂之长的刘海涛的自尊心。     

建设企业文化铸造企业灵魂--甘肃机械集团公司加强企业文化建设侧记

甘肃机械集团公司所属企业，有一个现象逐渐引起人们注意：无论是优势企业、发展中企业还是困难企业，在市场竞争中、在困难面前，都有一种拼搏奋争、务实进取、不断前进的精神。这种积极向上的精神，不仅表现在企业各级领导班子上，更体现在全体职工身上。也就是说，各个企业都体现了一种团队精神。形成这种精神面貌的原因虽然有多种，但这些企业用先进文化铸造企业灵魂，构建顺应时代发展潮流、符合实际的企业文化，是其主要原因之一。加强企业文化建设，是企业扭亏脱困的需要，是企业不断发展的需要甘肃机械集团公司总结所属企业的发展道…     

铸造市场品牌神剑的胜利物探人

引言：“这困难，那困难，国家缺油是最大的困难；这矛盾，那矛盾，国家缺油是最大的矛盾。”当年王进喜铿锵有力的话语，表达了一代石油工人的心声。     

振精神渡难关争贡献

振精神渡难关争贡献山东省纺织工业厅厅长刘寿北一、全省纺织行业当前生产经营总的是好的，但矛盾和问题要高度重视缓解今年纺织生产经营开局以来，就遇到了出去年还要大的困难，主要是生产支撑条件客观上比较差，给正常组织生产管理带来很大难度。面对不利因素和困难，全...     

确定农村最低生活保障对象中的问题

确定农村最低生活保障对象是农村最低生活保障制度顺利实施的一个重要问题。目前在确定农村最低生活保障对象时，存在着三个问题，一是部分困难人口未能纳入最低生活保障范围，特别是大量无收入、生活困难的农村老人与儿童急需救助；二是农村经济发展的不平衡性，使部分经济发达地区的低保覆盖率要高于落后地区；三是在确定农村最低生活保障对象中，监督与回馈制度不健全。解决这三个问题，将有效地保障农民群众的基本生活权益，促进农村社会经济稳定协调发展。     

建管结合 无缝链接 平稳过渡 水电厂建设与生产管理新模式

贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称乌江公司）是国有大型水电企业，负担着乌江流域水电开发与生产运行管理的使命。公司坚持以发展为主线，认识到“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”，迎着困难上。在“十五”期间的2000年至2002年的3年时间里，公司先后宣布乌江渡扩建工程、洪家渡和索风营水电站开工建设。