建“职工小家” 促班组建设

班组是企业的细胞,是企业工作的落脚点,抓好班组的建设和管理是搞好企业各项工作的关键因素之一,所以,企业必须重视班组的建设和管理,发挥班组在企业中的作用,充分调动职工的积极性和创造性,提高劳动生产率,为企业的发展作出贡     

扎实推进班组建设

加强班组建设，对于充分发挥职工的积极性和创造性，促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，提高企业的管理水平，发挥着重要的作用。多年来，赤峰电业局高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强“细胞”活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。     

班组思想工作要突出“三种意识”

班组不仅是生产的第一线,也是思想政治工作的第一线。如何做好班组的思想工作,充分调动班组职工的工作积极性,笔者认为,要从职工思想实际出发,发挥班组长的优势,重点突出"三种意识"。一是创新意识。班组思想政治工作的对象是生产一线的职工。随着企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步完善,班组的工作环境、条件、内容、形式等都发生了很大变化,人们的经济关系、生活方式和思维定式等也都向多样化、多元化方向发     

打造学习型班组文化 助力知识型职工成长

开展创争活动促进了企业班组建设，形成了讲学习、练技能、求创新、促发展、比贡献的良好氛围，带动了企业职工队伍整体素质的提高和企业各项工作的创新发展。班组文化是班组的本质属性，建设优秀的班组文化也是班组建设的终极目标。我们常说班组精神境界的极大提升，班组职工利益的全面发展，班组管理能力的不断超越，实质上都是班组的文化状态，     

坚持民主管理 搞好车间工作

全心全意依靠工人阶级是我们党的根本指导方针。那么，在建立现代企业制度、实现两个根本性转变的过程中，如何让职工参政、议政，发挥职工在民主管理中的作用?我们莱钢轧钢厂带钢车间从提高职工的民主管理意识入手，通过抓班组、车问两级民主管理，收到了较好的效果，全车间有13个班级被莱纲命名为一级班组，占班组总数的21．3％，我们车闸也被莱钢授予民主管理先进单位。我们的具体做法是：     

云煤一矿班组竞赛的探索与实践浅谈

云煤一矿通过开展班组竞赛活动,落实了职工的安全责任,加强了班组日常管理,调动了职工创新工作积极性,提高了班组的和谐稳定,促进了企业的健康稳定发展。     

练内功夯实基础 抓创建再上台阶——昊华宇航公司班组管理经验介绍

<正>班组是企业的“细胞”,是直接从事产品生产和管理的最基层单位,班组长是企业的兵头将尾。如何抓好班组建设,提高班组长的管理水平,发挥每个职工的积极性,直接关系到生产任务的完成,关系到安全、设备、质量、环保、节能降耗等各项管理目标的实现。多年来,公司党委对班组建设高度重视,在全公司范围内深入开展了班组创建达标活动,夯实了班组管理基础,提高了班组创建标准,促进了各项管理上台阶,保证了各项目标任务的完成。在班组创建中,我们的主要做法是:     

关于班组标准化、规范化、程序化管理问题

企业推行班组标准化管理以来,攀钢集团冶材公司工会为＂全面夯实班组管理基础,着力提升企业员工素质,稳步增强公司发展动力＂,积极适应＂三级管理＂新要求,积极构建班组管理新机制,有力地推进了班组标准化建设,逐步实现了班组规范化管理。基层班组建设的进一步加强,切实提高了班组的战斗力和凝聚力,激发了广大班组职工的积极性、主动性和创造性。     

创新班组建设工会大有可为

眼下,中煤集团班组建设呈现出良好局面,工会抓班组建设的积极性不断提高。工会承担起推进班组建设工作的重担,既符合工会工作"围绕中心,服务大局"的根本方针,也符合把更多的资源和手段赋予工会组织、把"党政所需、职工所急、工会所能"等交给工会组织去办的根本原则。创新班组建设离不开     

班前会轮流主持好

班前会是基层班组统一职工思想、安排布置任务、强化劳动纪律、加强安全管理、进行技术培训的有效载体。开好班前会．：有利于加强班组建设，进而促进企业管理水平的提高。要开好班前会。真正达到班前会的目的，笔者认为必须坚决克服班长讲、班员听的一成不变做法。可以采用班员轮流主持的互动形式。充分发挥班员的积极性、主动性、创造性．这样既能增强班前会的新颖性。又为提高班员的业务素质和组织管理能力搭建了平台。通过轮流主持班前会，可以增强班组成员的以下几种意识：     

煤矿班组安全问题成因及对策

近年来,尽管煤矿企业在强化班组安全建设方面做了大量工作,但是制约班组安全的问题依然存在,煤矿班组安全管理的基础亟须加强。一、煤矿班组安全问题成因随着煤矿企业改革的不断深化,班组活力、班组职工的工作积极性得到提高,有效地促进了煤矿生产。然而,在煤矿安全生产经营过程中,有些事故甚至是同一类型的事故依然呈     

建设“四型”班组是升团队核心凝聚力

班组是煤矿企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长锻炼的初始地，也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。煤矿企业应紧扣企业安全生产、经营管理、技术进步和和谐建设等四项工作，针对基层班组的不同性质和特点，重点突出建设安全型、技术型、节约型、和谐型班组。     

谈企业转机建制后的班组建设

随着企业不断深入发展,市场竞争更为激烈,企业实行优胜劣汰,这对于我们基层班组职工来说无疑是面临着“企业经营机制的转变”、“管理者能上能下”、“职工能进能出”、“收入能增能减”等等重大课题。面临这种新形势下的新课题,基层管理者应大力加强区队班组的建设工作。 一、领导重视是搞好企业班组建设的关键 如何使班组建设工作沿着良性循环的健康轨道向前发展,取决于方方面面的因素,但起关键作用的是管理者对班组建设工作的重视程度。所     

让班组管理再上台阶 丹汽开展班组“双建”升级工作

丹东汽车制造厂为了进一步加强班组管理工作,使班组建设和工会工作再上一个新的台阶。目前,在全厂范围内开展了班组“双建”达标升级工作,充分调动了广大职工的积极性。 班组“双建”达标升级,即班组建设升级和工会小组创建“职工小家”升级工作。二者实行统一标准,统一考核,统一验收评比,分别表彰和授予荣誉称号。 “双建”达标升级的总体目标是:在搞好班组组织建设、思想建设、制度建     

把党小组建在班上——把党小组建在班上，探索企业党建新模式

当前，一些企业提出把党小组建立在班组上。把党小组建立在班组上，使党建与班组建设相互融合，有机统一，有利于将党的政治优势贯穿于班组之中，提高职工觉悟；有利于统一职工思想，凝聚班组力量；有利于班组管理，又好又快地实现企业生产经营目标，进而促进企业健康全面协调发展。     

开展QC小组活动促进班组建设

开展QC小组活动是依靠职工办好企业的重要措施，如何使QC小组活动与班组建设有机结合，是人们共同关注的。一、全面加强QC教育，引导职工树立“改进”意识QC工作“始于教育，终于教育”，所以开展好QC小组活动首先要自始至终抓好教育不放松。要通过重实效、形式多样的教育方式，对班组进行质量意识、TQC基本知识、方法及专业知识教育，使班组成员对开展QC小组活动的科学程序、有效方法能正确理解，并结合实际灵活运用；要充分利用培训听课、成果交流、检查记录、整理报告等活动不间断地组织学习，增强班组成员质量意识、参与意识、问…     

创建星级班组

中航工业东安公司党委立足企业跨越式发展的高度,把握班组建设的重要性和紧迫性,下发了《创建学习型星级班组、争做知识型星级职工工作规则》（以下简称《工作规则》）。对班组设立了“学习提高”“生产管理”“质量工作”“环境优化”“民主和谐”等方面的星级标准,对职工设立了“学习”“改善”“技能”“质量”“文明”等星级标准。《工作规则》实施以来,改变了以往班组建设和管理没有统一渠道的局面,为班组建设的制度化、规范化和科学化奠定了基础。     

马头热电分公司发电部四值四单元:务实创新争一流

正大唐河北发电公司马头热电分公司发电部四值四单元始终坚持"安全第一,预防为主"的安全生产方针,全面贯彻落实各项工作要求,强化班组建设,始终践行"务实、奉献、创新、奋进"的大唐精神,充分发扬不怕苦不怕累的优良作风,坚持在行动中学习,在学习中成长,努力提高全班职工的综合素质,使向心力、凝聚力不断增强,潜移默化的培养了全体职工的主人翁意识,提高了工作的积极性。在四值四单元全体职工的努力下,各项工作均取得了一定成绩。     

坚持民主管理 搞好车间工作

全心全意依靠工人阶级是我们党的根本指导方针。那么,在建立现代企业制度、实现两个根本性转变的过程中,如何让职工参政、议政,发挥职工在民主管理中的作用?我们莱钢轧钢厂带钢车间从提高职工的民主管理意识入手,通过抓班组、车间两级民主管理,收到了较好的效果,全车间有13个班级被莱纲命名为一级班组,占班组总数的21.3％,我们车间也被莱钢授予民     

浅谈同工种班组间质量因子重组

在建筑工程施工中往往存在这样的矛盾,一个工程在主体装修同时进行的交叉作业过程中,大工种内的几个不同工作(如瓦工的砌筑,内外粉,地坪等)要同时进行。而在工地上的几个同工种的班组综合技术素质基本相当,而几个班组分别去搞本工种内几个不同工作的效果在技术水平,工程质量,工效等方面都不同。对此,我在实践的基础上提出:打破班组界限,对同工种班组间进行质量因子重组的观点,以新的班组组合来提高工程质量和工效以及职工工作积极性。我们现在全民建筑企业的班组大都是采用双向选