传统仓储业务与现代物流中心作业

了解传统仓储业务与现代物流中心作业的异同,将有助于原有仓库的技术改造和对本系统的重新规划,有助于传统仓储企业向现代物流的转变。     

论农产品物流企业的流程再造

现代物流是实现农业现代化进程中极为关键的环节。提高农产品物流企业的运营效率，促进传统农产品物流企业的转型，对于促进农业生产发展，增加农民收入．有着十分重要的意义。因此．本文在分析我国农产品物流企业主要弊端的基础上，从现代物流的角度．探讨农产品物流企业的流程再造．以期解决传统物流运作中的问题。     

云南花卉物流的流程再造研究

在明确了花卉物流相关概念和分析方法的基础上，对云南花卉物流系统现状进行了分析，找出问题所在，确定流程再造目标；应用流程再造的理论和方法提出新的花卉物流系统之流程。并通过具体的措施保障新流程的协调运行。     

基于内部控制的企业财务流程再造研究

传统的财务流程存在着较大的缺陷,影响了企业的运营效果和效率.随着日益加剧的企业的全球化竞争,许多企业通过对财务流程的再造,来达到流程的增值的最大化,相关的成本费用以及风险的最小化,最终提高企业的综合竞争能力.同时,财务流程的平稳运行需要一套能有效控制的内部控制制度来做支撑,所以,以内部控制为基础的对企业的财务流程再造,具有一定的应用价值.本文在业务流程再造理论的指导下,对企业内部控制和财务流程的现状进行了调研,以企业的内部控制为基础,研究了如何对现有的企业财务流程进行再造.     

移动公司仓储物流流程优化措施探讨

本文基于笔者多年的工作经验,结合行业需求、市场变化、仓储服务等方面详细分析了移动公司优化物流仓储流程的必要性,介绍了仓储流程的重点优化模式以及保养保管工作环节的优化模式,为物流仓储流程的优化提供几点意见和建议.     

钢铁企业物流流程再造模式设计及评价

分析了某钢铁企业的采购、生产、销售的现状及特点，提出了企业物流流程再造的三种管理模式：以标准规范的生产物流管理模式、以采购管理的物流管理模式、以客户为中心的管理模式，运用层次分析法对企业物流流程再造实施前后进行了综合评价。     

财务流程再造模型设计

财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,在企业经营管理过程中具有举足轻重的作用.文章在分析财务管理现状的基础上,设计了全新的"1+3+3+1"财务流程再造模型,旨在使财务工作迈上一个新的台阶,以应对多元、复杂、动态的理财环境.     

浅析国有企业流程再造

现代企业之间的竞争在很大程度上表现为企业各自供应链之间的竞争,对供应链的优化及其管理的创新显的尤为重要.本文首页简述了企业流程再造的基本理论,然后阐述了国有企业进行流程再造的必要性,并结合常规的企业流程再造理念,给出了综合化的企业流程再造设计方法,这对国有企业的长远发展有一定参考价值.     

基于TOC技术的某印染集团物流流程再造研究

近年来由于贸易磨擦、能源价格上涨、人民币升值、出口退税降低,导致印染行业平均利润率降低到3%左右。某印染集团急需摆脱粗放型的规模扩张模式,通过业务流程再造,优化内部管理,提升盈利能力。     

中小企业的流程再造探析

在激烈的市场竞争中,许多企业通过流程再造有效地克服了传统管理模式的弊端,消除了额外成本、流程缺陷、延迟等造成的各种浪费。然而,流程再造并不是大企业的专利,中小企业也需要引进流程再造的管理理念。中小企业通过流程再造使其流程更趋向理想化、灵活化,并能迅速适应环境的变化。     

行政审批业务对象再造研究

在行政审批业务领域中,存在着项目建设不成功和业务流程效率低下的问题。这就需要对行政审批业务流程进行再造,以解决上述问题并适应电子政务发展的要求。本文用行政审批业务对象描述了行政审批业务,设置了业务对象的属性,并通过对行政审批业务对象属性值的量化,分析其再造的条件,并提出了行政审批业务对象再造的方法和操作,为政务流程再造提供参考依据。     

E时代会计流程再造探讨

本文从传统会计流程的基础理论（劳动力分工论思想、会计恒等式）分析开始，指出传统会计因事后反映、业务与财务不同步，导致会计系统自成一体并以信息“孤岛”存在。从而难以满足信息时代对管理多层次、实时性的需要。而会计电算化只是将手工财务会计自动化，没有从根本上解决业务与财务不协同的问题，传统会计信息系统正面临着E时代的挑战。     

铁路冷藏物流网络建设及流程再造

提出了构建铁路冷藏物流的组织网络、基础设施网络、信息网络来满足冷藏货物运输的需求;通过铁路冷藏物流流程再造建立冷藏货物货源组织流程、快速运输流程、货物配送流程、运输信息管理流程,将生产与消费联系起来,解决当前我国铁路冷藏物流存在的问题。     

政府流程再造:理论与现实的解读

以业务流程再造为理论支撑的政府流程再造改革模式,对传统公共行政的承接、挑战、冲击和反叛,并以顾客至上、成本意识和创新精神所获得的认可与青睐,足以显示出其不可遏制的强劲动力和发展趋势。这种云蒸霞蔚的行政改革主题、未来政府所显露的理论路向以及日益突出的显赫地位和主题意义,值得人们深入研究。     

流程再造的紧迫

传统组织由不同的部门构成，如销售部、市场部、财务部、采购部、信息部、人事部、产品开发部、储运部等。各个专业部门分别做好自己所应完成的部分(份内的事情)然后将其移交给流程链条上的下一个部门继续处理。由于整个任务被分解，在各个阶段上须由拥有专门技能的人员完成相应部分的工作，这种分工的内在层级性导致组织的等级结构。其结果是一项工作任务要顺序地流经     

福特汽车公司采购流程再造

流程再造被提出来之后，20多年的时间里．许多公司相继实施了流程再造。在此过程中．有的公司流程再造失败，有的成功。福特公司是流程再造成功的典范。该公司通过对采购过程进行流程再造．获得了巨大收益。     

再造流程,提高企业竞争力

文章分析了再造流程对提高企业竞争力的重要意义,同时阐明了再造流程理论在我国应用的难度,并提出了一定的对策和建议。     

旅行社组织与流程再造论析

我国旅行社由于诸多因素的影响,利润率多年持续走低,目前行业整体亟需一个管理更新的过程,而流程改造(BPR)和组织再造是这个过程的核心环节。本文分析了我国旅行社现有流程的得与失,按照流程再造的原则,提出未来中国旅行社流程和组织再造的方向。