何平：打造虚拟经营的“神力”

与改革开放同龄的浙江神力针织品有限公司总经理何平通过产品设计和品牌塑造，做好供应商和销售商的“两头”文章，让“神力”这一品牌异军突起.     

"虚拟经营"将何去何从?

"虚拟经营"是肯尼思·普瑞斯、罗杰·内格尔等关国学者于1991年最早提出的,所谓"虚拟经营",实质是通过整合外部资源"为我所用",从而拓展自己的发展空间,来弥补自身不足和劣势的一种经营模式.国际著名的耐克公司就是利用"虚拟经营"的经营模式,从而跻身为世界服装业的巨头.国内服装业"虚拟经营"运用得最成功的公司是美特斯·邦威,美特斯·邦威通过利用"虚拟经营"使它从1995年仅仅500万元的销售额上升至2000年的5.1亿元,并且于2003年突破20亿元,可以说创造了奇迹.然而,"虚拟经营"相对于实体经营也有其自身的劣势,美特斯·邦威在利用"虚拟经营"快速发展的过程中也遇到了很多问题,那么"虚拟经营"是否能够长治久安呢?"虚拟经营"究竟应该何去何从呢?     

虚拟经营:巧借外力

许多知名企业并不贪心,他们愿意把工作外包给别的企业做,让别的企业赚一部分钱,自己只专注在真正擅长的部分,虽然所掌握的部分不多,但这一部分就足以让自己获得比别人还要丰硕的成果。熟悉可口可乐公司营运情况的人都知道,其实可口可乐公司并不从事饮料生产,只掌握可口可乐原液配方,以及品牌的行销工作,光靠这两部分,便撑起庞大的可口可乐王国。企业要在异常激烈的市场竞争中取胜,不仅要充分利用自己     

虚拟经营:企业的弹性运作

虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生，但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。虚拟经营在国外早已十分普遍，象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂，其产品却畅销全球；而国内所能看到的多数进口电器，也都以这种方式进行经营和生产。分析起来，正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化，并把它移到劳动力成本较低的中国来做，所以才有所谓的“三来一补”，也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上，许多香港的名牌服装，都是内地的一些厂家生产的。现在国内许多企业也开始虚拟经营，虚拟经营…     

虚拟经营:中小企业发展的新趋势

从控制导向到利用导向的转变 ,是虚拟经营模式优越性的显著特征之一。中小企业囿于自身条件的约束 ,没有能力去控制本企业外部的资源 ,但却可通过虚拟经营策略利用之。我国中小企业有条件也确有必要实施虚拟经营以谋求更好的发展。     

虚拟经营:企业的弹性运作

虚拟经营：企业的弹性运作北京大学副教授候剑虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说，企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功...     

中小企业虚拟经营:风险与防范

虚拟经营作为一种新型的企业经营方式和资源配置模式 ,正在被越来越多的中小企业所采用。但中小企业虚拟经营应从自身实际出发 ,正确认识这一经营方式本身所具有的风险性 ,采取必要措施防范和控制风险     

虚拟经营:温州美特斯邦威的成功运作

对我国大部分企业而言，虚拟经营还是一个新鲜的话题。然而美特斯邦威已经通过这一战术，在9年间销售额增长了400倍，从最初500万元增长到了今天的20多亿元。它的虚拟经营战术，被作为经营范本收进了复旦大学的MBA教材。     

中小企业虚拟经营要"虚中有实"

虚拟经营是指在完成向市场提供产品或劳务的过程中,企业为了自身竞争力的提升,以协作方式将外部经营资源与本企业的经营资源相结合所进行的跨越空间的整合式经营,实质就是借整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。目前．我国越来越多的企业提出了或已经实施了虚拟经营战略。尤其是中小型企业由于其组织结构简单以及在某一方面独特的核心能力的特点。很容易成为虚拟经营的合作伙伴,有的企业已经     

虚拟经营:企业适应变革的新模式

虚拟经营,作为企业适应经营变革的新模式,适应了经济全球化和网络技术的发展趋势,是企业经营的一场革命,对传统的经营方式将产生深刻的影响。企业虚拟经营的模式主要有虚拟生产、虚拟销售、虚拟战略联盟和虚拟研究中心。树立正确的虚拟经营观念,培育核心竞争力,把握企业战略环节,准确定位虚拟方向,是成功实施虚拟经营应注意的问题。     

虚拟组织与虚拟经营

随着信息技术的高速发展及其在全球范围的迅速普及,传统的企业经营模式已经越来越不能适应现代经济发展的要求,而虚拟经营的产生和发展,正是对企业传统经营模式的一种突破和创新.虚拟组织成为目前流行的组织设计形式,它的最大优点是获得了高度的灵活性,使管理人员面对动态变化的环境显示出极大的适应性和灵活应对性.     

虚拟组织与虚拟经营

随着信息技术的高速发展及其在全球范围的迅速普及,传统的企业经营模式已经越来越不能适应现代经济发展的要求,而虚拟经营的产生和发展,正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。虚拟组织成为目前流行的组织设计形式,它的最大优点是获得了高度的灵活性,使管理人员面对动态变化的环境显示出极大的适应性和灵活应对性。     

略论虚拟经营

随着互联网络的日益完善和现代信息技术的迅猛发展,信息和知识在全球范围内的实时迅速传播,要求当代企业必须能够对市场机会作出快捷及时反应。虚拟经营利用技术先进的互联信息网络,以企业自身的核心竞争优势为依托,以协     

中小企业的虚拟经营

一、虚拟经营的内容(一)虚拟经营的内涵所谓虚拟经营企业,指核心企业为了实现自身的经营目标,以自身拥有的核心技术或核心功能为中心,将非核心业务交给自己选择的成员企业,在合同的基础上,利用现代通信技术和信息技术,实现企业的全部功能的动态的经济组织。     

虚拟经营简论

随着技术变革速度加快,尤其是信息技术的发展、计算机的普及、全球网络的出现,使得企业对电子的依赖日益增强。构建虚拟企业、实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。虚拟经营既实现了专业协作,又挖掘了集中的潜力,它将成为21世纪企业发展的新的组织模式。 一、虚拟经营的特点与形式 由于虚拟经营的内涵在不断扩展,其内容和形式呈多样化。比如:企业产权虚拟、企业管理职能虚拟、企业组织构架虚拟、以及技术人才虚拟等。产权虚拟就是由于企业管理者和技术人员群     

虚拟经营:企业管理的一种新模式

本提出了虚拟经营之概念，并对其进行了分析和讨论，指出了虚拟的精髓在于将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化，阐明了虚拟经营将是一种新型的企业经营模式，是未来企业的新方向。     

西方企业界:"虚拟"拟出大富豪

在20世纪最后的一年里,笔者在美国留学期间,所见所闻,受益颇丰.而其中感受最深的是:虚拟企业的经营模式已成为西方企业界最具潮流的新思维,并对传统的企业管理模式提出了新的挑战.     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端，多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场，不但可以克服传统多元化的弊端，而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高。因此，虚拟经营为多元化企业提供了一条新路，为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向。最后，提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议。     

虚拟无水港:"让港口真实提前"

为应对危机,中国推出"十大产业振兴规划",物流与信息产业位列其中.从国家战略的角度来发展物流和信息产业,不难看出国家对于建立现代物流服务体系、降低成本、提高效率的重视,这也为中国物流产业实现跨越式发展提供了重大机遇.     

虚拟经营何以迅猛发展

虚拟经营作为一种经营模式,其效能已得到社会的赞许和关注。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,在拥有“所有权特定优势”的前提下,为了取得竞争中的最大优势或者在较短时间内取得超常规的发展,仅保留企业的一些关键功能而将其它功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,以充分发挥企业资源及社会资源的作用,增强企业的竞争优势。在知识经济条件下,一个企业要拥有持续的竞争发展能力,必须有自己的产品(包括无形产品),必须有快速的研发能力、先进的工艺设备、有效的成本控制、质量保证系统、颇具效率的销售网络、知名的品牌等…