日本企业市场竞争新招

长期以来,日本企业依靠产品的过硬质量、卓越的性能和优良的售后服务,形成了极强的国际竞争能力。近年来,日本企业又推出市场竞争的新招,从而,进一步拉大了与追赶者的距离。一、“灵活生产体系”。就是根据市场需求,在同一生产线上生产出批量小、型号或品种多的“系列产品家     

现代营销新思维

<正> 一、建立新的营销观念1.以动态营销取代静态营销。市场不是静止的,现代企业必须抛弃过去传统的以静制动、以不变应万变的静态营销思想,时刻保持高度的危机感和紧迫感,建立企业主体的动态营销策略,做到驾驭未来而非经营过去。所谓驾驭未来,就是你必须注意各方面形势的变化,并且尝试找出这些变化的模式,使企业做出相应的改变。近年来,为了抢占国际市场,日本企业纷纷使出新招,在企业内部建立“灵活生产体系”,即     

以逸待劳静观其变养精蓄锐伺机出击──宏观调控下鲁冠球有新招

以逸待劳静观其变养精蓄锐伺机出击──宏观调控下鲁冠球有新招全国优秀企业家、万向集团董事长鲁冠球面对宏观调控制定新的策略：以逸待劳、静观其变、养精蓄锐、伺机出击。所谓以逸待劳，鲁冠球说，就是遇事不急不躁，沉着冷静，以生产经营上的绝对主动保证企业效益。现...     

21世纪日本企业经营模式的变革

20世纪90年代是日本企业遭遇失败的10年。受国际清算银行的限制、套头交易基金、国际会计标准等全球标准的影响，自认为是世界最强的日本经营体系不断衰退。日本企业要在21世纪生存下去，就必须对经营模式进行改革。     

YKK AP中国建材事业介绍

YKKAP是全球领先的外墙开口建材生产企业。作为日本YKK集团的一员，YKKAP是建材事业的核心力量，在日本以及亚洲各国和美国、巴西等地拓展着全球性事业。其扎实的商品开发能力，独到的一贯眭生产系统组成的生产体系在世界各地保证了产品的优秀品质，享有很高的声誉。1960年至今，已拥有四十余年的锅合金建材生产经营的经验和技术。     

柔性化经营在日本

在过去的国际竞争中,日本许多产品因其质量上乘而占领了世界市场。为了夺回被日本产品占领的市场,欧美公司同日本企业展开了近10多年的“质量战”。并卓有成效地缩小了同日本产品的质量差距。但是,美国德洛特和图彻咨询公司1993年7月在对日本公司进行全面考察后却发现,在抢占国际市场方面,日本又使出了新招,即柔性化战略,并着实让欧美公司领教了这种武器的厉害。美国人惊叹,美国公司比日本公司又整整落后了一代人。 柔性对许多人来说是个全然陌生的名词,它实     

反省日本企业文化

在日本经济发展模式中，独具特色的企业文化一直受到世人关注和赞誉。被誉为企业和谐发展的典范。但是，随着泡沫经济的破灭，日本企业生产经营遇到了严重困难，特别表现在企业对迅速变化的信息社会反应迟缓，缺乏技术创新能力，在高新技术领域产品竞争力下降。从而暴露出了原有的企业文化不适应经济发展的一面。于是，日本社会开始反思企业文化所带来的压抑竞争，缺乏创新精神、忽视个性发展等一系列负面效应。日本企业文化实质上包括象征理念、制度典章和器物、技艺三种不同的层次：器物与技艺是企业从事生产经营活动的最具体的工具和手段…     

环球时报：“TOTO上海工厂发生罢工”

据环球时报消息,＂东陶华东有限公司＂这家经营日本卫生陶器品牌TOTO在上海生产工厂的企业,从5月6日开始遭遇工人罢工,大量中国员工拒绝工厂的新工资体系,要求增加工资、辞退来自日本的总经理。     

柔性管理在物流企业的创新应用

当前，很多物流企业管理水平偏低，它们只重视现代信息技术、运输技术的应用，忽视了管理上的改进。文章阐释了物流企业实施柔性管理的必要性，指出物流企业实施柔性人力资源管理模式，应建立柔性的员工系统、设计柔性岗位、制定柔性工作时间、制定柔性的薪酬体系、实施柔性的培训方式；物流企业实施研发项目的柔性管理，应进行研发项目柔性决策、对研发项目的组织实施柔性管理、对研发资源实施柔性调度、对研发人员实施柔性管理。因此，柔性管理在物流企业的创新应用具有重要的现实意义。     

人性化经营让市场“开门”

现在，面对买方市场的严峻考验，广大企业都在想方设法开拓国内外市场，然而，一些企业虽然很努力，仍难取得理想的成效。与此同时，也有许多中小企业在市场开拓中却屡奏凯歌，这其中，就有不少是通过巧妙实施人性化经营新招而获取成功的。实践证明，人性化经营作为企业开拓市场的特色技艺，在市场营销中，往往能取得“芝麻开门”的神奇效果。下面，试举一些启示颇大的范例，以资借鉴。     

企业柔性及其建设策略研究

企业柔性是企业永续经营的重要因素之一。文章在分析企业柔性内涵的基础上,论述了企业柔性的基本范围、功能、成本与价值,并提出了企业柔性的构建策略。     

"诚信罚单":该出手时就出手

不久前，武汉市药品监督管理局发出公告，开出首例药品生产经营“诚信罚单”，几名制售假劣药品的人员被禁止从事药品生产经营活动，时间分别为6年至10年。据悉，此前药品监督管理部门对制售假劣药品人员的处理一般是进行经济处罚，情节严重的追究刑事责任，而上述禁止部分有劣迹的从业者行业准入在与药品生产经营相关的管理领域尚属首次，因此有人称这种执法手段是一种理性执法的“新招”或“创意”，并为其击掌叫好。     

实物期权在制造系统中的应用

实物期权是一种新的有很大发展前途和应用潜力的投资评价方法,人们对它在制造系统中的应用还没有给予足够的重视。本研究从设备柔性、生产柔性和企业总体柔性角度,对实物期权在制造系统中的应用进行了回顾,指出:实物期权是一种对制造系统有具大应用价值的战略管理工具;企业为了提高制造柔性,发展了多种经营形式;制造柔性不但有经营价值,也有战略价值;企业要关注战略柔性,应当把柔性的管理作为重要的战略任务;同时,企业还应对柔性的价值和成本进行权衡,以确定其经济性。     

论全面预算管理的刚性与柔性

企业要建立一套严密科学并且行之有效的全面预算管理制度，就必须把全面预算的刚性与柔性有机地结合起来，在硬约束的框架下根据实际情况或突发事件进行必要的弹性调整，刚柔并济，从而推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产经营目标的顺利实现。     

国际外包的理论界定与内涵分析

外包最初来源于企业管理理论范畴，是企业出于成本降低以及风险分散对其生产经营进行外部化“寻源”的一个方式。目前，国际外包成为跨国企业主体的生产国际化进程中重要的微观载体，也是国际生产体系变革的重要动力。本文从狭义外包的视角入手，结合国际经营与国际分工理论的研究成果对国际外包的经济学内涵加以剖析，并从企业离岸经营模式与当代国际生产体系变革的动向描述外包企业在企业优化经营管理与推动产业国际化进程发挥的作用。     

约束论：突破企业动作管理“瓶颈”的有效方法

2l世纪的企业生产运作管理过程充满了各种变数和挑战，主要表现为：企业外部经营环境的动荡性；顾客需求的不断变化；顾客对产品质量的要求不断提高；产品生命周期缩短；信息技术渗透到生产过程；更加残酷的价格竞争；企业自身生产周期时间长，不能满足顾客要求；生产柔性不足，过程浪费严重；仅注重局部效益，     

现代企业的柔性营销管理

柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境曾适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求，使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现，就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径，加快企业对市场竞争的动态反应速度，实现企业的柔性营销管理。     

“松下危机”的启示

素有日本“家电王国”之称的松下电器产业株式会社是日本制造业中一家颇具代表性的企业集团。在80多年的企业发展历程中，松下电器从一个设在街道里的小电器作坊，发展成为年销售额数百亿美元的家电生产王国。其成功被认为是日本式企业经营成功的典范。曾几何时，松下企业内部患上了大企业病，潜伏了足以毁灭这家庞大的企业集团的经营危机，这个危机终于在世纪之交爆发了。     

QC小组与TPM活动

在企业中导入日本经营管理模式——TQM和QC小组活动，曾在改进企业体制和建立质量保证体系方面受到不少好评。但如今以国际化为潮流的企业环境变化，正在对QC小组活动产生着某种新的影响。     

QC小组与TPM活动

在企业中导入日本经营管理模式——TQM和QC小组活动，曾在改进企业体制和建立质量保证体系方面受到不少好评。但如今以国际化为潮流的企业环境变化，正在对QC小组活动产生着某种新的影响。