企业“人尽其才”策略研究

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。“物尽其用、人尽其才”是对于企业管理而言何等的理想状态。“物尽其用”,不难做到,难的是如何做到真正的“人尽其才”。人才,是企业的第一资源,只有把人才盘活了,让人人都有尽其才的渠道和舞台,企业才能有资本谈基业长青。     

人尽其才

一天,庄子和学生在山上看见山中有一棵参天古因为高大无用而免遭砍伐,于是庄子感叹说:"这棵树恰好因为它不成材而能享有天年."     

以人为本的质量管理和精品名牌

在一切资源中,人力资源是最为宝贵的。决定企业命运的因素不是资本、厂房和设备等自然资源,而是人的素质、技能和水平。随着短缺经济时代的结束,市场竞争日趋激烈。市场竞争的焦点是产品质量,而产品质量水平是一个企业人员综合素质的反映。高质量的产品是具有高度质量意识、竞争意识、管理意识、创新意识的高素质的企业员工灵活运用质量管理基本原理和方法,将高超的技术、技艺与管理技术相结合开展生产实践活动的产物。     

实施人才强国战略营造人尽其才环境

在新世纪,随着科技进步、产品和产业更新步伐的加快,产品2年～3年更新一代已不罕见。在全世界,每天有成千上万个生产传统产品的企业倒闭,更有成千上万个高科技产品、新兴产业在成长壮大。在我国,随着社会主义市场经济体系的建立和发展,下岗、分流、再就业实际上是产品结构产业结构调整后,人们的职业结构调整的必然要求,是社会     

人才辈出人尽其才：美最大竞争优势

美国多年来一直把大力培养本国人才、设法引进和留住外来人才及合理、高效使用人才作为基本国策。美国的经济、科技和军事等诸方面在全球首屈一指,在很大程度上得益于其人才战略。     

人的能力与人尽其才

人才是当今热门的话题。随着用人制度的不断成熟和完善,对人才能力的要求越来越高。能力是素质的体现,素质不够就没有能力;能力不强体现不出素质,干不成事业。人才的素质有天生的因素,也有后天的努力提高。不论怎样,人才都是社会的财富,是人类进步所必需的。但如何使用人才?怎样才能人尽其才?能力的体现其一,意识能力。我们无论做什么事情,思路是重要的,思路由意识而来,意识决定思路。正确的意识可以产生正确的思路,反之,就容易陷入个人利益或是情感的泥沼而不能自拔。意识是主观的,但却离不开客观因素的影响。主观意识有时是狭窄的有时也是…     

现代企业管理重视以人为本

现代企业管理重视以人为本刘振杰一、确立企业以人为本管理的依据１．以人为本管理是现代科技和社会进步的必然结果。企业以人为本管理指在企业制度安排和企业管理过程中奉行以员工为根本或中心的指导思想，它强调，企业的发展和根本是员工而不是资本，亦即是人而不是物。...     

坚持党管人才原则 营造人尽其才环境

<正> 坚持党管人才的原则,是党中央全面分析我国面临国际国内形势,在社会主义现代化建设新的历史时期为全面推进党和国家的各项事业所提出的重要论断。一、党管人才是时代发展的要求首先,党管人才是党的人才思想的发展。长期以来,我们党始终坚持以党管干部的方式管理各类人才,但在新形势下,我国干部队伍的内涵发生了重大变化。专业技术人才和企业管理人才的干部身份逐渐淡化,需要采取新的途径和组织方式,发挥好他们的作用。另外还有越来越多的社会各方面人才,需要党和政府给以必要的关心、培养和管理。因此,从党管干部到党管人才,既延续了党管干部的优良传统,又开辟了党管干部新的发展空间,是党管干部在人才管理上的实质性深化、拓展和延伸,充分体现了对人才作为第一资源的重要价值和作用的深刻理解。     

闲话“以人为本”

其实,“以人为本”思想在中国可以追溯到久远的历史。比如两千多年前的孔子就提出“人贵物贱”。一次,他家的马厩失火了,他从朝廷回来急忙便问“伤着人没有?”而不是问“马怎么样了”?古代有“萧何月下追韩信”、“刘备三顾茅庐”的故事,在现代有台湾塑料大王王永庆重才求贤的例子。在成立台湾化学纤维公司之前,他想把山林废弃的树梢残枝,经化学处理后变成高附加值的纤维材料,但当时他自己的资金已全部投入到台塑与南亚,无力再投资设立台湾化学纤维公司。中小企业银行董事长陈逢源却独具慧眼,看好化学纤维这个项目的前景,将金融圈内很有地位…     

管理中的人尽其才

孔子认为,要想成为身居高位的管理者,一定要先学习做人的基本素质,而不是只执著于技术技能型工作的学习。如果管理者做法得当,四面八方的老百姓就会投奔而来,哪里用得着管理者自己去种庄稼。     

人才管理以人为本

待遇是人员稳定的重要环节,待遇的种类有很多：工资、福利、住房、交通、保险等都属于它的范畴。不公平的待遇对人员的影响很大,是人员流失的重要原因。     

基于以人为本建立全面质量管理体系

面对日益激烈的市场竞争环境,产品的质量已经成为企业竞争的基础性要素.相应地,企业的质量管理也从事后的检查走向全面质量管理.而全面质量管理的推行,必须建立在以人为本的基础之上,强化全员的质量意识,提高全员的综合素质和推行领导人的质量责任制度.     

以人为本和企业的人心经营

企业诸要素中 ,人是第一要素 ,人才是企业赖以发展的根本保证。企业管理要以人为本 ,而以人为本的实质 ,又是以心为本 ,可见搞好人心经营是企业管理者的第一要务。一、对“以人为本”内涵的理论思考近年来 ,以人为本的思想观念被广泛应用于企业管理、企业文化和企业思想政治工作等领域。理论界对以人为本的含义是什么、怎样以人为本等问题也众说纷纭。普遍认为企业领导者应以职工群众为本 ,一些企业领导者以为以人为本即是以经营集团为本 ,甚至还以为以人为本就是以企业的一把手为本 ,以至于近年来在一些国有企业中出现了称企业领导人为“老…     

以人为本 建立企业质量管理体系

本文以企业提高铸件质量的实例，论述了“以人为本”管理的思想，介绍了以人为本，建立质量管理体系的具体做法及取得的初步成果。     

以人为本聚人心 开发人力促发展 提升能力兴企业

培养和造就一大批跨世纪人才是我国实现社会主义现代化的关键。为此，我们必须努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的人才机制，促进人才合理流动，积极创造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境。