企业并购中财务风险的原因及对策

企业并购活动是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。科学的财务风险管理机制将对企业并购的财务风险进行有效防范与控制,降低财务风险所造成的损失,同时发掘收益机会,实现趋利避害提高并购效益的目的。     

浅析国有企业并购的财务风险及其控制

企业并购是一项风险很高的经营活动,在企业并购的全部过程中都伴随着风险。而企业并购的财务风险是并购成功的关键影响因素。怎么在企业并购的财务风险中做到有效的预防与控制,以减少金融风险所造成的收入损失,寻求机会,提高并购效益是风险管理的重点。本文从企业并购财务风险及其分类、对企业并购财务风险成因分析和企业收购的企业财务风险控制三个方面论述。     

基于交易与整合的企业并购财务风险控制的思考

近年来,随着经济体制的不断改革,企业也在不断发展和扩张,企业并购是一种加速扩张的方式,已经被广泛的应用于实践.与传统的扩张相比,并购的速度非常快,最大的优势在于对时间的把握上.但是,并购不一定会成功,因为并购有很大的风险,主要表现为财务风险,并购的结果及过程受并购企业对财务风险管理的影响,所以,财务风险管理不善可能使并购失败,严重者可能使企业陷入泥潭.本文对并购中的财务风险进行分析,并提出了应对风险的对策.     

我国企业并购支付与融资风险的管理

我们分析目前国内并购活动中融资支付方式的现状及存在问题的原因;提出将实现降低资金成本与控制财务风险的合理组合,确保企业并购活动整体目标的实现作为融资支付环节财务风险管理的基本原则。指出可转换债券和短期商业票据是现阶段适应我国企业并购活动要求的最优融资支付方式;最后探讨融资支付环节财务风险管理的具体措施。     

我国企业并购支付与融资风险的管理

我们分析目前国内并购活动中融资支付方式的现状及存在问题的原因;提出将实现降低资金成本与控制财务风险的合理组合,确保企业并购活动整体目标的实现作为融资支付环节财务风险管理的基本原则.指出可转换债券和短期商业票据是现阶段适应我国企业并购活动要求的最优融资支付方式;最后探讨融资支付环节财务风险管理的具体措施.     

我国企业并购支付与融资风险的管理

我们分析目前国内并购活动中融资支付方式的现状及存在问题的原因；提出将实现降低资金成本与控制财务风险的合理组合，确保企业并购活动整体目标的实现作为融资支付环节财务风险管理的基本原则。指出可转换债券和短期商业票据是现阶段适应我国企业并购活动要求的最优融资支付方式；最后探讨融资支付环节财务风险管理的具体措施。     

企业并购的财务风险及其防范措施

随着市场经济体制的建立和完善，以及经济全球化的发展，我国的企业并购行为越来越频繁，并购的环境日益复杂，并购的风险越来越大。因此，加强企业并购的财务风险管理具有重要的现实意义。本文将从并购的角度分析企业并购中的财务风险及其影响因素，并提出有针对性的防范措施。     

企业并购中的财务问题研究

当前企业在全球化和资本市场推动下的并购有着集中的趋势,尤其是对国外企业的并购中所产生的,由于汇率、地区经济、政治等一系列综合因素下企业财务面临着诸多的问题和风险。而解决企业并购过程财务问题的风险管理部门,对并购中的财务问题要有着非常明了的掌握和分析才能有效的对企业并购中的财务问题进行合理的处理。企业在并购中因其财务会计风险管理受到各方面因素的限制下,导致企业会计风险管理的问题表现得较为突出。这种问题的本质便是企业在并购过程中对财务问题的认识表现的不够充分。     

基于案例的跨国并购中的财务风险管理研究

本文以我国跨国并购中的财务风险管理问题为研究对象,在分析我国企业跨国并购现状的基础上,详细分析了吉利并购沃尔沃汽车、中国平安收购富通集团、联想并购IBM等并购案例中发生的财务风险带给我们的启示。最后,结合相关案例,从全面系统的并购战略设计、充分详实的尽职调查和灵活多样的交易架构设计等方面对规避跨禽并购中的财务风险进行了深入思考。     

我国企业跨国并购的财务风险探析

在市场全球化、信息全球化的推动下,企业生产要素的配置正向动态开放式转变。我国企业跨国并购的趋势方兴未艾,但如何面对财务风险挑战,采取合理的防范措施,实施有效的风险管理,确保跨国并购目标的顺利实现问题仍在热议中。本文通过对我国企业跨国并购中存在的财务风险进行分析,总结出一些防范措施,以使我国企业在跨国并购的浪潮中把财务风险降到最低,实现并购目标。     

企业并购财务风险及其防范措施

随着当今社会经济的不断发展进步,企业间的并购活动日益频繁,企业并购也成为了经济领域中极为重要的一部分。本文首先提出了企业并购的意义;其次,分析了企业在并购前、中、后所面临的不同财务风险;最后,在此基础上,提出了建立健全风险管理预警机制、拓宽企业融资渠道、处理好与客户及供应商的关系等一系列财务风险的防范措施。     

浅析企业并购中的财务风险及其防范

随着市场经济体制的建立和完善,我国的企业并购行为越来越频繁,并购的环境也日益复杂,并购成为一项高风险的资本经营活动。因此,加强企业并购的财务风险管理具有重要的现实意义。本文将从并购方的角度分析企业并购中的财务风险及其影响因素,并力图提出有针对性的防范措施。     

企业并购风险管理的系统特征与流程构造

随着企业并购活动的深入和各种风险因素的积聚,企业并购风险也逐步生成。企业并购风险管理目标、并购风险管理活动和并购风险管理手段等要素构成了企业并购风险管理框架。企业并购风险管理流程的设计应以制定并购战略、识别并购风险、测量并购风险和防范并购风险为主线,以并购风险价值最大化为目标以适宜的风险文化和制度为保障     

中国企业跨国并购融资风险管理

多哈木锤的敲定让中国正式入世,随着中国企业对跨国并购参与程度的加深,跨国并购融资风险管理问题也提上日程。对融资风险的管理不仅关系到跨国公司财务战略目标的实现,也影响到跨国公司的经营效益,因此在跨国公司理财业务中,融资风险管理不容忽视。本文主要针对我国企业跨国并购融资风险管理的相关问题进行探讨,并提出了改善我国企业跨国并购融资风险管理现状的对策及建议。     

关于企业并购财务风险的研究

企业并购财务风险是由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的,是企业并购成功与否的重要影响因素。通过对企业并购财务风险的界定,剖析了企业并购财务风险的来源,对企业并购财务风险的控制与防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率.     

企业集团防范财务风险的探讨

企业集团在生产经营过程中会面临营运成本增高、企业盈利能力下降、资产负债率高、现金流短缺、支付能力不足等财务风险。企业集团应从企业并购、资本性投资风险管理、集团内部资金管理等方面加强财务风险防范。同时,加强货币资金的预算管理是防范财务风险的重要手段,执行力是防范风险的可靠保证。     

境外产业链并购风险管理探析

企业要想实现全球化战略,扩大规模,降低成本,占领市场,并购是最为捷径的方法。但是,由于跨国并购将会涉及两个以上国家的法律环境、经济环境、文化环境的因素,并购过程和并购后整合过程中面临多重风险。并购过程中的风险主要有政治风险、法律风险和财务风险;整合过程中主要有文化整合风险、品牌整合风险、管理失败风险、整合成本风险和人力整合风险。对并购过程和整合过程的风险进行有效管理,企业境外并购的战略才能实现;忽略风险管理,只能无功而返,甚至全盘皆输。     

公司并购的财务风险及其控制措施

财务风险是公司并购中的重要因素。本文首先分析并购财务风险的本质,并相应分析并购财务风险的各种因素。在此基础上,提出若干防范并购财务风险的可行方法,合理规避和防范并购财务风险,以实现并购收益最大化。     

企业并购的财务风险

在企业的并购活动中,财务风险问题贯穿始末,能否处理好财务风险问题成为企业成败的关键。本文就企业中的财务风险问题进行了探讨,从财务风险定义以及可能出现的财务风险入手,针对并购中的各种财务风险的成因及财务风险类型提出了相应的防范与控制措施,以促使企业并购的成功实施。     

议并购中的财务风险种类

本文从系统论的角度将并购中的财务风险重新分类,认为并购中的财务风险有广义和狭义之分,广义的财务风险又可分为系统风险和非系统风险,并对每一种财务风险进行了剖析,以期从这种角度对并购中的财务风险控制与防范提供思路。