风险经理制度下风险控制有效性的探讨

信贷风险经理是从事信贷风险管理的专业人员，按客户、行业、区域、产品等设立，是国际商业银行的惯用做法，符合现代商业银行信用风险管理的要求，在成熟市场经济国家，风险经理在信贷管理过程中起着不可替代的作用。我国风险经理制度的颁布与实施时间不长，风险经理在实践中如何做到风险控制的有效性还有待进一步完善和探讨。     

什么决定了基金经理的更换

本文从实证角度分析了中国封闭式基金经理更换事件，通过将基金经理更换事件细分为升职、降职、正常调整和个人原因等四类子事件，分别考察了基金业绩与基金经理更换（降职或升职）之间的关系，并分析了作为投资者情绪代表性指标的基金折价率变化与基金经理更换之间的关系。研究发现，基金公司在更换业绩差的基金经理方面具有良好的内部治理机制，三种不同的业绩度量指标均能有效预测基金经理更换（降职）事件，但是无法预测基金经理升职事件。同时发现，基金折价率和折价变化无法解释基金经理更换事件。本文还发现，基金经理更换决策中的业绩评价周期偏短，且基金经理更换，特别是业绩差的基金经理被降职并不能完全改善基金业绩。     

浅析营业经理的作用

工行浙江省衢化支行实行营业经理委派制后，通过十佳营业经理评选、定期组织营业经理学习培训等，切实提高营业经理业务水平和综合素质，充分发挥了营业经理的作用，促进了网点现场管理水平的提升，差错率得到有效控制，文明服务和柜面营销取得长足进步。实践表明，营业经理在以下五个方面发挥了很好的作用。     

淘金路上步步惊魂

1999年，25岁的李建平在深圳一家通信公司任片区经理，公司的主营产品是卫星接收器。不到一年的时间，精明能干的李建平就为公司创造了500多万元的销售收入。     

“五心”凝为“大堂”情——工行湖北省枣阳支行南城分理处大堂经理李献军服务事迹素描

一线网点的大堂经理不仅代表着银行的形象，而且还肩负着迎接客户、为客户提供全方位导服的重要职责。工行襄樊枣阳支行李献军从保卫岗位转当南城分理处大堂经理，在短短一年多的时间里，以大堂为舞台，以服务为基调，和着经营发展的主旋律，用“五心”唱响了一曲敬业爱岗、倾力服务客户的最强音，其心系岗位、情倾客户。     

谁来夺护基金的稳定业绩

数据显示，今年以来已有百余位基金经理发生变更，频繁换将出现的人才告急引发了基金经理青黄不接、“一拖多”现象普遍化等问题。部分老牌基金公司固守传统投资理念，难以跟上市场的新变化也引发了投资者对基金长期业绩表现的担忧。     

赢在大堂——在岗位上感悟到的文化

大堂经理是银行对公众服务的一张名片、是银行营业网点的形象大使，大堂经理不仅应有良好的个人形象、文明的言谈举止，而且应在与客户交往中表现出良好的交际风度等。如果想在同行业的竞争中首先得到客户的认可，那么大堂经理的服务可谓是首要因素．这就是“赢在大堂”的关键所在。     

创建信贷安全达标的配套措施研究

1、信贷风险经理的定位。设立信贷风险经理是现代商业银行的通行做法，也是上海农行风险控制专业化的需要。上海农行信贷风险经理应定位于从事信贷风险分析、监控预警等信贷风险管理工作的专业技术人员。也就是说，信贷风险经理是通过采取风险识别、计量、分析、监测与控制等方法，履行信     

省分行举办首次服务礼仪培训班

11月20～21日，全省农行服务礼仪培训班在阜阳举办。各二级分行个人业务部经理、金融超市行长、大堂经理和部分营业网点业务骨干60多人参加了培训。培训由专业讲师负责，培训内容主要包括员工的仪容、仪表规范、行为举止规范、营业网点的环境规范等。培训采取讲师与学员互动交流的方式进行，     

对我国推行经理股票期权相关问题的思考

经理股票期权（Executive st ock options），是指给予内以首席执行官为首的高级管理层按某一固定价格在未来某一段时间购买本公司股票的选择权。持有这种要权力的经理人员有权在一定时期后将购入的股票在市场上出售，购买股票的价格与出售股票的市场价格之间的差额，就成为经理人员的收入，但股票期权本身不得转让。这项制度作为西方最重要和最常见的长期激励性报酬方式，其实质是将经理人员的人人利益与公司股票的市场价格紧密联系起来，促使经理人员从公司的长远利益出发，努力提高公司的经营效率和利润水平，谋求股东权益最大化，避免以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的短期化行为。目前，我国也将这种激励制度引入并在上海、武汉、杭州、深圳等城市实行试点，从试点的效果来看，经理股票期权的优化相当明显，但也存在一些不可忽视的问题。     

坐与行

曾看到过一个故事．说在一个促销会上，美国某公司的经理请与会者站起来．看看自己的座位下有什么东西。结果．每个人都在自己的椅下发现了钱，少的捡到了5分硬币．多的拿到100美元。这位经理说：“这些钱都归你们了．但你们知道这是为什么吗？“没人猜得出。最后．经理一字一顿地道出了个中原因：“我只不过想告诉大家一个最容易被忽视甚至忘掉的道理——坐着不动是永远也赚不到钱的。”     

SAS制造型企业的质量改进与保修分析暨商务智能应用研讨会在沪召开

SAS制造型企业的质量改进与保修分析暨商务智能应用研讨会近日在沪召开。有多家制造行业的企业首席信息官、IT经理及质量部经理通过参与此次大会，亲身体验SAS分析平台的集成组件SAS／QC软件如何支持企业中的质量改进工作，并与宝钢、上海通用等大型企业的用户进行经验交流。     

公司业务产品管理与产品经理队伍建设

商业银行的公司产品是商业银行为金融市场公司类客户提供的有形产品与无形服务的综合体，是由商业银行创造、在金融市场上交易、供公司客户选择的金融工具。产品经理由产品规划、营销与管理应运而生。在国内金融业加速国际化、全球化和国有商业银行股份制改造的形势下，充分认识产品经理的职能与作用，正视产品管理工作的缺陷与不足，强化公司产品管理，培育产品经理队伍，是当前建设银行应该认真研究的课题。     

浅谈大堂经理应具备的五个条件

大堂经理是网点与客户之间建立联系的桥梁和纽带，是工行营业网点对外服务的形象大使，利用其岗位优势向客户营销工行的金融产品、反馈客户需求和稳定客户群体，通过其近距离、面对面的答疑、解惑，充分体现工商银行“您身边的银行，可信赖的银行”的品牌形象。因此，大堂经理在网点搞好对外服务、深化服务内涵上举足轻重，作用非凡，是网点做好服务的亮点。笔者认为，成为一个优秀的大堂经理应具备以下五个条件．     

跳槽的好处给了谁

我在公司工作了三年，工资却一直维持在原来的水平，不但没有提高，反而给我身上压的工作越来越多。经理还美其名日一一能力。     

浅谈经理股票期权的实施

中国企业迫切需要建立现代激励机制，这是企业发展具有效率性和公正性的双重要求，理论和实证表明，股票期权是对经理人员进行长期激励的一种有效手段。实施经理股票期权可将公司经理人员的个人利益同公司股东的长远利益紧密联系起来，鼓励经理人员更多地关注公司的长远发展，而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上，从而有助于克服以基本工资和年度资金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向，使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值的最大化，最终使公司的经营效率和利润获得大幅度提高。     

新预算法规范下经理国库有效途径探索

在国家预算收支体系中,国库是国家预算得以顺利执行的保证。随着新预算法的出台和实施,人民银行经理国库的职责显得更加重大,有必要通过理顺机制、强化职能、完善管理等多个方面进行探索,切实发挥经理国库的职能和作用。本文在分析新预算法的基础上,对人民银行在新预算法规范下如何更加高效地经理国库提出了一些方法和思路。     

“家园文化”快乐你我他——金融机构为基层员工创建和谐向上的工作氛围

他们奋战在银行一线柜台，爱岗敬业，用最动人的微笑迎接每一位办理业务的市民；他们坚守在乡村小镇，任劳任怨，将最美的年华献给了偏远山区……不管是柜员、大堂经理，还是理财经理、信贷员；不管是在城市，还是农村，每一位默默付出的金融基层员工都是最优秀的金融工作者。     

加强大堂经理管理刻不容缓

大堂经理作为客户进入银行营业网点，最先接触到的营销服务人员，是“接待客户、服务客户、挖掘客户”的核心岗位，其职能作用的有效发挥，对市场营销工作能否取得实效起着举足轻重的作用。但就目前的实际情况看，一些基层农行营业网点常将大堂经理岗位视为可有可无的角色．管理既无规范也很不得力，因而在一定程度上阻碍和抑制了大堂经理作用的有效发挥。要适应现代金融业的发展需求，加快推进网点转型，不断提升服务形象，就必须重视和加强对大堂经理的管理。     

一位大堂经理的感悟——访工行葫芦岛市龙湾大街支行大堂经理靳胡

“2006年5月，我经过支行选拔市行考试、面试，当上了龙湾大街支行营业厅大堂经理。开始，我认为大堂经理就是导储员，挺轻闲的。过一段时间，我觉得不是那么简单，大堂经理就是营销经理。”