培育合规文化筑牢监管防线——安庆城郊支行内控管理工作扎实有效

近年来，安庆分行城郊支行牢固树立“业务发展，内控先行”的经营理念，初步构建目标明确，制度完善，监管有力。奖惩分明的内部控制体系，推动了各项工作的开展，取得了较好的经营和管理效益。从2005年以来，全行各项存款增长近2亿元，居安庆市经济开发区及周边金融同业的前列，累计实现利润3000余万元。今年，各项业务仍呈现稳步发展态势，至8月末，各项存款余额达58402万元，比年初增加3211万元；各项贷款余额达34921万元，不良率为0．866％；实现经营利润1391万元。曾多次被省、市分行评为会计基础规范化管理先进单位，被上级行评为“内控先进单位”。[第一段]     

小小方寸天地宽—安庆城郊支行营销贷记卡纪实

今年以来，安庆分行城郊支行根据自身实际，加强营销，不断扩大贷记卡系列卡的发行量，各项指标均居安庆市农行系统第一位。截止10月末，贷记卡发卡数为400张，公务卡发卡数为206张，已完成市分行下达任务数的117．6％；卡消费额达212万元，获得卡业务收入40多万元。     

安庆城郊支行存款增量创历史新高

安庆市农行城郊支行在“伴你成长‘金钥匙春天行动”中，用心研究市场，研究竞争对手，有针对性地搞好服务和营销，收到较好效果。截至3月底，该行各项存款余额达67554万元，比年初增加12363万元。其中储蓄存款余额达47325万元，比年初增加4205万元。     

他为农行争“光彩”——记安庆城郊支行光彩分理处主任吴照宏

在安庆市开发区,人们经常看到一位个子不高、身背大包的年轻人在光彩大市场穿梭忙碌,他就是农行安庆城郊支行光彩分理处主任吴照宏。只要一提到他,熟悉的人都会说：“他是一个不知疲倦的人。”他凭借执著、情感和智慧,用自己不大的身躯在安庆光彩大市场为安庆农行撑起了一片蓝天。在他的带领下,光彩分理处的存款业务、经营效益、员工收入近年位居全市前列,他自己先后被省、市分行授予“优秀客户经理”、“优秀信贷员”、“十佳组织资金能手”等称号。     

安庆城郊支行落实挂点制度

今年初,城郊支行为推动全员营销,建立“前台为客户服务,后台为前台服务,机关为基础服务”的经营理念,建立了机关部门挂点网点制度。     

安庆城郊支行：五项措施确保安全营运

一是加强领导,提高认识。为保证奥运期间经营安全,展现农行的窗口形象。该行把安保和服务作为首要任务,成立了迎奥运金融服务保障应急处置组织机构,一把手负总责,机关各部门和营业网点负责人作为第一责任人,下设办公室和特别工作组。二是制定预案,加强演练。按照上级行文件要求制定并下发了奥运期间安全保卫工作、银行卡风险、重大突发性计算机事件等应急预案,     

安庆城郊支行双河营业所 发扬奥运精神 加快发展步伐

地处皖河农场的安庆城郊支行双河营业所在奥运年中，发扬奥运精神，以更高的发展目标，更快的发展进度，把自己的各项业务做强，使一个安庆市的远郊所成为一个先进所，今年该所也被评为安庆市优秀基层党支部。     

问渠哪得清如许 为有源头活水来——记安庆市农行城郊支行人事监察部经理龙中建

1988年，28岁的龙中建从部队转业进入农行工作。十几年来，他从基层的出纳员、会计员、信贷员到担任支行人事监察部经理，立足平凡，任劳任怨，踏实工作，清正做人。在实际工作中他坚持做到“三要”，即：一要淡泊名利，乐于清贫；二要坚持原则，秉公办事；三要率先垂范，身体力行。2003年和2004年龙中建同志连续两年被安庆分行授予“优秀党务工作者”和“优秀监察室主任”的荣誉称号。     

安庆城郊支行细化指标打好年内攻坚战

11月初，安庆城郊支行召开各营业网点主任会议，就年初提出的营业网点综合业务经营考核指标完成进度情况，要求各网点主任在年内有限的时间内，抓住重点，努力完成年度任务。     

在不断追求中实现人生的价值——记安庆分行城郊支行行长朱晓芳

走进安庆农行城郊支行，人们不仅可以看到营业大厅焕然一新的面貌。还可以看到一支高素质的员工队伍，而更多的是听到“晓芳”行长的故事……[第一段]     

农行白云支行实现拨备前利润一亿多元

截至2011年12月31日,农行白云支行实现拨备前利润11000多万元,超额完成全年利润目标。     

安庆分行城郊支行：强化执行能力优化发展环境

9月7目晚，安庆分行城郊支行召开全体员工大会，对加强执行力建设活动进行了认真的布置和动员。该行紧紧围绕“优化环境，促进发展”这个主题，以转变工作作风为突破口，重点抓好制度建设、机制创新、作风转变、员工素质四个方面建设。在具体工作中着力抓好五个环节：一是建立明确高效的议事决策制度，制订精细的议事决策规则，[第一段]     

城中出“彩”——记安庆分行城郊支行城中分理处主任李彩

座落于安庆市第一路——人民路的安庆市城郊支行城中分理处,虽然只有近20平方米的营业面积,不是十分抢眼,却在安庆市整个金融网点中出了“彩”,这是为什么？因为自2007年6月份至今年五月末,城中分理处各项存款增加4340万元,发放银行卡1200张,电子银行增加145户,实现中间业务收入260万元。2007年创利200多万元。城中分理处在发展之路上精彩纷程,而她的领头人名叫李彩。     

以党建工作为龙头 促进业务有效发展——安庆分行城郊支行党建工作纪实

安庆分行城郊支行是安庆城区唯一的一个多点行。支行现有党支部7个，党员47人，其中在职党员40名，占在职干部员工的41％。近年来，支行党委按照建设现代商业银行的总体要求，围绕中心工作，大力加强党的先进性建设，促进了业务有效发展，党建工作和业务经营不断创出新成效。存款、利润等主要业务指标连续几年居全市农行的前列，     

安庆城郊支行六项措施力推年内工作

该行坚持目标任务不变、考核不变、年初制定的奖惩措施不变，。着重抓好六项工作，确保各项任务的全面完成。一是继续加强资金组织工作。抓住年内资金回笼的有利时机，不断提高储蓄存款的总量，着力提高对公存款的稳定性，大力拓展同业存款，努力完成年内任务。二是坚定不移的做好“三农”工作。高度重视惠农卡的发行工作，已成立了惠农卡推广工作领导小组。力争在10月底前全面完成发行任务。     

承诺的力量——安庆城郊支行营销资产业务纪实

今年以来,安庆城郊支行以利润核心指标,以优质客户为抓手,大力拓展资产业务,123名员工用心用行动去实现上级行的方针政策和支行的经营决策,用无声的承诺彰显着无穷的力量。至5月末,已营销客户25户,评级客户15户,授信正在办理之中,发放各类贷款4755．8万元,其中个人贷款3315万元,占全市农行51％,消费贷款820．8万元,占全市农行59．8％,企业贷款620万元,为确保在全市农行年度利润第一位打下了良好基础。     

安庆城郊支行六项举措力促中间业务快速发展

今年以来,城郊支行对照市分行的10项考核指标,细化措施,全力唱好“营销戏”,至4月末,新增企业网银39户,个人网银3672户,电话银行3999户;发放借记卡7253张,贷记卡502张,惠农卡3573张,银信通2192户,转账电话311部;特约商户15户;代理保费收入2517万元。10项指标均位于全市农行前列,实现中间业务收入213万元,较去年同期多增54万元。     

天长支行上半年经营利润再创新高

天长支行坚持“效益为先,客户为上”的经营宗旨,大力拓展城乡市场,加强有效信贷投放,经营利润又取得新的进展。截止6月末,该行经营利润迭2407万元,较上年同期净增774万元,完成全年计划的135％。     

新常态下城郊支行转型发展路径研究

中国经济"新常态"给商业银行带来了新的挑战,更蕴藏诸多发展机遇。农行城郊支行应充分利用一头在市区、一头在农村的独特优势,率先探索新常态发展路径。本文从调研分析城郊支行新常态下发展不充分的具体表现入手,就如何认识新常态、正视新常态、作为新常态进行研究和探讨。     

安庆城郊支行三项重点措施助推“开门红”

安庆城郊支行三项措施实现了“开门红”。至元月底各项存款净增1．08亿元,已经有5个所净增超千万元;代理保费收入377．27万元;新增企业网银客户8户,新增个人网银客户253户,新增电话银行321户,新增银信通624户,发放借记卡1070张,贷记卡215张,转账电话63户,特约商户4户。各项业务均创历史最好成绩,接近或已超额完成市分行下达的任务。