怎样开展管理评审工作

企业建立质量体系以后 ,均需进行管理评审 ,它既是企业最高管理者应履行的重要职责 ,也是对质量体系运行效果的一次全面验证 ,是体系运行中不可缺少的质量活动。人本集团公司自成立以来 ,一直推行全面质量管理。建厂初期 ,企业便重视人才培育 ,重视产品质量 ,坚持“以人为本 ,以法治厂”。制定了严格的规章制度 ,提出“制度老大 ,厂长老二”的口号。１９９７年６月 ,公司开始全面贯彻ＩＳＯ９０００标准 ,建立质量保证体系 ,取得了良好的效果。本文就管理者怎样开展好管理评审工作 ,谈谈我公司的一些具体做法和体会。管理评审的方法主要有两…     

管理评审的探讨和实践

推行ISO9000质量管理标准以来,各个组织都开展了管理评审活动。管理评审是“由最高管理者就质量方针和质量目标对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性、现状和效率进行的正式评价”．是组织最高层次的质量管理活动。这项活动开展的有效与否。关系到组织是否具有持续改进其质量管理体系的机制和能力。     

管理评审应采取何种形式

对于认证企业而言,管理评审是一项必须开展却又难以出效果的活动.有些企业质量体系已经运行十几个年头了,但管理评审的形式、内容及效果均不太理想,现就管理评审应采取何种形式谈几点个人看法,以供同仁共同探讨.     

对管理创新与进步项目评审工作的探讨与实践

管理创新是企业永恒的主题，及时对企业管理现代化创新成果进行总结、评价、发布和交流，使之得到普及和提高，是推动企业管理现代化的重要举措，是跟上时代发展潮流、增强企业竞争力、提高经济效益的有效途径。近几年来，莱钢围绕做强做大的战略目标，结合生产经营实际的需要，在改进中不断探讨做好管理创新与进步项目评审丁作，使一批具有创新性和推广价值的项目脱颖而出．持续提升了企业现代化管理水平。     

管理评审重在质量改进

<中国质量>杂志2004年第3期刊登了黑龙江省牡丹江新材料科技股份有限公司陈绪财同志的<管理评审应采取何种形式>的文章,本人看后,谈一点个人的看法; 一、不论作者提出的方式和方法是否有效可行,首先对作者在质量管理工作中积极探索新途径和新方法的思想,应给予肯定.     

管理评审误区初探

管理评审是“为了确保管理体系的适宜性、充分性和有效性，以达到规定的目标所进行的活动”，是最高管理者实施管理和控制的重要手段，也是管理体系实现PDCA循环控制的关键一环。在实践中相当多的组织在管理评审的策划、实施和效果验证等方面缺乏实际内容，流于形式，这类问题的产生虽然与管理者对管理评审的重视程度有关，但主要还是由于对管理评审存在一些认识误区所致。     

关于"管理评审"有效性的探讨

一、问题的提出 管理评审是最高管理者的一项重要职责,是质量管理体系(QMS)实现PDCA循环闭环控制的关键一环.因此ISO9001:2000标准在其四大基本过程之一的"管理职责"中,以整整一节的篇幅对此提出了明确而严格要求.     

搞好成本管理评审

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,也是企业财务管理的核心内容。产品成本的高低不仅直接关系到利润的高低和经营成果的好坏,而且标志着一个企业素质的好坏。产品成本是企业生产经营活动及其经济效益的一项综合性经济指标。企业产品质量的好坏,产量的高低,生产设备的利用程度,材料、动力等消耗的大小,资金利用程度,劳动生产率水平以及生产中其它支出的节约和消费等各方面的经营成果,都会综合地反映到产品成本水平上来。随着经济体制改革的不断     

提高设计评审有效性的方法

本文介绍了设计评审的组织与管理程序，在对设计评审现状进行分析的基础上，提出了提高设计评审效果及其质量的控制方法，并指出在设计评审的组织与管理中应注意的问题。